Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Темы

Блог imetrika про достоверную информацию

Кейс от Залезского: как действует успешный руководитель для снижения закредитованности – и зачем ему информация

01.10.2018
4998
Вопрос на сессии с высшим руководством оптовой компании (запчасти, Москва): «Алексей, а как вы лично стали бы решать у нас проблему закредитованности, находясь в роли топ-менеджера?»

Как получить достоверную управленческую отчетность о финансовом положении компании?

07.05.2021
4694
Управленческий учет есть, а информации у руководителя нет. Где источник проблемы и что делать?

Бывают ли в процессах участки, которые нельзя измерить?

24.12.2020
2591

Как собрать данные с творческого процесса?

17.12.2020
2135

Стоит ли нагружать сотрудников сбором финансовых данных?

16.12.2020
1120

Можно ли автоматизировать процесс достоверного информирования с помощью 1С?

16.12.2020
1065

Как выглядит отчет о финансовом положении компании?

15.12.2020
804

Как преодолеть саботаж сотрудников при внедрении автоматизации?

14.12.2020
806

Нужен ли финансовый директор?

11.12.2020
898

Управленческие отчеты не сходятся. Нормально ли это?

10.12.2020
823

Что делать с результатами проделанной работы по сбору управленческих отчетов?

08.12.2020
846

Кто ответственен за сбор данных?

03.12.2020
766

Как найти ответственных за изменение прибыли?

02.12.2020
2645

Как организовать процесс там, где его нет?

01.12.2020
679

Что такое процесс достоверного информирования о финансовом положении компании?

11.11.2020
638

Кто должен построить процесс достоверного информирования в компании?

10.11.2020
660

Разве могут люди всегда передавать данные без ошибок?

05.11.2020
665

Зачем нужна внутренняя служба аудита?

04.11.2020
619

Что будет делать руководитель среднего звена, если достоверная отчетность будет формироваться автоматически?

02.11.2020
697

Как определить, правильная ли статья в отчете?

17.09.2020
893

Что такое материальные ценности?

15.09.2020
1084

Где находятся достоверные данные для финансовой отчетности?

01.09.2020
922

Какие статьи должны быть в управленческом отчете?

01.09.2020
842

Как обеспечить безошибочный сбор данных?

31.08.2020
849

Можно ли описать все статьи?

30.08.2020
744

Какие недостатки есть у процесса достоверного информирования?

29.08.2020
847

Почему управленческий учет не может обеспечить достоверность отчетности?

28.08.2020
746

Зачем нужна абсолютная достоверность в управленческой отчетности?

27.08.2020
784

Почему так трудно получить достоверные управленческие отчеты?

26.08.2020
796

Как получить достоверный управленческий отчет о финансовом положении компании?

25.08.2020
806

Управленческий учет используют все, не могут же все ошибаться?

24.08.2020
715

Как управлять финансами компании? Почему я не могу получить достоверность в финансовых отчетах?

20.08.2020
911
Руководители и собственники бизнеса хотят понимать, как вдоль процессов компании распределены деньги, где они находятся и что с ними происходит, чтобы иметь возможность управлять финансами компании.

Интеллект в управлении компанией

01.11.2018
2909

Эксперт в контроле бизнеса

15.10.2018
1922
Вступительная часть беседы Алексея Залезского о том что такое контроль бизнеса и как стать в этом экспертом

Как упростить управленческую работу директора компании с помощью системы Баланс Онлайн?

15.10.2018
2369

Как повысить эффективность компании?

15.10.2018
1474
Алгоритм компании Metrika для руководителя

Как должно выглядеть информационное управление для финансового директора?

15.10.2018
1464
Необходимо упростить работу по всестороннему анализу финансовой деятельности. Нужен простой понятный инструмент моделирования и прогнозирования деятельности компании с точки зрения финансов.

Первая формула руководителя = люди + информация

25.09.2018
2240
Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией.

Как руководителю оценить свою информированность — алгоритм с примерами

21.09.2018
5949
Если вы оказались в новой компании на посту топ-менеджера или столкнулись с ситуацией, когда отчетов много, а толку мало, читайте этот материал. Взгляните непредвзято на свою управленческую деятельность, узнайте, насколько вы информированный босс.

Дохлая лошадь управленческого учета

17.09.2018
2898
Что хочется сказать вдумчивым клиентам по поводу управленческого учета, "наличия всех данных", безупречного 1С и "некоторых сложностей с финансовой отчетностью", которые "вот-вот скоро все будут решены".

Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага

17.09.2018
21405
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

Ключевые люди компании

14.09.2018
4231
«Ключевые люди» - базовая терминология технологии оперативных показателей (автор технологии Алексей Залезский). Именно ключевые люди, организованные максимально эффективным образом, выявляют возможности и предотвращают угрозы, создают конкурентные преимущества, совершенствуют бизнес-процессы, управляют новыми проектами.

Первые шаги генерального директора в новой компании

11.09.2018
29521
Вероятность неудач у ТОП-менеджеров в первые 18 месяцев, после получения новой должности составляет 50%.

Как управлять руководителями?

10.09.2018
6576
Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем (финансовым директором, коммерческим директором, ИТ-директором, начальником производства и т.д.), ты вынужден понимать, чем он занимается.

Что нужно знать, чтобы выбрать систему управления информацией в бизнесе?

29.08.2018
2532
Применяя перечисленные рекомендации, можно получить систему управления информацией для качественного развития бизнеса.

Сколько нужно времени, чтобы получить первичные данные из 1С?

10.07.2018
7907
Задача интеграции разных систем не очень сложная, если есть достоверные первичные данные.

Почему все процессы нужно переводить в деньги?

10.07.2018
2618
Как интернет-магазин терял сотни тысяч рублей на 10 заказах.

ДРУГОЙ отчет о прибылях и убытках

08.06.2018
2144
Проблемы достоверного информирования для оценки финансового состояния и экономической эффективности деятельности

О финансовом положении и достоверности

07.06.2018
1899
Почему так важно точно и немедленно получать информацию о финансовом положении компании? Зачем нужна достоверная финансовая отчетность? Ответы и рецепт развития от Алексея Залезского.

Чем опасны пакетные программы для автоматизации управленческой деятельности?

06.06.2018
1929
Каждый раз, когда в компанию внедряется очередная автоматизация, подразумевается, что управлять будет проще, легче и надежнее. Но это не всегда так. Кейс о том как маленький бутик разгребает большие проблемы из-за недостоверности

Что должен делать финансовый директор

10.05.2018
2209
Полезное видео для руководителя бизнеса и финансового директора:

Как сбор первичных финансовых данных
позволяет точно определить проблемы,
устранение которых ведет к росту прибыли.

Зачем и как проверять управленческую отчетность на достоверность?

08.05.2018
3801
Управленческая отчетность, которая не соответствует условиям достоверности, ведет к прямым потерям в бизнесе. 

Как управленческий отчет о финансовом положении сделать инструментом внутреннего контроля?

16.03.2018
2624
Чтобы финансовые отчеты помогали собственнику обеспечить внутренний контроль, необходимо обеспечить достоверность каждой цифры..

Не каждый управленческий отчет помогает управлять. Три признака отчета руководителя.

03.02.2018
6045
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги.  Но как понять, что ваш баланс действительно управленческий?

Как проверить наличие или отсутствие финансовых потерь в бизнесе с помощью технологии Баланс Онлайн?

01.02.2018
5296
Как собственник может убедиться, что он все знает о финансах своего бизнеса, и насколько правдивы отчеты, которые ему предоставляют.

Баланс Онлайн. Методика понимания и контроля финансов для собственников

28.12.2017
4470
Как организовать финансовый контроль, если вы собственник или руководитель бизнеса и не являетесь экспертом в финансах.

Что должен знать финансовый директор

27.04.2017
2637

Как собрать данные для формирования финансовых отчетов

27.04.2017
2804

Примеры хищений и потерь, которые не ловит управленческий учет

27.04.2017
3488

Бюджетирование и финансовое планирование

13.04.2017
3453

Удивительно, бюджетирование и финансовое планирование до сих пор являются нерешенной проблемой в большинстве отечественных предприятий. Коротко о том, как это делаем мы. 

Как работает управление на основе достоверного информирования

03.04.2017
2486
Современный способ не платить за ошибки ключевых людей.

Что интересует собственника? Три совета финансовому директору

27.03.2017
3707

Как готовить и предоставлять отчетность, чтобы владелец правильно воспринял финансовую информацию и разобрался в интересующих его вопросах.

Как мы строим процесс сбора достоверных финансовых отчетов – алгоритм

20.03.2017
2669
Чтобы финансовые отчеты стали инструментом полноценного контроля бизнеса владельцами, необходимо организовать процесс сбора достоверных данных.

7 советов по информированию, чтобы принимать правильные решения

10.03.2017
3030
Информированность - главный индикатор власти и надежности ваших управленческих решений. Поэтому тема достоверного информирования так актуальна для всех, кто ищет ключ к эффективным действиям.

Что такое достоверное информирование?

27.02.2017
7560
Существует подход, который делает руководителя информированным. То есть осведомленным настолько, чтобы решить свою задачу максимально верно и легко.

Экономический эффект от достоверного информирования

14.12.2016
3899

Система контроля бизнеса "Баланс онлайн". Как контролировать в кризис?

26.11.2016
2523

10% капитала можно «вынести» из любого бизнеса. Если не настроить контроль, основанный на достоверном информировании о движении товарно-материальных ценностей.

Финансовые отчеты в режиме онлайн - как инструмент диагностики бизнес процессов

27.10.2016
4723

Лекция Алексея Залезского о том, какие преимущества дает в управлении компанией базовая финансовая отчетность в режиме онлайн. Как выглядит «финансовый слепок процессов».

Сколько стоит управленческая информация

14.09.2016
3040

С помощью какого инструмента можно построить финансовый контроль бизнеса

15.08.2016
2623
Согласование смыслов – необходимое условие, чтобы понять ситуацию, а значит, и уверенно проконтролировать.

Эффективное управление в условиях нехватки людей и ресурсов

08.08.2016
2827
Какова роль HR в современной компании, что приносит корпоративная культура, как удовлетворить спрос на ключевых людей, если на рынке их нет? Ответы на эти вопросы вы найдете в материале, подготовленном IT-консалтинговой группой Metrika.

Порталы надежды

02.08.2016
2450
Статья была специально написана и впервые опубликована в журнале «Нижегородский Бизнес-Журнал»

Bill RP – платформа для живого бизнеса

25.07.2016
3262
Обзор технологии, которая позволяет конструировать информационные системы под любые управленческие задачи и поддерживать изменения в темпе, обеспечивающем эффективную работу организации.

О методике решения управленческих задач

22.07.2016
3473
Работа руководителя состоит в том, чтобы увидеть, как цель превращается в задачи. Правильный алгоритм действий позволяет решать управленческие задачи даже тем, кто имеет небольшой управленческий опыт.

Практика финансового контроля для владельца бизнеса

20.07.2016
2615

Как предотвратить мошенничество в финансовой отчетности

13.07.2016
4563
19 из 20 собственников бизнеса обманываются своими подчиненными.
Как защититься, и почему проверка достоверности отчетов обязательна.

Как окупается проект по созданию системы управления финансами

13.07.2016
9690

Иногда руководители бизнеса сомневаются в возврате инвестиций в систему управления финансами. Давайте рассмотрим, за счет чего происходит такой возврат и в чем выгода. 

Разница теории и практики финансового управления

05.07.2016
2734
Говорим о построении системы финансового управления. Как написано в книгах и как это работает в жизни.

Факторы обеспечения финансовой безопасности

24.06.2016
3491
Говорим о том, как отстоять экономические интересы и обеспечить финансовую безопасность в условиях сложной внешней среды и рыночной конкуренции.

Как собственнику оценить внутренние риски бизнеса?

26.05.2016
2642
Элементы контроля бизнеса со стороны собственника. 

Инструмент, который определит достоверность

12.05.2016
2906
Как проверить финансового директора, как автоматизировать данные, как усилить контроль бизнеса и собрать это вместе в персональную систему управления

Достоверное информирование руководителя

17.04.2016
9951
Актуальная проверенная информация – основа личного успеха и прогресса организации. Того, кто хочет относиться к собственному информированию пренебрежительно, ждет поражение.

Кейс Баланс Онлайн: как выявить процессы, непрозрачные для финансового контроля

16.04.2016
3011
Как собственнику разобраться, что происходит с финансами в его бизнесе. Какой расклад сейчас, и что ожидается в перспективе.

7 принципов успешного управления

15.04.2016
2613
Сегодня только информация дает право на лидерство.

В чем личная выгода руководителя от достоверного информирования

12.04.2016
2912
Достоверная информация многократно повышает личную эффективность.

Эффективное управление: без чего не обходится ни один преуспевающий бизнес

04.04.2016
3215
Ни один преуспевающий бизнес не обходится без информации.

Как руководителю добиваться лучших результатов при прочих равных условиях

04.04.2016
2545
Публикация, подготовленная для печатного издания сети «Консультант Плюс»: практика применения  оперативных показателей.

Управление финансами. Новые принципы

26.02.2016
2948
Можно ли дать руководителю бизнеса новые возможности в оперативном управлении финансами предприятия.

Кейс Баланс Онлайн: как получать полное и точное понимание финансовой ситуации в бизнесе

02.02.2016
3160
Изначально собственник захотел изменить качество общения по финансовым вопросам со своим финансовым директором. 

Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»

29.01.2016
4718
Как мы организовали работу с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья.

foto_technokom2.jpg

Практика выявления возможностей и угроз бизнеса через оценку ликвидности и прибыли - "Где деньги?"

22.01.2016
5208
Вы поставили задачу ТОП-менеджменту «увеличить прибыль»? Вы мотивировали людей «на динамику прибыли»? Будьте готовы к манипуляциям. Статья будет полезна владельцам компаний, заинтересованным в устойчивом развитии их бизнеса.

Заместитель директора по посылочному бизнесу и экспресс-доставке МРЦ Волга-1 ФГУП "Почта России" Александр Мокеев и эксперт в достоверном информировании Алексей Залезский про управление финансами

13.01.2016
4023
К чему может привести игнорирование проблем в финансах? И как может помочь Баланс Онлайн?

Что дает руководителю возможность получать информацию без посредников?

23.10.2015
2809

Как контроль и прозрачность меняет организацию?

23.10.2015
2488

Почему эффект от применения личной информационной системы такой сильный?

22.10.2015
3172
Управление как продукт здравого смысла и талантов руководителя.

Как баланс помогает узнать правду о компании

21.10.2015
4238
Для ответов на вопросы бизнеса используют разные подходы, но есть эффективный инструмент, проверенный временем, способный качественно информировать первых лиц. Узнайте, как баланс онлайн помогает собственнику контролировать бизнес.

Что такое эффективность и когда она нужна бизнесу?

30.09.2015
5099
Эффективность – это качество использования дефицитного ресурса

Наемный директор: доверять или контролировать?

28.09.2015
3740
Часто перед собственниками встает вопрос, как себя вести по отношению к наемному директору: доверять или контролировать? Отличный вариант - найти золотую середину.

Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

23.09.2015
3339
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер два – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий.

Директор Консалтинговой фирмы «Колтунов и партнёры» Игорь Колтунов о корпоративных конфликтах

07.09.2015
3095
Не секрет, что плохо выстроенные отношения между собственниками и наемными менеджерами отражаются на прибыли и безопасности бизнеса. Как действовать, чтобы не допустить корпоративных конфликтов - от эксперта корпоративного управления.

Подход iMetrika: как работает сценарий руководителя

03.09.2015
3849
Сценарий руководителя - первый шаг в организации комплексной работы с информацией. Сценарий показывает все ситуации, в которые попадает руководитель усилиями подчиненных, и позитивные выходы из этих ситуаций. Используя сценарий, руководитель может повышать эффективность своей работы, затрачивая при этом минимальные усилия и время. 

Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета

12.08.2015
8002
Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: сделать так, чтобы руководители подразделений озаботились сокращением бюджета.

Художественный руководитель дизайн-студии Sawtech Сергей Рыбкин о том, как рождаются сайты

23.07.2015
11407
Делают сайт, а получается полноценный key visual, который можно использовать в ярком позиционировании и привлечении новых клиентов. Как у студии Sawtech получается совмещать вдумчивый креатив и комплексный подход в работе над интернет-проектом?

Кейс по оперативным показателям: удержание финансового результата при слиянии компаний

15.07.2015
4539
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер один – не уронить финансовые результаты.

Генеральный директор ГК BiCo Алексей Орищенко об информационном анализе в тендерной деятельности

08.07.2015
3969
Компания BiCo готова сделать рынок закупок прозрачнее. Для этого предлагает участникам торгов грамотно и комфортно работать с информацией, чтобы экономить ресурсы и уверенно побеждать в тендерах.

Бизнес-практика оценки коллектива

30.06.2015
3055

Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами

28.06.2015
8884
Выясним, как потратить много денег и ничего не добиться

Кейс: как появляются ошибки в консолидированной финансовой отчетности

19.06.2015
4890
Для собственника расхождения показателей в управленческом финансовом учете чреваты тем, что финансовое благополучие компании может оказаться мнимым. Почему так, откуда появляются ошибки в финансовых отчетах и чем они опасны для работающего бизнеса – ответ на эти вопросы в данном кейсе.

Кейс: как обеспечить прозрачность финансовых отчетов для владельцев бизнеса

17.06.2015
4664
Усилить безопасность бизнеса, устранить почву для злоупотреблений и потерь за счет создания ситуации, когда финансовые отчеты содержат только достоверные цифры, а получение и анализ отчетов прост и понятен для верхних руководителей.

Кейс: контроль собственником реальной чистой прибыли

01.06.2015
4726
Данный кейс связан с непониманием собственника компании того, сколько же прибыли на самом деле приносит его компания? Цифры из разных отчетов не сходятся, и, как следствие, не вызывают доверия. Есть только ощущение, что где-то незаметно исчезают его деньги.

Кейс: Карта Коллективной работы в проектах по разработке программного обеспечения

15.05.2015
2937
Четкое понимание качественного состава коллектива и его потенциала в сочетании с доказательной базой по каждому конкретному сотруднику позволит руководителю управлять результативностью самых ценных для бизнеса людей и команды в целом.

Как руководителю получать быстрые и достоверные ответы на свои вопросы

12.05.2015
3299
Как руководителю формировать отчеты быстро, достоверно и без посредников? Получение ответов на множество вопросов бизнеса с помощью системы Metrika. 

Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис

28.04.2015
6128
Как оптимизировать затраты компании в период снижения роста прибыли. Кейс рассказывает о мероприятиях, которые проводились с целью повышения динамики роста прибыли, поиска внутреннего потенциала для развития и обеспечения безопасности бизнеса в кризисный период.

Кейс по оперативным показателям: алгоритм снижения задолженности по выданным потребительским кредитам

23.04.2015
3570
Потребительские кредиты наиболее рискованный розничный банковский продукт. Как следствие - высокий процент просрочки и невозвратов. В условиях ограниченных ресурсов снижение задолженности по выданным потребительским кредитам является стратегической задачей. Узнайте, как методика оперативных показателей помогает решать эту задачу.

Развитие команды. Как эффективно влиять на сотрудников, исходя из их места на Карте коллективной работы

15.04.2015
3393
Составив карту вашего коллектива по критериям Карты коллективной работы, вы будете знать, кто ваши люди и какое место на карте они занимают. Исходя из этого, вы можете решить, какие дальнейшие действия стоит предпринять, чтобы развивать ситуацию и людей в нужную вам сторону.

Лидер компании Metrika Алексей Залезский об информации в работе с персоналом

01.04.2015
3353
Как эксперт информационного управления Алексей Залезский раскрывает секрет применения аргументов в работе с персоналом. Как удержать отличного сотрудника и уволить нерадивого "по собственному желанию", не применяя никаких административных мер.

Руководитель ИТ-проектов Дмитрий Шобанов: Технологии Metrika это оружие для победы в корпоративной конкуренции

12.03.2015
4770
Руководитель масштабных ИТ-проектов об авантюре, в которой он рискнул и выиграл, и о том, каким образом ИТ в соединении с человеческим ресурсом обеспечивают инновационное управление и быстрый успех.

Президент компании "АПИ" Александр Черемхин о том, как выявить реальные причины падения прибыли

20.02.2015
4301
О секретах постановки финансового управления бизнесом, повышении инициативности ключевого персонала в вопросах финансовой безопасности и создании информационного механизма управления всеми важнейшими параметрами, влияющими на положение дел в компании.  

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #2

16.02.2015
4868
Цикл кратких рекомендаций на основе книги Питера Друкера "Эффективный руководитель". В этой части - об эффективной тактике.

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

13.02.2015
4176
Советы из книги Питера Друкера "Эффективный руководитель".

Планирование производства: с чего начать?

13.02.2015
18417
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.

Какие потери больше всего влияют на эффективность производства

12.02.2015
4833
В условиях высокой конкуренции вопрос эффективности производства вероятно самый важный. Попробуйте найти места, где вы теряете и снизить издержки.

Как получить факты, а не оценочные суждения?

11.02.2015
3165

Управление проектами. Оперативная работа в рамках этапа проекта

11.02.2015
3528
В предыдущих постах мы уже разобрались с рисками проекта, планированием проекта и перепланированием, а так же контролем выполнения этапов. В этот раздавайте попробуем разобраться с оперативной работой непосредственно внутри этапов проекта.

Управление проектами. Контроль прохождения этапов проекта

11.02.2015
4004
На протяжении всего проекта руководитель проекта должен иметь возможность контролировать состояние всех этапов. Для этого он должен удобно ориентироваться среди этапов проекта. Рассмотрим два наиболее удобных способа навигации.

Как руководителю получать факты для управленческих решений? Часть 2

10.02.2015
3016

Управление проектами. Перепланирование проекта

10.02.2015
4833
В прошлом посте мы говорили о планировании проекта силами всей команды, а не одного единственного человека – руководителя проекта. Сегодня речь пойдет о перепланировании, а точнее о планировании этапов после начала выполнения проекта.

Управление проектами. Планирование

10.02.2015
4852
Начиная с некоторого уровня сложности проекта, никакой руководитель проекта не в состоянии качественно запланировать проект, хотя широко распространено именно такое планирование. Он обязательно допустит большие и маленькие ошибки. Но этого вполне можно избежать, если использовать командное планирование.

Как руководителю получать факты для управленческих решений? Часть 1

09.02.2015
2898

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 3: как обеспечить достоверность данных через раздачу персональной ответственности

09.02.2015
3204
Кейс, связанный с выявлением недостоверности данных из-за «человеческого фактора». Мероприятия проводились с целью раздать людям персональную ответственность за данные, которые они предоставляют.

Управление проектами. Основные риски в масштабном проекте

09.02.2015
4857
Современные способы управления проектами имеют один существенный недостаток - они рассчитаны на идеальные условия и идеальных людей. Но, к сожалению, это далеко не так.

Как измерить искренность?

09.02.2015
3735
Как измерить искренность? Это же невозможно. Тем более измерить искренность сотрудников. Да и мало кто ставил перед собой такую задачу - проверять достоверность информации. Но как быть, если источник важной информации о продажах, клиентах, финансах и другом только один - непосредственно человек? Верить на слово или все-таки искать способ проверить?

Методика оценки коллектива DISC INSUNRISE. Как понять, почему сотрудник не хочет работать

07.02.2015
6056
Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE.

Какие инструменты коммуникаций наиболее эффективны для решения бизнес-задач

07.02.2015
4338
Управленческая деятельность крайне трудоемка и не всегда возможна без объективной, легко доказуемой информации, собираемой в ходе реальной работы ваших людей. Чтобы сделать обмен информацией полезным, используйте инструменты, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и позволят быстро получать и использовать объективную, легко доказуемую информацию.

Как сравнить данные из разных отчетов?

06.02.2015
2914

Спокойствие собственника. Кейс 1: как разобраться в эффективности топ-менеджеров

06.02.2015
4074
Кейс, связанный с объективной оценкой эффективности работы топ-менеджмента компании. Мероприятия проводились в связи с тем, что у собственника появилось подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом.

Что такое объективный контроль?

05.02.2015
3962

Эффективность использования денежных средств. Кейс 1: Как сделать так, чтобы деньги использовались по назначению

05.02.2015
4375
Кейс, связанный с использованием денежных средств компании не по назначению (как инструмент погашения задолженности), а в качестве страховки в случае ошибок должностных лиц.

Симптомы затягивания коммуникаций в компании

05.02.2015
3548
Эффективные коммуникации – одно из главных условий успешности компании. Именно коммуникации должны служить основным источником достоверной информации для принятия управленческих решений и базой для командной работы. Если темы писем даже по самым простым вопросам в вашей компании выглядят так - «Re:Re:FW:Fw:Re:RE:Fw: итоговый вариант» – разберитесь, почему ваши люди затягивают коммуникации, намеренно или несознательно снижая результативность бизнеса.

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

05.02.2015
3567
Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.

Как обеспечить достоверность данных при вводе их в систему? Часть 2

04.02.2015
3051

Как сделать работающую формулу мотивации персонала

04.02.2015
3687
Практика последних лет показывает, что все руководители хотят, чтобы зарплата человека зависела от результата деятельности компании. Но сейчас этот подход превратился в какую примитивную сдельщину. И если уж ставить доход сотрудников в зависимость от результатов компании, то попробуем максимально эффективную формулу.

Почему управленческий баланс должен быть в онлайн

04.02.2015
3628
Управленческий баланс онлайн – основной инструмент контроля бизнеса. Он позволяет собственнику в любом момент времени увидеть изменение капитала, понять, сколько его денег находится в компании. Чтобы согласовать понятия - расшифруем слово онлайн применительно к деятельности компании.

Лидер компании Metrika Алексей Залезский: «Большой софт не поспевает за жизнью»

03.02.2015
3453
В то время как традиционные информационные системы рассказывают, как сделать идеальный бизнес из идеальных сотрудников в идеальном мире, Metrika предложила идею упростить работу руководителя с помощью новых подходов к использованию информации.

Как обеспечить достоверность данных при вводе их в систему? Часть 1

03.02.2015
2756

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 1: Как обеспечить достоверность данных о товарных остатках на складе

03.02.2015
3280
Кейс, связанный с недостоверностью данных о товарных остатках на складах компании в связи с отсутствием системного контроля и четкого понимания о том, что такое контроль, и что именно нужно контролировать.

Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику

03.02.2015
3392
Чтобы управленческий баланс помогал собственнику видеть и контролировать все свои деньги, он должен быть ему абсолютно понятен. Сделать управленческий баланс действительно полезным и понятным собственнику можно. Для этого достаточно пройти четыре базовых шага.

Как руководителю получать факты о реальном состоянии дел в компании?

02.02.2015
3034

Формула управленческого баланса. Как использовать управленческий баланс для контроля бизнеса

02.02.2015
4921
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. И главное правило управленческого баланса – он всегда должен сходиться. И вариантов тут нет.

Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?

30.01.2015
6638
Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.

Для чего нужна система бюджетирования?

30.01.2015
3543
Наверное, разговор о бюджетировании стоит начать с того, для чего вообще нам бюджетирование? Большинство компаний очень пугаются ответа на простые вопросы простыми словами. Попробуем это сделать здесь.

Оптимизация затрат. Кейс 2: перераспределение затрат

29.01.2015
4266
Кейс, связанный с оптимизацией и перераспределением затрат компании. Мероприятия проводились с целью поиска дополнительных внутренних возможностей для роста и развития бизнеса.  

Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника

29.01.2015
2913
Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?

На что обратить внимание, чтобы повысить эффективность бизнеса прямо сейчас

29.01.2015
3101
В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям и информации.

Как правильно получать информацию для управления?

28.01.2015
3105

Как контролировать генерального директора?

28.01.2015
5717
В предыдущем посте мы высказали мысль, что контроль – это первый шаг к доверию. И чтобы работа генерального директора была для собственника прозрачной, было бы неплохо понять, как может осуществляться такой контроль.

Как снизить неопределенность в бизнесе?

27.01.2015
2879

Что такое информация и зачем она нужна бизнесу?

27.01.2015
3952
Что такое информация и зачем она нужна бизнесу? Пошаговая презентация - просто и понятно.

Почему так сложно проводить изменения в компании?

26.01.2015
3058

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 2

26.01.2015
3391
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отгрузки оплаченного товара.

Владельческий контроль бизнеса: как выбрать помощника

26.01.2015
4295
Для того, чтобы начать контролировать свой бизнес, собственник сам должен проделать работу по повышению своего понимания, как может выглядеть этот контроль. И лучше всего это делать с помощником. Кто такой этот помощник? Зачем он нужен и какую реальную пользу вашему бизнесу может принести?

Почему контроль бизнеса начинается с собственника. Три первых шага

24.01.2015
3340
Мы уже начали говорить о том, что нужно знать собственнику, чтобы контролировать бизнес. Но любую постановку контроля в компании в любом случае придется начинать с самого собственника и его понимания, что такое контроль и как он может выглядеть. Рассмотрим на примере, как это может происходить.

Не пытайтесь контролировать все. Чем собственнику выгоден системный контроль бизнеса

24.01.2015
8688
Много времени, потраченного на бизнес, не означает, что он под контролем. Как собственнику добиться того, чтобы не тратить жизнь на миллион мелочей, а увидеть реальное состояние дел в любую секунду? Попробуем разобраться. 

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 1

24.01.2015
3572
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отчета о дебиторской задолженности.

Может ли в бизнесе быть все хорошо?

23.01.2015
3248

Методика Карта коллективной работы. Критерии оценки команды

23.01.2015
4706
Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.