Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Спокойствие собственника. Кейс 1: как разобраться в эффективности топ-менеджеров

Кейсы     06.02.2015
2912
   Metrika

Отметим, что беспокойство собственника, как правило, связано с двумя вопросами:

  • Все ли «деньги» на месте? Не происходит ли потерь или хищений?

  • Кто занимает в компании ключевые посты? Подходящие ли это люди?

1. Проблема: объективно и аргументированно оценить эффективность работы топ-менеджмента компании. 

Предварительно собственник заявил, что у него есть подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом. 

2. Что анализировали:

  • Поставленные задачи от руководителей сотрудникам.

  • Реакция подчиненных на поставленные задачи и ситуация с их решением.

  • Вновь поставленные задачи от руководителей сотрудникам (в динамике).

  • Реакция руководителей на ситуации (подборка кейсов из реальной работы).

3. Откуда брали данные:

  • Из задачника или из интервью с участниками ситуации.

  • Из переписки между участниками ситуации.

  • Из текущей информационной системы компании.

4. Как анализировали:

  • Выявляли набор ситуаций из реальной работы компании, ярко демонстрирующих те или иные качества топ-менеджеров.

  • Анализировали ситуации на предмет желания (внутренней мотивации) и способности топ-менеджеров решать поставленные перед ними задачи.

  • Выводили объективную и аргументированную оценку руководителей на основе кейсов.

Подробнее о методике оценки сотрудников  

5. Результат:

  • Было выявлено, что в рамках поставленных задач топ-менеджмент движется к их решению грамотно и уверенно, проявляя умеренную инициативу.

  • Было выявлено, что постановка задач топ-менеджменту, не опиралась на маркетинг и, соответственно, была некорректной.

6. Рекомендации:

  • Реформировать маркетинг для более корректной и взвешенной постановки задач топ-менеджерам компании.

  • Сменить маркетинговые цели компании.

Поделиться

Еще вам может быть интересно

Кейс от Залезского: как действует успешный руководитель для снижения закредитованности – и зачем ему информация

01.10.2018
1472
Вопрос на сессии с высшим руководством оптовой компании (запчасти, Москва): «Алексей, а как вы лично стали бы решать у нас проблему закредитованности, находясь в роли топ-менеджера?»

Кейс по оперативным показателям: удержание финансового результата при слиянии компаний

15.07.2015
2366
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер один – не уронить финансовые результаты.

Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис

02.02.2015
2827
Как оптимизировать затраты компании в период снижения роста прибыли. Кейс рассказывает о мероприятиях, которые проводились с целью повышения динамики роста прибыли, поиска внутреннего потенциала для развития и обеспечения безопасности бизнеса в кризисный период.