Карта - это ясность в управлении
КАРТА – это новый подход. Он уже используется, и эффект безупречный. Только на первый взгляд КАРТА трудновата и выглядит непривычно. Одним она напоминает подробную инструкцию. Другие сомневаются, можно ли все уложить в одну схему.
Как мы обычно рассуждаем? Держим в голове сотни деталей, особенностей. Когда этого много, разобраться невозможно.
Бизнес устроен как правило сложно: связи не понятны, коммуникации проваливаются. А управлять надо. Если потратить деньги и ресурсы, создать КАРТУ. Вдруг потом придется сверять с ней каждое действие? Люди не захотят так работать и в итоге все сломается.
На самом деле, опасения понятны. Хочется как раньше – действовать размеренно. Если затянулся проект на два года - не важно. Все равно вопрос закроется как-нибудь. Но в наше время надо меняться, иногда стремительно, никаких «через пару лет сделаем». А как стать быстрой компанией, если подготовка отчета по прибыли для собственника занимает год?
КАРТА управления – это новый подход визуального управления через сигналы. Интерактивная бизнес-схема показывает все места в компании, которые влияют на целевой результат. Например, на прибыль. И в этих местах расставлены точки контроля, или по-другому, цифровые показатели. Переход с КАРТОЙ из старого формата управления в новый дает ясность. А ясность - это скорость, ваше преимущество.
Пользоваться КАРТОЙ легко. Достаточно разобраться в ее структуре. Сначала вы видите много стрелочек и значков. На самом деле, перед вами многогранная сеть из событий и результатов. Идея простая – смотреть только на то, что влияет на вашу цель. Видеть ситуацию целиком на одном экране как набор таких контрольных точек. А углубляться в ситуацию в тот момент, когда есть предупреждающий сигнал.
КАРТА не имеет ничего общего с традиционным описанием процессов. Никаких «плоских» картинок. Весь бизнес представлен как в жизни. Деятельность оцифрована и структурирована. Это очень удобно.
Читать КАРТУ просто. В описании есть все нюансы и нет ничего лишнего. Что важно: КАРТА показывает только то, что влияет на прибыль.
Типичная ситуация: в большом проекте есть логистика. Транспорт ждут 12 числа. Все документы выписаны, все готово. А машина приходит 14-го. Все встало. Как не допустить такой ситуации? Карта проявит это? Будет здесь точка контроля?
ДА, если это важно для бизнеса. КАРТА детализирует этот участок. Если конечная прибыль зависит от транзитного груза и есть ответственный эксперт внутри компании, он будет постоянно сверять эту точку контроля. КАРТА пришлет сигнал, что в компании назревает проблема. Останется обратить внимание на проблемный участок. КАРТА покажет, какие узлы затронуты. И можно действовать немедленно.
С помощью КАРТЫ вы предотвращаете финансовые последствия до того, как все случилось. Традиционные решения этого не умеют. С ними вы узнаете о проблемах в компании, когда наступили последствия. А это прямые финансовые потери.
С КАРТОЙ проще. Объектов немного, они содержат понятные смыслы. Не только вы, но все сотрудники, участвующие в достижении прибыли, одинаково понимают происходящее. Что важно: и люди, и подразделения, и даже отдельные бизнес-направления начинают общаться на одном языке.
У вас появляется больше шансов стать быстрее. Новая схема не меняет функционал процессов – производить, перевозить, продавать и т.д. Она повышает согласованность, точность и доверие во всех аспектах деятельности, создающих по итогу прибыль. А значит скорость реализации ваших задач растет.
Это другой способ управления. КАРТА ЯТЕЛЬ.
