Блог imetrika про достоверную информацию

История с простоями на производстве – тема наболевшая, но привычная. Простои считают неизбежной «побочкой» процесса. Производство – такая махина, за всем сразу не уследишь. Разберемся, можно ли управлять производством, не допуская сбоев?

Компания вложилась в дорогую систему для управления, автоматизировала процессы, программисты настроили отчеты. Все работает. Почему по-прежнему непонятно, откуда такие цифры в отчете о прибыли? Разберемся, как вообще управлять прибылью?

Когда вокруг бизнеса все меняется так быстро, руководителю недостаточно просто видеть, что происходит. Важно вмешаться вовремя. А для этого надо понять, куда смотреть и что делать. КАРТА показывает связи, помогает быстро найти проблемный участок и сфокусироваться на главном. Ясность превращается в скорость.

Если в компании есть базовая схема, у нее появляется инструмент со всеми необходимыми элементами для управления. Складывается четкое понимание, как все устроено. Люди перестают делать лишнее и начинают совершать правильные шаги.    

Говорим о финансовой модели. Почему она рождается уже на этапе стартапа и насколько правдиво отражает бизнес. Как финансовая модель определяет вклад в прибыль собственника и самой конструкции бизнеса.

Вступительная часть беседы Алексея Залезского о том что такое контроль бизнеса и как стать в этом экспертом

Среди руководителей бытует мнение, что настоящая работающая система в бизнесе - это излишняя детализация и бюрократия. Ключевые люди уйдут, потому что не хотят быть частью "машины". Все, что сейчас работает, сломается.

Разберемся, почему многие так считают и как на самом деле работает системный подход в бизнесе.

Бизнес в виде схемы, по идее, должно быть удобно.
Но в жизни описания процессов и другие графические картинки плохо справляются с наглядным представлением деятельности и не помогают принимать решения. Почему наглядность не работает и как визуализировать бизнес, чтобы управлять на новом уровне.

Компании ежегодно инвестируют миллионы во внедрение ERP-систем. Они рассчитывают получить полный контроль над бизнесом. Но потом обнаруживают, что отчетов стало больше, а задача не решена.

В этой статье разберем, почему автоматизация бизнеса сама по себе не делает компанию управляемой и какой подход действительно помогает контролировать прибыль.

Одна из главных сложностей в работе руководителя - правильно определить точку и форму приложения его личных усилий.