Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

• Эффективности необходимо учиться. 
  
• Эффективный руководитель – лидер, принимающий эффективные решения.
• Эффективность руководителя заключается не в «таланте» и не в «гениальных способностях». Она заключается в практических методиках.
• Эффективный руководитель мыслит стратегическими и масштабными категориями. Он старается принимать те немногие важные решения, которые находятся на самом высоком уровне концептуального понимания. Но их реализация должна быть максимально приближена к возможностям среднего работника, должна соответствовать способностям людей, которым будет поручено его выполнение и оставаться , как можно более простой. Результат необходимо регулярно проверять: была ли достигнута цель.
• Не начинать с задач, которые не в состоянии решить в настоящий момент.
• Определять приоритеты, и не отступать от приоритетных решений. Второстепенными делами не заниматься никогда, иначе не будет, сделано ничего.
  Правильное решение - это система и стратегия, ряд правильных шагов в правильной последовательности. Это залог в принятии эффективного решения. 
• Ни одно решение не будет эффективным, если с самого начала не будут разработаны механизмы его реализации, т.е. решение трансформируется в чьё-то задание с возложенной ответственностью за его выполнение. Без этого любое решение не более чем доброе намерение.
• Чтобы решение было эффективным, оно должно быть адекватным своей цели.
• Реальность никогда не стоит на месте. Личные проверки - наилучший способ убедиться, работает ли решение, не устарело ли оно, нет ли необходимости его пересмотреть.
• Эффективное решение -это результат анализа самых разных вариантов и мнений, разногласий, возражений, контраргументов, различных точек зрения, противоречащих вашим.
• Эффективный руководитель использует конфликт мнений как свой инструмент, гарантирующий, что будут рассмотрены и проанализированы все основные аспекты важного вопроса, по которому принимается решение. 
• Определяя рамки и граничные условия принятия важного решения, нельзя опираться исключительно на факты. Неизменно должен присутствовать элемент интерпретации, а это всегда связано с риском.
• «Суд не собирается по пустякам»- гласит постулат римского права. Эффективный руководитель всегда задаёт себе вопрос «Действительно ли нужно это решение»

- Действовать, если преимущества явно превышают затраты и риск.
- Действовать, либо не действовать, но не уклоняться от решений.
- Не принимать половинчатых решений, т.к. они всегда неправильны.
- Многие самые эффективные решения бывают очень «неприятными на вкус». 

• Работа над нужным продуктом делает умственный труд эффективным.
  
• Каждый работник умственного труда должен сам направлять себя в сторону результативности и вклада в успех, т.е. в сторону эффективности.
• Мышление - это специфическая работа руководителя, желающего стать эффективным.
• Эффективная работа - способность и умение достигать поставленные цели.
• Руководитель, который не умеет управлять собой для повышения эффективности своей деятельности, не сможет эффективно управлять своими коллегами и подчинёнными.
• Эффективность работы руководителя оценивается по вкладу в успех организации.
• Продуктивность руководителя выражается в его способности делать то, что надо и делать это правильно. Это и есть эффективность.
• Руководитель, желающий стать эффективным, не может исполнять приказы других людей, он сам принимает решения и берёт на себя ответственность за свой вклад в деятельность организации.
• Эффективный руководитель имеет полномочия определять направление, качество работы и её содержание, а так же методы её выполнения.
• Так как умственная работа руководителя не поддаётся количественному измерению, её нельзя определить по производственным затратам. Эффективность такой деятельности определяется конечным результатом.
• Руководитель эффективен, если он отвечает за действия и решения, способные внести вклад в успех его организации.
• Чтоб быть эффективным, следует сосредоточить свои усилия на решении тех задач, которые сам исполнитель рассматривает как посильные, наиболее подходящие для него.
• Чтоб быть эффективным в пределах любой организации, необходимо расширять благоприятные возможности и ограничивать проблемы.
• Стандарты деятельности группы людей устанавливаются на примере лидера.
• Эффективный руководитель использует всю силу и устремления отдельно взятых работников, чтоб преумножить способности организации в целом.
• Эффективный руководитель концентрируется на выполнении самых важных дел и никогда не делает несколько важных дел одновременно.
• Для этого нужна жёсткая самодисциплина, железная сила воли и умение говорить «нет»
• Один из «секретов», как переделать «массу дел», разных по своему характеру - заниматься ими по очереди: конкретное дело в конкретный период времени. Начинать надо с первостепенных задач.
• Для концентрации необходимо сбросить груз прошлого, который утратил свою продуктивность. Необходимо свернуть эту деятельность или резко её сократить.
• В первую очередь эффективный руководитель отказывается от старых задач, и только после этого начинает работать в новом направлении.
• Для этого необходима смелость использовать благоприятные ситуации и возможности, а не рассудительный анализ. 
• Эффективность в работе - это глубоко укоренившаяся привычка! Умение совершать правильные поступки, умение добиваться положительного результата во всём, за что бы не брался руководитель. Это комплекс определённых практических методик, некий условный рефлекс: для этого необходима практика.

- Выбирайте будущее, а не прошлое.

- Сосредотачивайтесь на благоприятных возможностях, а не на проблеме.

- Выбирайте собственное направление, а не плывите по течению вслед за победителем.

- Ставьте масштабные цели, которые дадут видимый результат, а не то, что безопасно и просто.

Другие материалы по теме: