Обратная связь
Обратная связь
Оперативные показатели являются авторской методикой Алексея Залезского и применяются для создания систем достоверного информированияИнформация в компании измеряется в оперативных показателях. Оперативный показатель – это данные, оснащенные смыслом. С помощью оперативных показателей можно прояснить любую ситуацию, которая встречается в бизнесе в любой момент времени. Смысл оперативных показателей понятен и актуален. Их легко добывать и анализировать. С помощью оперативных показателей легко понять любую управленческую информацию. Именно оперативные показатели делают возможным реализовать выбранный сценарий действий и решить задачу руководителя.
Оперативные показатели помогают:
|
Что дают хорошо подготовленные оперативные показатели?
Вместе в оперативными показателями у руководителя появляется информация, близкая и понятная ему, которую он может применять в своей ежедневной работе и развивать. Это его смыслы, через которые он смотрит на бизнес, контролирует работу людей, дает рекомендации. Часть показателей согласуется со всеми участниками управленческой команды. С помощью согласованных оперативных показателей появляется единая терминология, которая является естественной для данной команды и отражает социальные, культурные, деловые особенности организации. Люди начинают лучше понимать друг друга и эффективно взаимодействовать. Как появляются оперативные показатели?
|
Хотите узнать больше? |
Что такое "Оперативные показатели"?
Весь набор смыслов, который использует управленец в своем бизнесе в текущий момент. Оперативные показатели являются базовой методикой получения достоверной информации о деятельности предприятия.
В чем идея подхода оперативных показателей Metrika?
Решение любой задачи – это просто набор оперативных показателей, которые надо правильно превращать в аргументы. Аргументы же используются в оперативной работе с людьми и являются единственным системным способом передачи ответственности, контроля, переговоров, мотивации.
Когда методика оперативных показателей приносит наибольший эффект?
Методика оперативных показателей особенно эффективна в управлении сложными проектами, где есть много влияющих на результат факторов и рисков. Примеров таких проектов: выход коммерческой компании на новый рынок, реорганизация компании, военные действия, разработка сложного программного продукта, др.
Каковы ограничения методики?
Методика оперативных показателей не предназначена для применения в рамках регулярной и хорошо формализованной деятельности. Ее применение оперативными администраторами не принесет вреда, но большая часть достоинств методики останется невостребованной.
Что оперативные показатели дают руководителю?
Появляется возможность:
- Использовать информационную студию и подход iMetrika.
- Разбираться в любой ситуации незамедлительно.
- Понимать, откуда взялась та или иная цифра в отчетах.
- Меньше и продуктивнее общаться с подчиненными.
В чем сила оперативных показателей?
Оперативные показатели позволяют навсегда:
- Устранить «недопонимание» между руководителем и сотрудниками.
- Лишить недобросовестных подчиненных почвы для манипуляций.
- Исключить длительные разборки, "поиски правды" и конфликты на этой почве.
В чем отличие оперативных показателей от KPI и финансовых показателей?
Традиционные показатели в управлении решают задачи, не связанные с достоверным информированием. В основе их получения лежит традиционный управленческий учет и "игра" с цифрами.
| Оперативные показатели Metrika | Ключевые показатели эффективности | Финансовые показатели |
| Инструмент достоверного информирования. | Инструмент измерения целей. | Инструмент финансового анализа. |
|
Показатель отражает информацию, существенную для принятия решения по определенной теме. Содержит смыслы, важные для конкретного человека или команды. |
Показатель отражает степень приближенности к поставленной цели. | Показатель отражает конкретную сторону финансового состояния предприятия. Содержит общепринятые смыслы. |
|
Изменяемый набор информации, существенный для оценки ситуации и принятия решения в режиме реального времени. |
Единожды принятый и согласованный набор информации для периодической оценки ситуации и принятия решений по одним и тем же критериям. |
Единожды принятый и согласованный набор информации для периодической оценки ситуации и принятия решений по одним и тем же критериям. |
Остались вопросы? |
Как оперативные показатели помогают проводить изменения?Кейс по оперативным показателям, в котором показано, как управлять организационными мероприятиями при слиянии компаний. Узнайте детали |
Как не уронить финансовые результаты, проводя изменения?Кейс по оперативным показателям, где мы демонстрируем способ удержания финансового результата при слиянии компаний. Подробнее |
Что такое достоверное информирование?
Компания Metrika разработала подход, который делает руководителя информированным. То есть осведомленным настолько, чтобы решить свою задачу максимально верно и легко. Подробнее
|
Как обеспечить сокращение бюджета?
Кейс по оперативным показателям, который демонстрирует способ превращения бюджетирования из средства для «распила» денег в инструмент финансовой ответственности за решение задач бизнеса. Подробнее |
Как рассчитать выгоду использования достоверной информации?Алгоритм формирования стоимости управленческой информации. Узнайте, сколько стоит быть информированным |
Как снизить задолженность по потребительским кредитам?
Алгоритм применения оперативных показателей для управления выданными потребительскими кредитами. Лучший способ предотвратить риски просрочки и невозвратов. Узнайте детали |
