07.05.21
Блог imetrika
Про достоверную информацию
- Действовать, если преимущества явно превышают затраты и риск.
- Действовать, либо не действовать, но не уклоняться от решений.
- Не принимать половинчатых решений, т.к. они всегда неправильны.
- Многие самые эффективные решения бывают очень «неприятными на вкус».
Источник: www.imetrika.ru- Выбирайте будущее, а не прошлое.- Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме.- Выбирайте собственное направление, а не плывите по течению вслед за победителем.- Ставьте масштабные цели, которые дадут видимый результат, а не то, что безопасно и просто.
Почему контроль бизнеса начинается с собственника. Три первых шага
Мы уже начали говорить о том, что нужно знать собственнику, чтобы контролировать бизнес. Но любую постановку контроля в компании в любом случае придется начинать с самого собственника и его понимания, что такое контроль и как он может выглядеть. Рассмотрим на примере, как это может происходить.
|
Первые шаги генерального директора в новой компании
Вероятность неудач у ТОП-менеджеров в первые 18 месяцев, после получения новой должности составляет 50%.
|
ДРУГОЙ отчет о прибылях и убытках
Проблемы достоверного информирования для оценки финансового состояния и экономической эффективности деятельности
|