Блог imetrika
Про достоверную информацию
Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.
Суть методики в том, чтобы опираясь на объективную информацию, полученную в процессе реальной работы, получить карту коллектива, распределить людей по четырем сегментам, чтобы понять, кто они и что с ними делать в дальнейшем. Карта коллективной работы призвана показать, насколько ваши люди способны и насколько они хотят решать задачи и получать результат.
Методика предлагает оценить действия ваших людей по пяти критериям:
Результативность.
Осознает ли сотрудник результат, который от него хотят и который он хочет от других.
Профессионализм.
Понимает ли сотрудник способ достижения результата.
Лояльность.
Заявляет ли сотрудник о препятствиях, видит ли проблемы, мешающие достижению результата.
Коммуницирование.
Выстраивает ли работник коммуникации с руководством и коллегами, участвует ли в строительстве компании.
Инициативность.
Предлагает ли работник конструктивные способы лучшего достижения результата.
Важно, что оценивать людей по этим критериям можно только в рамках решения ими текущих задач. Ни специально организованные деловые игры, ни симуляции объективного и легко доказуемого результата вам не дадут.
Как получить достоверную управленческую отчетность о финансовом положении компании?
Задача управленческой отчетности сообщить собственнику/руководителю о том, где в процессах находятся материальные ценности в данный момент. Что нужно делать, чтобы видеть реальное положение дел в компании?
|
Управление проектами. Оперативная работа в рамках этапа проекта
В предыдущих постах мы уже разобрались с рисками проекта, планированием проекта и перепланированием, а так же контролем выполнения этапов. В этот раздавайте попробуем разобраться с оперативной работой непосредственно внутри этапов проекта.
|
Порталы надежды
Статья была специально написана и впервые опубликована в журнале «Нижегородский Бизнес-Журнал»
|