Блог imetrika
Про достоверную информацию
Управленческий баланс онлайн – основной инструмент контроля бизнеса. Он позволяет собственнику в любом момент времени увидеть изменение капитала, понять, сколько его денег находится в компании. Но чтобы согласовать понятия, давайте расшифруем слово онлайн применительно к деятельности компании.
Компания изначально работает не онлайн. Это не механизм, там работают люди. Иногда между реальным действием и фактом его занесения в компьютер проходит значительное время.
Например, кассир выдает деньги. Между тем, как он выдает деньги и вносит это в компьютер проходит 30 секунд. Эти 30 секунд – определенно не имеют никакого отношения к понятию онлайн. А приход и пересчет товара, например, может проходить несколько часов: какой-то товар уже приняли, какой-то еще нет.
Ничего страшного в этом нет. Под понятием онлайн применительно к работе компании подразумевается возможность открыть баланс в любой момент и увидеть не абсолютную правду, а абсолютно законченную правду. И к тому, чтобы эту правду увидеть не нужно готовиться.
Второй момент – все операции по текущей деятельности могут быть закончены к вечеру. И компания может свести баланс за день: баланс утром, баланс вечером, отчет о прибылях и убытках за день. Но зачастую это не очень интересно бизнесменам, потому что затраты за день здесь учтены не будут. Например, зарплата, которая начисляется один-два раза в месяц.
Понятно, что прибыль, полученная за день, будет содержать какую-то часть затрат, которую мы не видим. И наиболее интересный для оценки период будет дольше. Но возможность увидеть баланс утром, баланс вечером, отчет о прибылях и убытках между ними (рост капитала за день) – это отчетливый признак того, что баланс управленческий.
Когда управленческий баланс сходится, цифры в нем не вызывают сомнений: несколько из них выверены, они сходятся и неизбежно все остальные цифры должны быть правильные.
А если в компании нет баланса онлайн, то неизбежно будут постоянно появляться разные версии разных цифр. И придется долго со всеми разговаривать, чтобы докопаться до хотя бы приемлемой правды. И если вы открываете баланс раз в месяц, а перед этим вам его еще неделю готовят, будьте готовы к тому, что скорее всего все цифры в нем очень сильно подведены.
Короткое видео о том, почему важна возможность получить управленческий баланс компании в любой момент времени. |
О методике решения управленческих задач
Работа руководителя состоит в том, чтобы увидеть, как цель превращается в задачи. Правильный алгоритм действий позволяет решать управленческие задачи даже тем, кто имеет небольшой управленческий опыт.
|
Дохлая лошадь управленческого учета
Что хочется сказать вдумчивым клиентам по поводу управленческого учета, "наличия всех данных", безупречного 1С и "некоторых сложностей с финансовой отчетностью", которые "вот-вот скоро все будут решены".
|
Методика оценки коллектива DISC INSUNRISE. Как понять, почему сотрудник не хочет работать
Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE.
|