Блог imetrika
Про достоверную информацию
Если вы подходите к владельцу "хорошо" отлаженного бизнес-процесса, и спрашиваете его "Как дела?", а он говорит, что ему надо подготовить отчетность и успеет он это только к завтрашнему дню, то это означает, что процесс на самом деле не так уж и отлажен. То есть имеются проблемы с управлением этим процессом, на преодоление которых нужно потратить время.
Зачем нужна объективная диагностика бизнес-процессов?
Когда остановится в описании бизнес-процессов?
Как «Управленческий баланс» и «Отчет о прибылях и убытках» могут диагностировать процессы компании?
Почему отчетность «онлайн», и что это означает на практике?
Почему бухгалтерские отчеты не подходят?
Как сформировать структуру управленческих финансовых отчетов?
Как получить список непрозрачных процессов, увидеть «темные места»?
В чем универсальность подхода?
Большинство процессов организации оперирует с сохраняющимися величинами: товарно-материальными ценностями и ответственностью. Соответственно к ним применим подход двойной записи.
Хорошо организованный процесс может сообщить информацию о своем состоянии в любой момент времени.
"Финансовый слепок" бизнес-процессов - самый простой и рациональный способ контролировать всю работу с материальными ценностями компании.
Передовой продукт Metrika «Система контроля бизнеса Баланс Онлайн» - решает проблему потерь, вызванных неэффективностью и злоупотреблениями, с помощью достоверного информирования. Обеспечивает финансовую безопасность и полный контроль в компаниях, имеющих распределенную структуру, значительное количество зон ответственности, разветвленные или уникальные процессы. Надежный инструмент предотвращения угроз, в том числе и в работе персонала.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Источник: www.imetrika.ru
Подход iMetrika: как работает сценарий руководителя
Сценарий руководителя - первый шаг в организации комплексной работы с информацией. Сценарий показывает все ситуации, в которые попадает руководитель усилиями подчиненных, и позитивные выходы из этих ситуаций. Используя сценарий, руководитель может повышать эффективность своей работы, затрачивая при этом минимальные усилия и время.
|
ДРУГОЙ отчет о прибылях и убытках
Проблемы достоверного информирования для оценки финансового состояния и экономической эффективности деятельности
|
Как руководителю получать быстрые и достоверные ответы на свои вопросы
Как руководителю формировать отчеты быстро, достоверно и без посредников? Получение ответов на множество вопросов бизнеса с помощью системы Metrika.
|