Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Формула управленческого баланса. Как использовать управленческий баланс для контроля бизнеса

Аналитика     02.02.2015
4774
   Metrika

balans.png


Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. И главное правило управленческого баланса – он всегда должен сходиться. И вариантов тут нет. 

Варианты могут возникнуть, когда собственник начнет задавать вопросы, достоверны ли цифры, которые ему предоставили. И эти цифры придется доказать. Как это сделать? Выверка статей баланса - крайне трудоемкое и долгое занятие. Чтобы доказать собственнику правильность предоставленных цифр, к вопросу стоит подойти системно. Используйте формулу:

6 таблица + капитал-01.png

И если эта формула по итогам трех отчетов у вас сойдется, то это ваш главный козырь в общении с боссом. Теперь, чтобы доказать правильность данных, вам будет достаточно выверить только одну или две статьи, а остальным цифрам придется быть правильными, чтобы эта формула сходилась. 

Если показать собственнику результат работы компании в таком виде, у него не останется сомнений ни в достоверности данных, ни в качестве работы его финансовой службы. 

Но следует учесть, что собрать управленческий баланс так, чтобы он был понятен собственнику и чтобы формула сошлась, без помощи самого собственника невозможно. Покажите ему, что эта задача первостепенна и в первую очередь в этом заинтересован он сам.




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Не каждый управленческий отчет помогает управлять. Три признака отчета руководителя.

30.01.2015
5901
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги.  Но как понять, что ваш баланс действительно управленческий?

Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?

30.01.2015
6431
Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.

Что такое достоверное информирование?

27.02.2017
7414
Существует подход, который делает руководителя информированным. То есть осведомленным настолько, чтобы решить свою задачу максимально верно и легко.