Кейсы

История с простоями на производстве – тема наболевшая, но привычная. Простои считают неизбежной «побочкой» процесса. Производство – такая махина, за всем сразу не уследишь. Разберемся, можно ли управлять производством, не допуская сбоев?

Компания вложилась в дорогую систему для управления, автоматизировала процессы, программисты настроили отчеты. Все работает. Почему по-прежнему непонятно, откуда такие цифры в отчете о прибыли? Разберемся, как вообще управлять прибылью?

Когда вокруг бизнеса все меняется так быстро, руководителю недостаточно просто видеть, что происходит. Важно вмешаться вовремя. А для этого надо понять, куда смотреть и что делать. КАРТА показывает связи, помогает быстро найти проблемный участок и сфокусироваться на главном. Ясность превращается в скорость.

Вопрос на сессии с высшим руководством оптовой компании (запчасти, Москва): «Алексей, а как вы лично стали бы решать у нас проблему закредитованности, находясь в роли топ-менеджера?»

Если вы оказались в новой компании на посту топ-менеджера или столкнулись с ситуацией, когда отчетов много, а толку мало, читайте этот материал. Взгляните непредвзято на свою управленческую деятельность, узнайте, насколько вы информированный босс.

Задача интеграции разных систем не очень сложная, если есть достоверные первичные данные.

Как интернет-магазин терял сотни тысяч рублей на 10 заказах.

Каждый раз, когда в компанию внедряется очередная автоматизация, подразумевается, что управлять будет проще, легче и надежнее. Но это не всегда так. Кейс о том как маленький бутик разгребает большие проблемы из-за недостоверности

Как собственник может убедиться, что он все знает о финансах своего бизнеса, и насколько правдивы отчеты, которые ему предоставляют.