Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Методика Карта коллективной работы. Критерии оценки команды

Аналитика     23.01.2015
4939
   Metrika

ККР.png

Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.

Суть методики в том, чтобы опираясь на объективную информацию, полученную в процессе реальной работы, получить карту коллектива, распределить людей по четырем сегментам, чтобы понять, кто они и что с ними делать в дальнейшем. Карта коллективной работы призвана показать, насколько ваши люди способны и насколько они хотят решать задачи и получать результат.

Методика предлагает оценить действия ваших людей по пяти критериям:

  1. Результативность.
    Осознает ли сотрудник результат, который от него хотят и который он хочет от других.

  2. Профессионализм.
    Понимает ли сотрудник способ достижения результата.

  3. Лояльность.
    Заявляет ли сотрудник о препятствиях, видит ли проблемы, мешающие достижению результата. 

  4. Коммуницирование.
    Выстраивает ли работник коммуникации с руководством и коллегами, участвует ли в строительстве компании.

  5. Инициативность. 
    Предлагает ли работник конструктивные способы лучшего достижения результата.

Важно, что оценивать людей по этим критериям можно только в рамках решения ими текущих задач. Ни специально организованные деловые игры, ни симуляции объективного и легко доказуемого результата вам не дадут. 

О применении Карты коллективной работы на практике [линк].




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага

30.01.2015
21950
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

Первая формула руководителя = люди + информация

25.09.2018
2472
Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией.

7 принципов успешного управления

15.04.2016
2800
Сегодня только информация дает право на лидерство.