Наглядность. Новый подход для сильного управления

Почему владельцы бизнеса не доверяют наглядным схемам

Каждая компания уникальна, и надо многое учитывать, чтобы правильно оценить ситуацию. В бизнесе все переводится в деньги. Если назревает финансовая проблема, компания теряет. И чтобы избежать подобных потерь, важно понять, из чего складывается прибыль, где узкие места, какие показатели и за счет чего снижаются. С наглядной схемой ориентироваться проще и быстрее. Если так, почему не используют?

Традиционная визуализация бизнес-процессов применяется для создания ИТ-систем. Но абсолютно бесполезна для реального управления. Главная причина в том, что «горы» описанных процессов не отражают реальность. В таких схемах бизнес-логика упрощается, обрастает несуществующими деталями. А самое главное, все процессы не связаны в единый механизм создания прибыли или другой цели. Как итог применяемая модель вроде понятная, но не про жизнь и только путает.

Неудачные попытки создать картинку бизнеса как в жизни, убеждают: ни одна схема не способна вместить сложную бизнес-логику. Остается все помнить самому, сверять информацию из разных источников, проводить десятки совещаний, изучать стопки отчетов.

Держать компанию в голове — это дорого

Нет нарисованной модели? Она все равно существует. Вы держите ее в голове. Когда встречаетесь, чтобы прояснить ситуацию или разобрать задачу. Когда смотрите на данные в отчете или обсуждаете новый проект - вы мысленно восстанавливаете цепочку связей. Каждый раз заново. Цена такого управления – упущенные деньги. И конкретно ваши нервы.

Наглядность ведет к ясности в управлении

Ясность – это связи, которые Вы видите. Понимаете, что на что влияет. И принимаете решения, основанные на реальности, а не на внешних признаках.

Изменилась прибыль? Проследите по схеме, что вызвало изменения и от чего зависит результат. Без лишних цифр и погружения в детали. Получите именно ту информацию, которая вам нужна сейчас, чтобы действовать немедленно.  

Ясность дает значительное преимущество перед конкурентами. Когда связи и объекты понятны, не надо тратить время, чтобы разобраться в условных квадратиках и стрелках. Вы видите весь свой бизнес. Одновременную работу всей компании, а не последовательность бизнес-процессов. Вы знаете: что происходит, почему происходит и что делать.

Бизнес на схеме как в жизни. Это новый подход

Схема теперь не в голове, а на экране. Понятно, что и как происходит в компании. Видно, из каких микрорезультатов генерируется прибыль и где они находятся на схеме. Как все вместе работает ради финальной цели. Если такая картинка появилась, можно приступать к решению Вашей главной задачи. Это новый подход, который уже работает. 

#УправлениеБизнесом, #Система, #Бизнес-процессы