07.05.21
Блог imetrika
Про достоверную информацию
Поэтому:
Бизнес измеряется в деньгах. Финансовое положение компании необходимо видеть целиком и достоверно.
Наша лошадь не подает признаков жизни. Это очевидно, но... |
Текущее решение: управленческий учет, автоматизированный в "заточенной под нас" 1С, не дает достоверных (полных и своевременных) финансовых отчетов. Казалось бы, следует бить в колокола или хотя бы задаться вопросом "что у нас не так?", но... |
Мы уговариваем себя, что есть еще не все потеряно... | Да нет, мы говорим себе, что у других так же как у нас. Это у нас недостаточно хорошие программисты, неумелые в вопросах ИТ менеджеры. У нас есть вера, что здесь еще непочатый край работы, надо просто делать. |
Мы бьем кнутом сильнее нашу мертвую лошадку | Мы ставим задачу финансовому директору делать отчеты быстрее и достовернее. Финансовый директор аккуратно "давит" на ит-подразделение: нужное новое ПО, новый функционал, еще отчеты, еще что-то. Еще, еще, еще.. |
Мы объясняем всем вокруг и себе в первую очередь, что "Лошадь всегда скакала в таком темпе" | Мы всегда так работали (и ничего!) |
Мы регулярно организуем мероприятия по оживлению лошадей, умерших 10 лет назад | Собираем рабочую группу по созданию нового, окончательного, "правильного" отчета. Нового, окончательного функционала. |
Мы свято верим, что наша почившая лошадка гораздо "лучше, быстрее и дешевле" | Мы объясняем, что наша дебиторка имеет более глубокую детализацию, чем: а) раньше; б) у коллег. А наш отчет о прибылях и убытках теперь такой же, как в Газпроме. А наши программисты по 1С уже шесть лет с нами, мы приспособились, работать удобно. |
Мы берем дохлых лошадей разных мастей и сравниваем их между собой | Мы сравниваем между собой: а) различные отчеты; б) различные программы; в) различных финансовых директоров. |
Мы сидим возле мертвой лошади, уговариваем ее воскреснуть и поработать еще немного | Мы как следует мотивируем финансового директора и ИТ-специалистов на получение достоверных отчетов. |
Мы приобретаем девайсы, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях | Мы продолжаем затачивать 1С. Мы покупаем новые версии 1С. Мы покупаем другие программы, не 1С. Потом соединяем все это. |
Мы разрабатываем множество критериев опознавания неживых лошадей | Мы убеждаем себя, что наличие достоверных (точных и своевременных) отчетов – необязательная роскошь. |
Мы посещаем выставки мертвых лошадок, скачки и показательные выступления | Мы посещаем семинары: а) по управленческому учету б) по новым решениям 1С. Читаем журнал "Финансовый директор" - в принципе, там все есть. |
Мы собираем консилиум, чтобы проанализировать лошадь, которая умерла | Ставим задачу финансовому отделу выяснить, почему в отчеты "вкрались неточности". |
Мы скупаем дохлых лошадей, надеясь на то, что они вместе поскачут быстрее | Мы подключаем бухгалтерию к задаче формирования достоверных финансовых отчетов |
Мы принимаем на работу специалистов по мертвым лошадям | Мы приглашаем на работу финансового директора с большим опытом "постановки и автоматизации управленческого учета" |
Если лошадь сдохла – слезь.
Все попробовали: ставили 1С, нанимали финансового директора, организовывали управленческий учет. Если так и не получили достоверных управленческих финансовых отчетов, то надо, не отрицая сделанного и используя накопленный опыт, искать новое, лучшее решение. Другой способ!
Что такое информация и зачем она нужна бизнесу?
Что такое информация и зачем она нужна бизнесу? Пошаговая презентация - просто и понятно.
|
Как получить достоверную управленческую отчетность о финансовом положении компании?
Управленческий учет есть, а информации у руководителя нет. Где источник проблемы и что делать?
|
Не пытайтесь контролировать все. Чем собственнику выгоден системный контроль бизнеса
Много времени, потраченного на бизнес, не означает, что он под контролем. Как собственнику добиться того, чтобы не тратить жизнь на миллион мелочей, а увидеть реальное состояние дел в любую секунду? Попробуем разобраться.
|