Блог imetrika
Про достоверную информацию
Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Когда коммуникации рвутся, люди продолжают работать, но в лучшем случае скорость решения задач серьезно падает, а в худшем их просто перестают решать. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.
Задачи не решаются, а вам говорят, что все отлично и показывают красивые отчеты.
Ваши люди постоянно жалуются друг на друга, возникают обиды, ссоры.
Вы не получаете четкие и конкретные ответы на ваши вопросы: нужно подумать, сейчас спрошу у коллеги, я за это не отвечаю и т.д.
Вы постоянно слышите, что вы этого не говорили или вас не так поняли. Но все обязательно переделают и исправят, но чуть позже.
Разбор, казалось бы, простого вопроса затягивается на недели, месяцы.
Каждый коллектив – уникальный организм из совершенно разных людей и их взаимоотношений. И чем сложнее задачи, которые им предстоит решать, тем выше вероятность возникновения повода для неуверенности. Чтобы перестать сомневаться – получите достоверную информацию:
Убедитесь в надежности тех, кому вы доверяете.
Определите тех, кто точно выстрелит в будущем, и их просто стоит подучить.
Разберитесь, почему у некоторых высококлассных специалистов посредственные результаты. Возможно, хромает мотивация.
Наиболее объективный способ диагностировать сильные и слабые стороны вашей команды - составить мнение о людях, подкрепленное аргументами на основе их реальной работы. Попробуйте сделать оценку коллектива, например, на основе методики «Карты коллективной работы».
Планирование производства: с чего начать?
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.
|
Практика выявления возможностей и угроз бизнеса через оценку ликвидности и прибыли - "Где деньги?"
Вы поставили задачу ТОП-менеджменту «увеличить прибыль»? Вы мотивировали людей «на динамику прибыли»? Будьте готовы к манипуляциям. Статья будет полезна владельцам компаний, заинтересованным в устойчивом развитии их бизнеса.
|
Первые шаги генерального директора в новой компании
Вероятность неудач у ТОП-менеджеров в первые 18 месяцев, после получения новой должности составляет 50%.
|