07.05.21
Блог imetrika
Про достоверную информацию
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Поэтому:
Бизнес измеряется в деньгах. Финансовое положение компании необходимо видеть целиком и достоверно.
|
Наша лошадь не подает признаков жизни. Это очевидно, но... |
Текущее решение: управленческий учет, автоматизированный в "заточенной под нас" 1С, не дает достоверных (полных и своевременных) финансовых отчетов. Казалось бы, следует бить в колокола или хотя бы задаться вопросом "что у нас не так?", но... |
| Мы уговариваем себя, что есть еще не все потеряно... | Да нет, мы говорим себе, что у других так же как у нас. Это у нас недостаточно хорошие программисты, неумелые в вопросах ИТ менеджеры. У нас есть вера, что здесь еще непочатый край работы, надо просто делать. |
| Мы бьем кнутом сильнее нашу мертвую лошадку | Мы ставим задачу финансовому директору делать отчеты быстрее и достовернее. Финансовый директор аккуратно "давит" на ит-подразделение: нужное новое ПО, новый функционал, еще отчеты, еще что-то. Еще, еще, еще.. |
| Мы объясняем всем вокруг и себе в первую очередь, что "Лошадь всегда скакала в таком темпе" | Мы всегда так работали (и ничего!) |
| Мы регулярно организуем мероприятия по оживлению лошадей, умерших 10 лет назад | Собираем рабочую группу по созданию нового, окончательного, "правильного" отчета. Нового, окончательного функционала. |
| Мы свято верим, что наша почившая лошадка гораздо "лучше, быстрее и дешевле" | Мы объясняем, что наша дебиторка имеет более глубокую детализацию, чем: а) раньше; б) у коллег. А наш отчет о прибылях и убытках теперь такой же, как в Газпроме. А наши программисты по 1С уже шесть лет с нами, мы приспособились, работать удобно. |
| Мы берем дохлых лошадей разных мастей и сравниваем их между собой | Мы сравниваем между собой: а) различные отчеты; б) различные программы; в) различных финансовых директоров. |
| Мы сидим возле мертвой лошади, уговариваем ее воскреснуть и поработать еще немного | Мы как следует мотивируем финансового директора и ИТ-специалистов на получение достоверных отчетов. |
| Мы приобретаем девайсы, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях | Мы продолжаем затачивать 1С. Мы покупаем новые версии 1С. Мы покупаем другие программы, не 1С. Потом соединяем все это. |
| Мы разрабатываем множество критериев опознавания неживых лошадей | Мы убеждаем себя, что наличие достоверных (точных и своевременных) отчетов – необязательная роскошь. |
| Мы посещаем выставки мертвых лошадок, скачки и показательные выступления | Мы посещаем семинары: а) по управленческому учету б) по новым решениям 1С. Читаем журнал "Финансовый директор" - в принципе, там все есть. |
| Мы собираем консилиум, чтобы проанализировать лошадь, которая умерла | Ставим задачу финансовому отделу выяснить, почему в отчеты "вкрались неточности". |
| Мы скупаем дохлых лошадей, надеясь на то, что они вместе поскачут быстрее | Мы подключаем бухгалтерию к задаче формирования достоверных финансовых отчетов |
| Мы принимаем на работу специалистов по мертвым лошадям | Мы приглашаем на работу финансового директора с большим опытом "постановки и автоматизации управленческого учета" |
Если лошадь сдохла – слезь.
Все попробовали: ставили 1С, нанимали финансового директора, организовывали управленческий учет. Если так и не получили достоверных управленческих финансовых отчетов, то надо, не отрицая сделанного и используя накопленный опыт, искать новое, лучшее решение. Другой способ!
Как руководителю получать быстрые и достоверные ответы на свои вопросы
Как руководителю формировать отчеты быстро, достоверно и без посредников? Получение ответов на множество вопросов бизнеса с помощью системы Metrika.
|
Симптомы затягивания коммуникаций в компании
Эффективные коммуникации – одно из главных условий успешности компании. Именно коммуникации должны служить основным источником достоверной информации для принятия управленческих решений и базой для командной работы. Если темы писем даже по самым простым вопросам в вашей компании выглядят так - «Re:Re:FW:Fw:Re:RE:Fw: итоговый вариант» – разберитесь, почему ваши люди затягивают коммуникации, намеренно или несознательно снижая результативность бизнеса.
|
Первая формула руководителя = люди + информация
Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией. |
