Почему IT есть, а управляемость низкая?

Откуда берутся финансовые потери в компании?

Вам знакомо? Смотрите в программу и видите: сегодня компания сработала хорошо, вчера было хуже. Неплохо понять, что будет с выручкой завтра. Почему каждый день разная цифра? Отчего это зависит? Нужно заглянуть в 100500 разных мест чтобы это выяснить. И получится очень приблизительно. Проще дождаться конца месяца, финансисты принесут отчеты и дадут расклад. Он не обязательно совпадет с реальным положением дел. Но узнать точнее все равно не получается, поэтому доверяем информации от коллег. А когда возникнет непредвиденный аврал – кидаем все силы на то, чтобы компания устояла.

Неужели нельзя обойтись без финансовых потерь и вынужденных пауз в развитии? Как заранее узнавать, что ждет бизнес?  Многие компании делают ставку на технологии. Пробуют внедрять разные системы, которые обещают навести порядок. Нужно только автоматизировать процессы и все заработает само. Звучит заманчиво. Собственники тратят время, деньги, ресурсы. В итоге остаются со своей нерешенной проблемой.

Ни одно ИТ-решение не наведет порядок в компании, пока вы не разберетесь

Потому что дело не в ИТ. Сами по себе технологии ничего не решают. Вы получите новые красивые дашборды, наборы отчетов, современные интерфейсы, но не более того. А управлять продолжите наощупь.

Вы просто не разобрались. Купили программу в надежде что это поможет. А она тормозит, останавливает работу. Почему? Потому что никто не понимает, в чем ее польза. Как программа вяжется с вашей задачей. Как она стыкуется со всем остальным. Это очередной черный ящик, в который что-то входит и на выходе получается какой-то результат. А внутри неизвестность. Никакой прозрачности.

Чтобы прибыль сделать предсказуемой, нужно понять, как все устроено. Разберитесь, отчего зависит ваш главный результат. Для этого не нужны отчеты финансистов. Не надо погружаться до магмы в поисках нужной информации. Нужно иметь возможность контролировать те участки бизнеса, которые напрямую влияют на конечные деньги. Сфокусироваться на нескольких точках контроля, связанных с прибылью. И не отвлекаться на лишнее. Видеть узкие места в компании и быстро реагировать в случае, если назревает проблема. Для этого нужен другой подход к управлению прибылью.

Управляйте прибылью с КАРТОЙ

Если есть КАРТА, сделать это проще. Потому что с КАРТОЙ вы действуете по методике, а без КАРТЫ делаете тоже самое, только вручную. Когда перед вами многогранная сеть, на которой весь бизнес представлен как в жизни, вы видите те узлы, которые связаны с прибылью. КАРТА интерактивна. Она шлет сигналы, если в компании назревает проблема. Вы сфокусируете внимание на проблемном участке. Понимаете, что затронуто. И знаете, что делать, чтобы предотвратить финансовые потери. С КАРТОЙ вы начинаете контролировать по-настоящему. Прибыль перестает быть «случайной», появляется ясность в управлении.