07.05.21
Блог imetrika
Про достоверную информацию
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Поэтому:
Бизнес измеряется в деньгах. Финансовое положение компании необходимо видеть целиком и достоверно.
|
Наша лошадь не подает признаков жизни. Это очевидно, но... |
Текущее решение: управленческий учет, автоматизированный в "заточенной под нас" 1С, не дает достоверных (полных и своевременных) финансовых отчетов. Казалось бы, следует бить в колокола или хотя бы задаться вопросом "что у нас не так?", но... |
| Мы уговариваем себя, что есть еще не все потеряно... | Да нет, мы говорим себе, что у других так же как у нас. Это у нас недостаточно хорошие программисты, неумелые в вопросах ИТ менеджеры. У нас есть вера, что здесь еще непочатый край работы, надо просто делать. |
| Мы бьем кнутом сильнее нашу мертвую лошадку | Мы ставим задачу финансовому директору делать отчеты быстрее и достовернее. Финансовый директор аккуратно "давит" на ит-подразделение: нужное новое ПО, новый функционал, еще отчеты, еще что-то. Еще, еще, еще.. |
| Мы объясняем всем вокруг и себе в первую очередь, что "Лошадь всегда скакала в таком темпе" | Мы всегда так работали (и ничего!) |
| Мы регулярно организуем мероприятия по оживлению лошадей, умерших 10 лет назад | Собираем рабочую группу по созданию нового, окончательного, "правильного" отчета. Нового, окончательного функционала. |
| Мы свято верим, что наша почившая лошадка гораздо "лучше, быстрее и дешевле" | Мы объясняем, что наша дебиторка имеет более глубокую детализацию, чем: а) раньше; б) у коллег. А наш отчет о прибылях и убытках теперь такой же, как в Газпроме. А наши программисты по 1С уже шесть лет с нами, мы приспособились, работать удобно. |
| Мы берем дохлых лошадей разных мастей и сравниваем их между собой | Мы сравниваем между собой: а) различные отчеты; б) различные программы; в) различных финансовых директоров. |
| Мы сидим возле мертвой лошади, уговариваем ее воскреснуть и поработать еще немного | Мы как следует мотивируем финансового директора и ИТ-специалистов на получение достоверных отчетов. |
| Мы приобретаем девайсы, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях | Мы продолжаем затачивать 1С. Мы покупаем новые версии 1С. Мы покупаем другие программы, не 1С. Потом соединяем все это. |
| Мы разрабатываем множество критериев опознавания неживых лошадей | Мы убеждаем себя, что наличие достоверных (точных и своевременных) отчетов – необязательная роскошь. |
| Мы посещаем выставки мертвых лошадок, скачки и показательные выступления | Мы посещаем семинары: а) по управленческому учету б) по новым решениям 1С. Читаем журнал "Финансовый директор" - в принципе, там все есть. |
| Мы собираем консилиум, чтобы проанализировать лошадь, которая умерла | Ставим задачу финансовому отделу выяснить, почему в отчеты "вкрались неточности". |
| Мы скупаем дохлых лошадей, надеясь на то, что они вместе поскачут быстрее | Мы подключаем бухгалтерию к задаче формирования достоверных финансовых отчетов |
| Мы принимаем на работу специалистов по мертвым лошадям | Мы приглашаем на работу финансового директора с большим опытом "постановки и автоматизации управленческого учета" |
Если лошадь сдохла – слезь.
Все попробовали: ставили 1С, нанимали финансового директора, организовывали управленческий учет. Если так и не получили достоверных управленческих финансовых отчетов, то надо, не отрицая сделанного и используя накопленный опыт, искать новое, лучшее решение. Другой способ!
О методике решения управленческих задач
Работа руководителя состоит в том, чтобы увидеть, как цель превращается в задачи. Правильный алгоритм действий позволяет решать управленческие задачи даже тем, кто имеет небольшой управленческий опыт.
|
В чем личная выгода руководителя от достоверного информирования
Достоверная информация многократно повышает личную эффективность.
|
Развитие команды. Как эффективно влиять на сотрудников, исходя из их места на Карте коллективной работы
Составив карту вашего коллектива по критериям Карты коллективной работы, вы будете знать, кто ваши люди и какое место на карте они занимают. Исходя из этого, вы можете решить, какие дальнейшие действия стоит предпринять, чтобы развивать ситуацию и людей в нужную вам сторону.
|
