Блог imetrika
Про достоверную информацию
Формальная финансовая отчетность не способна проявить места, где деньги теряются или работают неэффективно. Основная причина - искажение данных в ходе доставки до Руководителя. Такие финансовые потери – вопрос не просто денег, но безопасности бизнеса в целом. Подробнее о том, как устроен традиционный финансовый контроль, и в чем засада для компании.
Мы будем говорить о современном инструменте контроля бизнеса «Баланс Онлайн».Это набор методических приемов и информационных технологий, часть из которых хорошо знакома и применяется в успешных компаниях. Но именно технология «Баланс Онлайн» позволяет получать объективную картину о состоянии материальных ценностей, и тем самым бороться с угрозой финансовых потерь.
Лет 15 назад мы наивно считали, что управленческий учет, ставший негласным стандартом финансового управления, имеющий солидную теоретическую базу на уровне вузовского образования и MBA, в состоянии решить тривиальную задачу – обнаружить провалы и успехи в текущей работе предприятия, другими словами, обеспечить контроль.
Но оказалось, что существующая на основе управленческого учета система контроля в принципе не позволяет получить подлинные факты о том, какое вмешательство требуется. Эта система просто изначально спроектирована неправильно.
Нет способов контролировать точно. Куда уж точнее, спросите вы? Точнее – это значит «мы не теряем те самые десять процентов». Как предотвратить вывод капитала нелегитимно? Вариантов много. Сколько активов и обязательств – столько и вариантов уменьшить капитал. Говоря о достоверности, мы просто хотим предотвратить все эти способы.
То есть идея простая – научиться собирать правильную информацию в режиме реального времени там, где материальные ценности переходят из одного качества в другое. Задача современных методик финансового контроля в том, чтобы делать знакомые вещи, но с новым пониманием «достоверности». Делать это проще, понятнее, выгоднее.
Есть такая практика, когда отчетность о финансовом положении готовится для руководителей и собственников практически «вручную». Противоречия и неточности сглаживаются, недостаток данных игнорируется. В итоге происходит маскировка неэффективных и проблемных мест организации. Создается благоприятная почва для регулярных потерь.
Простой пример. Представьте, что каждый ваш бизнес-процесс имеет финансовый слепок. Если в процессах есть хоть какие-то «темные моменты» – финансовый слепок будет искажен. Что делает новая система контроля? Он эти моменты проявляет. А это может быть 10% или 20% денег бизнеса.
Владелец мало чего видит про свой бизнес. Стены кабинета, совещания. Или удаленный контроль силами службы безопасности и аудитора. «Баланс Онлайн» позволит получать сигналы и реагировать на те из них, которые связаны с угрозой бизнесу. То есть правильно организованный контроль ничего не решает и не исправляет за человека. Она поднимает тревогу вовремя. Узнайте, что дает правильная система контроля владельцу бизнеса.
Обычно финансовые отчеты базируются на данных, которые собирают как придется - и сводят в Excel. При этом первичная информация считается полной, и ни о какой достоверности полученных цифр речь не идет. Методика «Баланс Онлайн» позволяет построить процесс сбора реалистичных данных для финансовых отчетов, который потребует от финансового директора в 10 раз меньше усилий и гарантирует достоверность. Узнайте, что дает «Баланс Онлайн» финансовому директору.
Как показывает практика, наиболее успешные управленцы заинтересованы в надежном контроле финансов и предотвращении рисков, связанных с потерей денег в ходе регулярной деятельности. Их не устраивает формальный подход из «нарисованных» отчетов. Контроль бизнеса «Баланс онлайн» позволит увидеть все деньги компании. Причем проверку собственник может проводить независимо от бухгалтерии, самостоятельно в нужный ему момент. В этом случае достоверность знания своих финансов вырастает качественно.
Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1
Советы из книги Питера Друкера "Эффективный руководитель".
|
Управление финансами. Новые принципы
Можно ли дать руководителю бизнеса новые возможности в оперативном управлении финансами предприятия.
|
Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника
Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?
|