Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

Учебник     05.02.2015
3846
   Metrika

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Когда коммуникации рвутся, люди продолжают работать, но в лучшем случае скорость решения задач серьезно падает, а в худшем их просто перестают решать. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.

Откуда может взяться это ощущение?

  • Задачи не решаются, а вам говорят, что все отлично и показывают красивые отчеты.

  • Ваши люди постоянно жалуются друг на друга, возникают обиды, ссоры.

  • Вы не получаете четкие и конкретные ответы на ваши вопросы: нужно подумать, сейчас спрошу у коллеги, я за это не отвечаю и т.д.

  • Вы постоянно слышите, что вы этого не говорили или вас не так поняли. Но все обязательно переделают и исправят, но чуть позже.

  • Разбор, казалось бы, простого вопроса затягивается на недели, месяцы.

Каждый коллектив – уникальный организм из совершенно разных людей и их взаимоотношений. И чем сложнее задачи, которые им предстоит решать, тем выше вероятность возникновения повода для неуверенности. Чтобы перестать сомневаться – получите достоверную информацию:

  • Убедитесь в надежности тех, кому вы доверяете.

  • Определите тех, кто точно выстрелит в будущем, и их просто стоит подучить.

  • Разберитесь, почему у некоторых высококлассных специалистов посредственные результаты. Возможно, хромает мотивация.

Наиболее объективный способ диагностировать сильные и слабые стороны вашей команды - составить мнение о людях, подкрепленное аргументами на основе их реальной работы. Попробуйте сделать оценку коллектива, например, на основе методики «Карты коллективной работы».




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Ключевые люди компании

14.09.2018
5042
«Ключевые люди» - базовая терминология технологии оперативных показателей (автор технологии Алексей Залезский). Именно ключевые люди, организованные максимально эффективным образом, выявляют возможности и предотвращают угрозы, создают конкурентные преимущества, совершенствуют бизнес-процессы, управляют новыми проектами.

Планирование производства: с чего начать?

02.02.2015
19472
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.

Дохлая лошадь управленческого учета

17.09.2018
3201
Что хочется сказать вдумчивым клиентам по поводу управленческого учета, "наличия всех данных", безупречного 1С и "некоторых сложностей с финансовой отчетностью", которые "вот-вот скоро все будут решены".