Аналитика | Блог Metrika

Как получить достоверную управленческую отчетность о финансовом положении компании?

07.05.2021

3309

Задача управленческой отчетности сообщить собственнику/руководителю о том, где в процессах находятся материальные ценности в данный момент. Что нужно делать, чтобы видеть реальное положение дел в компании?

Первая формула руководителя = люди + информация

Аналитика

25.09.2018

2014

Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией.

Дохлая лошадь управленческого учета

Аналитика

17.09.2018

2689

Что хочется сказать вдумчивым клиентам по поводу управленческого учета, "наличия всех данных", безупречного 1С и "некоторых сложностей с финансовой отчетностью", которые "вот-вот скоро все будут решены".

Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага

Аналитика

17.09.2018

20925

Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

Ключевые люди компании

Аналитика

14.09.2018

3764

«Ключевые люди» - базовая терминология технологии оперативных показателей (автор технологии Алексей Залезский). Именно ключевые люди, организованные максимально эффективным образом, выявляют возможности и предотвращают угрозы, создают конкурентные преимущества, совершенствуют бизнес-процессы, управляют новыми проектами.

Первые шаги генерального директора в новой компании

Аналитика

11.09.2018

27326

Вероятность неудач у ТОП-менеджеров в первые 18 месяцев, после получения новой должности составляет 50%.

Как управлять руководителями?

Аналитика

10.09.2018

5921

Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем (финансовым директором, коммерческим директором, ИТ-директором, начальником производства и т.д.), ты вынужден понимать, чем он занимается.

Что нужно знать, чтобы выбрать систему управления информацией в бизнесе?

Аналитика

29.08.2018

2238

Применяя перечисленные рекомендации, можно получить систему управления информацией для качественного развития бизнеса.

ДРУГОЙ отчет о прибылях и убытках

Аналитика

08.06.2018

1936

Проблемы достоверного информирования для оценки финансового состояния и экономической эффективности деятельности

Зачем и как проверять управленческую отчетность на достоверность?

Аналитика

08.05.2018

3562

Управленческая отчетность, которая не соответствует условиям достоверности, ведет к прямым потерям в бизнесе.

Как управленческий отчет о финансовом положении сделать инструментом внутреннего контроля?

Аналитика

16.03.2018

2383

Чтобы финансовые отчеты помогали собственнику обеспечить внутренний контроль, необходимо обеспечить достоверность каждой цифры..

Не каждый управленческий отчет помогает управлять. Три признака отчета руководителя.

Аналитика

03.02.2018

5801

Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. Но как понять, что ваш баланс действительно управленческий?

Баланс Онлайн. Методика понимания и контроля финансов для собственников

Аналитика

28.12.2017

4185

Баланс Онлайн. Методика понимания и контроля финансов для собственников

Как организовать финансовый контроль, если вы собственник или руководитель бизнеса и не являетесь экспертом в финансах.

Бюджетирование и финансовое планирование

Аналитика

13.04.2017

3197

Удивительно, бюджетирование и финансовое планирование до сих пор являются нерешенной проблемой в большинстве отечественных предприятий. Коротко о том, как это делаем мы.

Как работает управление на основе достоверного информирования

Аналитика

03.04.2017

2297

Современный способ не платить за ошибки ключевых людей.

Что интересует собственника? Три совета финансовому директору

Аналитика

27.03.2017

3322

Как готовить и предоставлять отчетность, чтобы владелец правильно воспринял финансовую информацию и разобрался в интересующих его вопросах.

Как мы строим процесс сбора достоверных финансовых отчетов – алгоритм

Аналитика

20.03.2017

2428

Чтобы финансовые отчеты стали инструментом полноценного контроля бизнеса владельцами, необходимо организовать процесс сбора достоверных данных.

7 советов по информированию, чтобы принимать правильные решения

Аналитика

10.03.2017

2784

Информированность - главный индикатор власти и надежности ваших управленческих решений. Поэтому тема достоверного информирования так актуальна для всех, кто ищет ключ к эффективным действиям.

Что такое достоверное информирование?

Аналитика

27.02.2017

7226

Существует подход, который делает руководителя информированным. То есть осведомленным настолько, чтобы решить свою задачу максимально верно и легко.

Система контроля бизнеса "Баланс онлайн". Как контролировать в кризис?

Аналитика

26.11.2016

2385

10% капитала можно «вынести» из любого бизнеса. Если не настроить контроль, основанный на достоверном информировании о движении товарно-материальных ценностей.

Финансовые отчеты в режиме онлайн - как инструмент диагностики бизнес процессов

Аналитика

27.10.2016

4471

Лекция Алексея Залезского о том, какие преимущества дает в управлении компанией базовая финансовая отчетность в режиме онлайн. Как выглядит «финансовый слепок процессов».

Сколько стоит управленческая информация

Аналитика

14.09.2016

2823

С помощью какого инструмента можно построить финансовый контроль бизнеса

Аналитика

15.08.2016

2463

С помощью какого инструмента можно построить финансовый контроль бизнеса

Согласование смыслов – необходимое условие, чтобы понять ситуацию, а значит, и уверенно проконтролировать.

Эффективное управление в условиях нехватки людей и ресурсов

Аналитика

08.08.2016

2627

Эффективное управление в условиях нехватки людей и ресурсов

Какова роль HR в современной компании, что приносит корпоративная культура, как удовлетворить спрос на ключевых людей, если на рынке их нет? Ответы на эти вопросы вы найдете в материале, подготовленном IT-консалтинговой группой Metrika.

Порталы надежды

Аналитика

02.08.2016

2276

Статья была специально написана и впервые опубликована в журнале «Нижегородский Бизнес-Журнал»

Bill RP – платформа для живого бизнеса

Аналитика

25.07.2016

3049

Обзор технологии, которая позволяет конструировать информационные системы под любые управленческие задачи и поддерживать изменения в темпе, обеспечивающем эффективную работу организации.

О методике решения управленческих задач

Аналитика

22.07.2016

2996

Работа руководителя состоит в том, чтобы увидеть, как цель превращается в задачи. Правильный алгоритм действий позволяет решать управленческие задачи даже тем, кто имеет небольшой управленческий опыт.

Как предотвратить мошенничество в финансовой отчетности

Аналитика

13.07.2016

4229

Как предотвратить мошенничество в финансовой отчетности

19 из 20 собственников бизнеса обманываются своими подчиненными.
Как защититься, и почему проверка достоверности отчетов обязательна.

Разница теории и практики финансового управления

Аналитика

05.07.2016

2608

Разница теории и практики финансового управления

Говорим о построении системы финансового управления. Как написано в книгах и как это работает в жизни.

Факторы обеспечения финансовой безопасности

Аналитика

24.06.2016

3206

Факторы обеспечения финансовой безопасности

Говорим о том, как отстоять экономические интересы и обеспечить финансовую безопасность в условиях сложной внешней среды и рыночной конкуренции.

Как собственнику оценить внутренние риски бизнеса?

Аналитика

26.05.2016

2488

Как собственнику оценить внутренние риски бизнеса?

Элементы контроля бизнеса со стороны собственника.

Инструмент, который определит достоверность

Аналитика

12.05.2016

2767

Инструмент, который определит достоверность

Как проверить финансового директора, как автоматизировать данные, как усилить контроль бизнеса и собрать это вместе в персональную систему управления

Достоверное информирование руководителя

Аналитика

17.04.2016

9278

Актуальная проверенная информация – основа личного успеха и прогресса организации. Того, кто хочет относиться к собственному информированию пренебрежительно, ждет поражение.

7 принципов успешного управления

Аналитика

15.04.2016

2352

Сегодня только информация дает право на лидерство.

В чем личная выгода руководителя от достоверного информирования

Аналитика

12.04.2016

2643

Достоверная информация многократно повышает личную эффективность.

Эффективное управление: без чего не обходится ни один преуспевающий бизнес

Аналитика

04.04.2016

3027

Эффективное управление: без чего не обходится ни один преуспевающий бизнес

Ни один преуспевающий бизнес не обходится без информации.

Управление финансами. Новые принципы

Аналитика

26.02.2016

2741

Можно ли дать руководителю бизнеса новые возможности в оперативном управлении финансами предприятия.

Практика выявления возможностей и угроз бизнеса через оценку ликвидности и прибыли - "Где деньги?"

Аналитика

22.01.2016

4782

Вы поставили задачу ТОП-менеджменту «увеличить прибыль»? Вы мотивировали людей «на динамику прибыли»? Будьте готовы к манипуляциям. Статья будет полезна владельцам компаний, заинтересованным в устойчивом развитии их бизнеса.

Как баланс помогает узнать правду о компании

Аналитика

21.10.2015

3964

Для ответов на вопросы бизнеса используют разные подходы, но есть эффективный инструмент, проверенный временем, способный качественно информировать первых лиц. Узнайте, как баланс онлайн помогает собственнику контролировать бизнес.

Что такое эффективность и когда она нужна бизнесу?

Аналитика

30.09.2015

4858

Что такое эффективность и когда она нужна бизнесу?

Эффективность – это качество использования дефицитного ресурса

Наемный директор: доверять или контролировать?

Аналитика

28.09.2015

3532

Наемный директор: доверять или контролировать?

Часто перед собственниками встает вопрос, как себя вести по отношению к наемному директору: доверять или контролировать? Отличный вариант - найти золотую середину.

Подход iMetrika: как работает сценарий руководителя

Аналитика

03.09.2015

3602

Подход iMetrika: как работает сценарий руководителя

Сценарий руководителя - первый шаг в организации комплексной работы с информацией. Сценарий показывает все ситуации, в которые попадает руководитель усилиями подчиненных, и позитивные выходы из этих ситуаций. Используя сценарий, руководитель может повышать эффективность своей работы, затрачивая при этом минимальные усилия и время.

Бизнес-практика оценки коллектива

Аналитика

30.06.2015

2896

Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами

Аналитика

28.06.2015

8710

Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами

Выясним, как потратить много денег и ничего не добиться

Как руководителю получать быстрые и достоверные ответы на свои вопросы

Аналитика

12.05.2015

3127

Как руководителю формировать отчеты быстро, достоверно и без посредников? Получение ответов на множество вопросов бизнеса с помощью системы Metrika.

Развитие команды. Как эффективно влиять на сотрудников, исходя из их места на Карте коллективной работы

Аналитика

15.04.2015

3282

Составив карту вашего коллектива по критериям Карты коллективной работы, вы будете знать, кто ваши люди и какое место на карте они занимают. Исходя из этого, вы можете решить, какие дальнейшие действия стоит предпринять, чтобы развивать ситуацию и людей в нужную вам сторону.

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #2

Аналитика

16.02.2015

4662

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #2

Цикл кратких рекомендаций на основе книги Питера Друкера "Эффективный руководитель". В этой части - об эффективной тактике.

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

Аналитика

13.02.2015

3971

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

Советы из книги Питера Друкера "Эффективный руководитель".

Планирование производства: с чего начать?

Аналитика

13.02.2015

17719

Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.

Какие потери больше всего влияют на эффективность производства

Аналитика

12.02.2015

4552

Какие потери больше всего влияют на эффективность производства

В условиях высокой конкуренции вопрос эффективности производства вероятно самый важный. Попробуйте найти места, где вы теряете и снизить издержки.

Управление проектами. Оперативная работа в рамках этапа проекта

Аналитика

11.02.2015

3324

В предыдущих постах мы уже разобрались с рисками проекта, планированием проекта и перепланированием, а так же контролем выполнения этапов. В этот раздавайте попробуем разобраться с оперативной работой непосредственно внутри этапов проекта.

Управление проектами. Контроль прохождения этапов проекта

Аналитика

11.02.2015

3818

На протяжении всего проекта руководитель проекта должен иметь возможность контролировать состояние всех этапов. Для этого он должен удобно ориентироваться среди этапов проекта. Рассмотрим два наиболее удобных способа навигации.

Управление проектами. Перепланирование проекта

Аналитика

10.02.2015

4519

В прошлом посте мы говорили о планировании проекта силами всей команды, а не одного единственного человека – руководителя проекта. Сегодня речь пойдет о перепланировании, а точнее о планировании этапов после начала выполнения проекта.

Управление проектами. Планирование

Аналитика

10.02.2015

4653

Начиная с некоторого уровня сложности проекта, никакой руководитель проекта не в состоянии качественно запланировать проект, хотя широко распространено именно такое планирование. Он обязательно допустит большие и маленькие ошибки. Но этого вполне можно избежать, если использовать командное планирование.

Управление проектами. Основные риски в масштабном проекте

Аналитика

09.02.2015

4621

Современные способы управления проектами имеют один существенный недостаток - они рассчитаны на идеальные условия и идеальных людей. Но, к сожалению, это далеко не так.

Как измерить искренность?

Аналитика

09.02.2015

3527

Как измерить искренность? Это же невозможно. Тем более измерить искренность сотрудников. Да и мало кто ставил перед собой такую задачу - проверять достоверность информации. Но как быть, если источник важной информации о продажах, клиентах, финансах и другом только один - непосредственно человек? Верить на слово или все-таки искать способ проверить?

Методика оценки коллектива DISC INSUNRISE. Как понять, почему сотрудник не хочет работать

Аналитика

07.02.2015

5692

Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE.

Какие инструменты коммуникаций наиболее эффективны для решения бизнес-задач

Аналитика

07.02.2015

4116

Управленческая деятельность крайне трудоемка и не всегда возможна без объективной, легко доказуемой информации, собираемой в ходе реальной работы ваших людей. Чтобы сделать обмен информацией полезным, используйте инструменты, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и позволят быстро получать и использовать объективную, легко доказуемую информацию.

Симптомы затягивания коммуникаций в компании

Аналитика

05.02.2015

3314

Эффективные коммуникации – одно из главных условий успешности компании. Именно коммуникации должны служить основным источником достоверной информации для принятия управленческих решений и базой для командной работы. Если темы писем даже по самым простым вопросам в вашей компании выглядят так - «Re:Re:FW:Fw:Re:RE:Fw: итоговый вариант» – разберитесь, почему ваши люди затягивают коммуникации, намеренно или несознательно снижая результативность бизнеса.

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

Аналитика

05.02.2015

3378

Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.

Как сделать работающую формулу мотивации персонала

Аналитика

04.02.2015

3530

Практика последних лет показывает, что все руководители хотят, чтобы зарплата человека зависела от результата деятельности компании. Но сейчас этот подход превратился в какую примитивную сдельщину. И если уж ставить доход сотрудников в зависимость от результатов компании, то попробуем максимально эффективную формулу.

Почему управленческий баланс должен быть в онлайн

Аналитика

04.02.2015

3454

Управленческий баланс онлайн – основной инструмент контроля бизнеса. Он позволяет собственнику в любом момент времени увидеть изменение капитала, понять, сколько его денег находится в компании. Чтобы согласовать понятия - расшифруем слово онлайн применительно к деятельности компании.

Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику

Аналитика

03.02.2015

3225

Чтобы управленческий баланс помогал собственнику видеть и контролировать все свои деньги, он должен быть ему абсолютно понятен. Сделать управленческий баланс действительно полезным и понятным собственнику можно. Для этого достаточно пройти четыре базовых шага.

Формула управленческого баланса. Как использовать управленческий баланс для контроля бизнеса

Аналитика

02.02.2015

4617

Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. И главное правило управленческого баланса – он всегда должен сходиться. И вариантов тут нет.

Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?

Аналитика

30.01.2015

6218

Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.

Для чего нужна система бюджетирования?

Аналитика

30.01.2015

3449

Наверное, разговор о бюджетировании стоит начать с того, для чего вообще нам бюджетирование? Большинство компаний очень пугаются ответа на простые вопросы простыми словами. Попробуем это сделать здесь.

Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника

Аналитика

29.01.2015

2774

Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?

На что обратить внимание, чтобы повысить эффективность бизнеса прямо сейчас

Аналитика

29.01.2015

2932

В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям и информации.

Как контролировать генерального директора?

Аналитика

28.01.2015

5411

В предыдущем посте мы высказали мысль, что контроль – это первый шаг к доверию. И чтобы работа генерального директора была для собственника прозрачной, было бы неплохо понять, как может осуществляться такой контроль.

Что такое информация и зачем она нужна бизнесу?

Аналитика

27.01.2015

3757

Что такое информация и зачем она нужна бизнесу? Пошаговая презентация - просто и понятно.

Владельческий контроль бизнеса: как выбрать помощника

Аналитика

26.01.2015

4105

Для того, чтобы начать контролировать свой бизнес, собственник сам должен проделать работу по повышению своего понимания, как может выглядеть этот контроль. И лучше всего это делать с помощником. Кто такой этот помощник? Зачем он нужен и какую реальную пользу вашему бизнесу может принести?

Почему контроль бизнеса начинается с собственника. Три первых шага

Аналитика

24.01.2015

3206

Мы уже начали говорить о том, что нужно знать собственнику, чтобы контролировать бизнес. Но любую постановку контроля в компании в любом случае придется начинать с самого собственника и его понимания, что такое контроль и как он может выглядеть. Рассмотрим на примере, как это может происходить.

Не пытайтесь контролировать все. Чем собственнику выгоден системный контроль бизнеса

Аналитика

24.01.2015

8429

Много времени, потраченного на бизнес, не означает, что он под контролем. Как собственнику добиться того, чтобы не тратить жизнь на миллион мелочей, а увидеть реальное состояние дел в любую секунду? Попробуем разобраться.

Методика Карта коллективной работы. Критерии оценки команды

Аналитика

23.01.2015

4456

Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.