В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям (именно они решают ваши задачи) и информации (без нее вы не будете знать о вашем бизнесе ничего).
Итак, если вы неэффективны, ищите выход в людях и информации:
- Задачи решают люди.
Все задачи решаются людьми, и только от их квалификации и заинтересованности зависит успешность решения этих задач.
- В бизнесе есть только люди и то, что они производят.
Успех бизнеса – в людях. Чем сильнее ваша команда, тем сильнее производимый ей продукт (товар, услуга, технология). Люди – ваше конкурентное преимущество на рынке.
- Ключевые люди – основной ресурс компании.
Знания и опыт – основа компетентности ключевых людей. Грамотная оценка персонала позволит сделать ставку на нужных людей и доверить им наиболее важные и сложные задачи.
- Ключевыми людьми нужно заниматься.
Самые ценные сотрудники должны быть лояльными и заинтересованными. Тогда они будут двигать вашу компанию вперед и решать задачи бизнеса.
- Основа мотивации ключевых людей – в аргументированной кадровой политике.
Успешная работа ключевых людей должна быть вовремя оценена. Любые действия в рамках системы «кнута и пряника» должны быть четко аргументированы и не вызывать возражений и вопросов коллектива.
- Успешность бизнеса – в успешности каждого ценного сотрудника.
Компания должна создавать своим ключевым людям условия для реализации своего потенциала.
- Планктон в компании демотивирует ключевых людей.
Ключевые люди среди планктона теряют мотивацию и подстраиваются под общий стиль коллектива, снижая свою эффективность. Фильтрация команды и избавление от планктона – повышает производительность и экономит ваше время и деньги.
- Для оценки коллектива и выявления планктона нужна информация.
Любые кадровые решения должны подкрепляться аргументами. Для получения аргументов нужна информация.
- Любые управленческие решения должны приниматься на основе информации.
Компетентная оценка информации сводит риски при принятии решения к нулю. Только решения, принятые на основе информации, помогут компании решать задачи.
- Работа только с полезной информацией экономит время на решение задач.
При принятии управленческих решений вы должны получать только нужную информацию, а не тратить время на копание в «помойке данных».
- Полезна только актуальная информация.
Управленческая информация должна быть понятной и актуальной. А это значит, что вы должны иметь возможность получать ее быстро и просто, своими силами, без помощи штата программистов и аналитиков.
- Опора на информацию и людей ведет к высокой эффективности бизнеса.
Формула «информация + люди» позволяет создать в компании информационное управление и новую информационную среду, в которой ключевые люди мотивированы и эффективны, задачи решаются успешно и быстро, а почва для планктона и манипуляций полностью устраняется.
