Блог imetrika
Про достоверную информацию
Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE.
DISC – методика, основанная на оценке поведенческого типа человека. Она рассматривает человека на основе четырех показателей:
Как человек справляется с проблемами?
Как человек воздействует на других людей?
Как человек реагирует на ритм деятельности и относится к переменам?
Как человек реагирует на нормы и правила, установленные другими?
В соответствии с этим по результатам тестирования люди делятся на четыре типа - D, I, S, C – каждому из которых присущ определенный набор характеристик: особенностей, норм поведения и взаимодействия в команде.
Например, мы столкнулись с тем, что бухгалтер игнорирует письма от других отделов, оправдывая это большим объемом работы, нехваткой времени, тем, что ему некогда писать почту. Предложите ему ответить на вопросы DISC. Предположим, что мы получили вот такие графики:
По этим графикам легко можно понять, что бухгалтер принадлежит к типу C – крайне необщительным людям, но поступающим всегда по правилам. Что мы можем предпринять, чтобы решить ситуацию? Ввести правило, в соответствии с которым бухгалтерия будет должна отвечать на вопросы других отделов в течение определенного времени. Но это в дополнение. А в идеале нужно отработать такие инструменты коммуникации, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и не позволят сотрудником манипулировать.
Почему контроль бизнеса начинается с собственника. Три первых шага
Мы уже начали говорить о том, что нужно знать собственнику, чтобы контролировать бизнес. Но любую постановку контроля в компании в любом случае придется начинать с самого собственника и его понимания, что такое контроль и как он может выглядеть. Рассмотрим на примере, как это может происходить.
|
Формула управленческого баланса. Как использовать управленческий баланс для контроля бизнеса
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. И главное правило управленческого баланса – он всегда должен сходиться. И вариантов тут нет.
|
Управление проектами. Оперативная работа в рамках этапа проекта
В предыдущих постах мы уже разобрались с рисками проекта, планированием проекта и перепланированием, а так же контролем выполнения этапов. В этот раздавайте попробуем разобраться с оперативной работой непосредственно внутри этапов проекта.
|