Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами

Пример из жизни: 

Уже поставлены системы 1С, уже работает IT-отдел, уже есть новый директор по маркетингу и много других «уже» тоже есть. Результата нет. Т.е. он есть, но не такой, какой бы хотелось после всех действий. Почему и что делать?

Если ничего, то:

• Конкуренты так и будут казаться более активными
• Бизнес будет тормозить собственный коллектив
• Не увидите новых возможностей бизнеса
• Будете терять ценных людей
• Не останется времени на жизнь, его заберет компания
• Не успеете за изменениями рынка
• Все идеи поглотит планктон*
• Лояльность коллектива к компании уменьшится
• Привлекательность работы в компании также уменьшится

* Планктон – 80% работы делают 20% сотрудников, все остальные – планктон.
Жесткий термин, но ведение бизнеса не игра в бирюльки.


Почему:

потому что эффективный бизнес интересен только собственнику. Никому кроме владельца нет дела до работы компании в целом, наемный сотрудник беспокоится только о своей зоне ответственности.

Повсеместно встречается ситуация, когда для сохранения своей ценности «наверх» отправляются «правильные» отчеты, отражающие стабильность и покой.

Поэтому при изменении структуры компании, при внедрении систем управления и автоматизации важно видеть настоящие цифры состояния бизнеса. Нет достоверности – потенциал компании неизвестен. Нет достоверности – миллионы потрачены в воздух.


  Источник: www.imetrika.ru

Другие материалы по теме:

Как выжать максимум из уже вложенных денег