Блог imetrika
Про достоверную информацию
Отметим, что беспокойство собственника, как правило, связано с двумя вопросами:
Все ли «деньги» на месте? Не происходит ли потерь или хищений?
Кто занимает в компании ключевые посты? Подходящие ли это люди?
1. Проблема: объективно и аргументированно оценить эффективность работы топ-менеджмента компании.
Предварительно собственник заявил, что у него есть подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом.
2. Что анализировали:
Поставленные задачи от руководителей сотрудникам.
Реакция подчиненных на поставленные задачи и ситуация с их решением.
Вновь поставленные задачи от руководителей сотрудникам (в динамике).
Реакция руководителей на ситуации (подборка кейсов из реальной работы).
3. Откуда брали данные:
Из задачника или из интервью с участниками ситуации.
Из переписки между участниками ситуации.
Из текущей информационной системы компании.
4. Как анализировали:
Выявляли набор ситуаций из реальной работы компании, ярко демонстрирующих те или иные качества топ-менеджеров.
Анализировали ситуации на предмет желания (внутренней мотивации) и способности топ-менеджеров решать поставленные перед ними задачи.
Выводили объективную и аргументированную оценку руководителей на основе кейсов.
Подробнее о методике оценки сотрудников
5. Результат:
Было выявлено, что в рамках поставленных задач топ-менеджмент движется к их решению грамотно и уверенно, проявляя умеренную инициативу.
Было выявлено, что постановка задач топ-менеджменту, не опиралась на маркетинг и, соответственно, была некорректной.
6. Рекомендации:
Реформировать маркетинг для более корректной и взвешенной постановки задач топ-менеджерам компании.
Сменить маркетинговые цели компании.
Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета
Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: сделать так, чтобы руководители подразделений озаботились сокращением бюджета.
|
Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер два – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий.
|
Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 1
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отчета о дебиторской задолженности.
|