Аналитика

Среди руководителей бытует мнение, что настоящая работающая система в бизнесе - это излишняя детализация и бюрократия. Ключевые люди уйдут, потому что не хотят быть частью "машины". Все, что сейчас работает, сломается.

Разберемся, почему многие так считают и как на самом деле работает системный подход в бизнесе.

Бизнес в виде схемы, по идее, должно быть удобно.
Но в жизни описания процессов и другие графические картинки плохо справляются с наглядным представлением деятельности и не помогают принимать решения. Почему наглядность не работает и как визуализировать бизнес, чтобы управлять на новом уровне.

Компании ежегодно инвестируют миллионы во внедрение ERP-систем. Они рассчитывают получить полный контроль над бизнесом. Но потом обнаруживают, что отчетов стало больше, а задача не решена.

В этой статье разберем, почему автоматизация бизнеса сама по себе не делает компанию управляемой и какой подход действительно помогает контролировать прибыль.

Одна из главных сложностей в работе руководителя - правильно определить точку и форму приложения его личных усилий. 

Управленческий учет есть, а информации у руководителя нет. Где источник проблемы и что делать?

Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией.

Что хочется сказать вдумчивым клиентам по поводу управленческого учета, "наличия всех данных", безупречного 1С и "некоторых сложностей с финансовой отчетностью", которые "вот-вот скоро все будут решены".

Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

«Ключевые люди» - базовая терминология технологии оперативных показателей (автор технологии Алексей Залезский). Именно ключевые люди, организованные максимально эффективным образом, выявляют возможности и предотвращают угрозы, создают конкурентные преимущества, совершенствуют бизнес-процессы, управляют новыми проектами.