07.05.21
Блог imetrika
Про достоверную информацию
- Действовать, если преимущества явно превышают затраты и риск.
- Действовать, либо не действовать, но не уклоняться от решений.
- Не принимать половинчатых решений, т.к. они всегда неправильны.
- Многие самые эффективные решения бывают очень «неприятными на вкус».
Источник: www.imetrika.ru- Выбирайте будущее, а не прошлое.- Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме.- Выбирайте собственное направление, а не плывите по течению вслед за победителем.- Ставьте масштабные цели, которые дадут видимый результат, а не то, что безопасно и просто.
Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.
|
На что обратить внимание, чтобы повысить эффективность бизнеса прямо сейчас
В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям и информации.
|
Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику
Чтобы управленческий баланс помогал собственнику видеть и контролировать все свои деньги, он должен быть ему абсолютно понятен. Сделать управленческий баланс действительно полезным и понятным собственнику можно. Для этого достаточно пройти четыре базовых шага.
|