Навыки управления

Среди руководителей бытует мнение, что настоящая работающая система в бизнесе - это излишняя детализация и бюрократия. Ключевые люди уйдут, потому что не хотят быть частью "машины". Все, что сейчас работает, сломается.

Разберемся, почему многие так считают и как на самом деле работает системный подход в бизнесе.

Бизнес в виде схемы, по идее, должно быть удобно.
Но в жизни описания процессов и другие графические картинки плохо справляются с наглядным представлением деятельности и не помогают принимать решения. Почему наглядность не работает и как визуализировать бизнес, чтобы управлять на новом уровне.

Одна из главных сложностей в работе руководителя - правильно определить точку и форму приложения его личных усилий. 

Вступительная часть беседы Алексея Залезского о том что такое контроль бизнеса и как стать в этом экспертом

Алгоритм компании Metrika для руководителя

Вопрос на сессии с высшим руководством оптовой компании (запчасти, Москва): «Алексей, а как вы лично стали бы решать у нас проблему закредитованности, находясь в роли топ-менеджера?»

Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией.

Вероятность неудач у ТОП-менеджеров в первые 18 месяцев, после получения новой должности составляет 50%.

Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем (финансовым директором, коммерческим директором, ИТ-директором, начальником производства и т.д.), ты вынужден понимать, чем он занимается.

Как собственник может убедиться, что он все знает о финансах своего бизнеса, и насколько правдивы отчеты, которые ему предоставляют.