Блог imetrika
Про достоверную информацию
Если вы подходите к владельцу "хорошо" отлаженного бизнес-процесса, и спрашиваете его "Как дела?", а он говорит, что ему надо подготовить отчетность и успеет он это только к завтрашнему дню, то это означает, что процесс на самом деле не так уж и отлажен. То есть имеются проблемы с управлением этим процессом, на преодоление которых нужно потратить время.
Зачем нужна объективная диагностика бизнес-процессов?
Когда остановится в описании бизнес-процессов?
Как «Управленческий баланс» и «Отчет о прибылях и убытках» могут диагностировать процессы компании?
Почему отчетность «онлайн», и что это означает на практике?
Почему бухгалтерские отчеты не подходят?
Как сформировать структуру управленческих финансовых отчетов?
Как получить список непрозрачных процессов, увидеть «темные места»?
В чем универсальность подхода?
Большинство процессов организации оперирует с сохраняющимися величинами: товарно-материальными ценностями и ответственностью. Соответственно к ним применим подход двойной записи.
Хорошо организованный процесс может сообщить информацию о своем состоянии в любой момент времени.
"Финансовый слепок" бизнес-процессов - самый простой и рациональный способ контролировать всю работу с материальными ценностями компании.
Передовой продукт Metrika «Система контроля бизнеса Баланс Онлайн» - решает проблему потерь, вызванных неэффективностью и злоупотреблениями, с помощью достоверного информирования. Обеспечивает финансовую безопасность и полный контроль в компаниях, имеющих распределенную структуру, значительное количество зон ответственности, разветвленные или уникальные процессы. Надежный инструмент предотвращения угроз, в том числе и в работе персонала.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________
Источник: www.imetrika.ru
Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.
|
Управление проектами. Перепланирование проекта
В прошлом посте мы говорили о планировании проекта силами всей команды, а не одного единственного человека – руководителя проекта. Сегодня речь пойдет о перепланировании, а точнее о планировании этапов после начала выполнения проекта.
|
Как работает управление на основе достоверного информирования
Современный способ не платить за ошибки ключевых людей.
|