8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь

Мероприятия

На ближайшее время никаких мероприятий не запланировано.

Все мероприятия

Шапка11.jpg

«Консалтинговая группа Metrika» помогает владельцам и директорам организовать контроль над бизнесом с помощью технологий достоверного информирования.

С 2004 года компания Metrika занимается разработкой информационных систем управления, обеспечивая защиту российских предприятий от финансовых потерь, повышая эффективность организаций и комфорт руководителей.

Многолетний опыт Metrika воплощен в технологии «Оперативных показателей», позволяющей оцифровывать любые сценарии и задачи. И в платформе «Bill RP», которая снижает сроки автоматизации в десятки раз и запускает «Инфо Студию» для персонального информирования.


Наши направления


21-24-21.jpg
21-24-22.jpg
21-24-23.jpg
21-24-24.jpg
По вопросам достоверного информирования,
финансового контроля, планирования производства, оценки и развития
персонала.
Услуги полного цикла по разработке, внедрению
и сопровождению
программных решений.


Для диагностики и
оперативного управления



 



Наши продукты 

Metrika предлагает линейку уникальных продуктов для быстрой и объективной диагностики бизнеса (Диагностика Баланс Онлайн, Карта Командной работы), разрабатывает подробные алгоритмы решения задач (Сценарии Руководителя).

Системы на основе достоверного информирования позволяют руководителю разобраться практически в любом вопросе за уникально короткое время 5 минут. А новое понимание дел и ответственность исполнителей позволяет развивать бизнес практически в любой ситуации.

Наш передовой продукт – «Система контроля бизнеса Баланс Онлайн» - обеспечивает финансовую безопасность и полный контроль в средних и крупных компаниях с распределенной структурой и множеством зон материальной ответственности.  Подробнее

Наши клиенты

Клиентами консалтинговой группы Metrika являются производственные предприятия, торговые оптовые компании, финансово-кредитные организации, представители услуг федерального уровня, IT-компании. Среди них различные по масштабу компании из разных сфер деятельности. Подробнее

Лидер команды

Алексей Залезский имеет двадцатилетний опыт создания информационных систем для бизнеса. Главный консультант по корпоративным финансам и информированию первых лиц. Автор технологии достоверного информирования, положенных в основу продуктов и услуг Metrika. Подробнее

Почему с нами работают и нас рекомендуют

Тройной эффект для бизнеса

1. Достоверная информация о финансах в реальном времени.

Возможность открыть отчет в любой момент. То есть финансовый отчет можно сформировать без длительной «подготовки». Все предельно просто: отчет, собранный, необходимым образом консолидированный и проверенный – формируется руководителем в ходе разбора ситуации, например, на планерке. 

Увидеть проблему или ответ на вопрос немедленно и очевидно.
Чтобы побеседовать по цифрам и ответить на ряд ситуационных вопросов, которые и обеспечивают точное видение ситуации и понимание следующего шага. 

Руководитель бизнеса начинает видеть реальное состояние финансов: реальный баланс, реальный отчет о Прибылях и убытках с правильным расчетом прибыли; реальный отчет о Движении Денежных средств, ликвидность. Начинает пользоваться отчетностью в режиме реального времени, получает необходимые разрезы, приемы работы с цифрами.

2. Система.

Когда цифры сведены в систему – с ними спорить нельзя. 
Каждая цифра или набор цифр, которые можно доказать, становятся аргументами. 
Аргументы – это единственное, что по-настоящему двигает людей в сложных совместных делах. Собственник может задать вопрос «а почему так?» и ожидать разумного и честного ответа.

3. Мощная мотивация.

Если отчеты надо долго готовить, трясти бухгалтерию, своего помощника, давать задачу программистам, проверять и т.д., – все руководители спокойны. Они тоже готовятся: общаются с помощниками, ищут и проверяют цифры, говорят то, что считают нужным, а не то, что проявит ситуацию. Просто все знают, что вы готовитесь, и при этом всегда можно сказать, что в отчеты «цифры неверные». А вот если я кликнул и у меня открылось, я через 10 сек. могу задать вопрос «Почему так?»

Экспертность

точкаУровень экспертов выше среднего по рынку.
точкаУчастники команды имеют опыт создания информационных систем от 5-6 лет. Лидер команды создает
пробелинформационные системы 20 лет.
точкаРазбираемся в финансах: проектирование систем управления финансами, финансовыми структурами,
пробелпотребительским кредитованием, планированием и бюджетированием.
точкаРазбираемся в программном обеспечении: сотни решений, призеры «Продукт года» Softool, экспертная оценка
пробелМИФИ, разработка интерфейсов для федеральных систем.
точкаАктивное участие в экспертных сообществах: отбор инновационных проектов в НИБИ, управление Гильдией
пробелКонсультантов, курсы MBA в бизнес-школе Green City, организация конференций и бизнес-завтраков
пробелпо управлению.
точкаБиблиотека практик по применению информации для управления. Эксклюзивные обучающие программы для
пробелверхних руководителей.

Цена-качество

точкаГотовы назначить конкурентную цену за работающее решение в указанные сроки.
точкаБыстрая окупаемость проекта. За счет правильного расчета финансовых показателей, более осознанной
пробели ответственной работы менеджеров.
точкаРаботаем в 10-50 раз быстрее других исполнителей.
точкаЗа 3-5 дней – пилотное решение под конкретную задачу конкретного бизнеса.
точкаЧасы или дни – расширение возможностей текущей информационной системы.
точкаМинуты - реакция на запрос от сотрудников заказчика.

Возможности программной платформы

точкаЗапатентованное ПО, реализующее оригинальную методику построения информационных систем.
точкаПО представляет собой программную платформу - конструктор информационных систем, позволяющий
пробелреализовать решение с любой отраслевой спецификой.
точкаПлатформа ориентирована на высокую скорость разработки и адаптации под уникальные требования
пробелзаказчика, выше традиционной в десятки раз.
точкаНетребовательность к точному ТЗ.
точкаПростота использования руководителями и рядовыми сотрудниками.
точкаВовлечение ответственных пользователей в работу с информацией. Их работу с информацией можно
пробеланализировать.
точкаСовременные инструменты обучения пользователей и обмена знаниями: видео-подкасты, мессенджер, кейсы.
точкаТехнические возможности по интеграции с другими информационными системами (различными
пробелконфигурациями 1С, SAP, самописными системами, клиент-банками и т.д.)
точкаБыстрые, удобные, новаторские программные технологии требуют минимального участия программистов.

Уникальные компетенции

точкаУмение обеспечить достоверность получаемой руководителем информации.
точкаПреодоление человеческого фактора в проектах и использование его во благо проекта.
точкаИнтеграция данных из различных источников без искажений смысла, в том числе из действующей
пробелИС заказчика.
точкаАкцент на развитии ключевых людей заказчика.
точкаПоиск и подбор ключевых людей в проекты заказчика.
точкаБиблиотека практик по применению информации в управлении:

пробел– Как обеспечить контроль над деньгами собственника
пробел– Как добиться исполнительности подчиненных
пробел– Как оптимизировать затраты
пробел– Как сократить оборотные средства 
пробел– Как сделать важный проект в срок и бюджет
пробел– Как оценить работу топ-менеджеров
пробел– Как повысить производительность команды специалистов

Готовы разработать персональный сценарий для вашей задачи



Если вы стремитесь владеть ситуацией и виртуозно управлять делом,
начните с информации - точной, реальной, отражающей суть.




Отправить заявку






Всё дело

в людях

Да, у нас есть секрет. Мы знаем, как делать информационную систему, которая помогает лидеру.

Алексей Залезский
Генеральный директор компании Metrika

Если вы стремитесь владеть ситуацией и виртуозно управлять делом, начните с информации – точной, реальной, отражающей суть. 

Галина Шатовская
Директор по развитию компании Metrika

Разработка интерфейса занимает 80% затрат в разработке любого ПО. Интерфейс в Bill RP делается самостоятельно и абсолютно без кода.

Александр Пестриков
Тим-лидер компании Metrika

Алексей Поверенов
Руководитель направления поддержки Metrika
Позволяет системно создавать, сравнивать и согласовывать оперативную управленческую информацию.
Организует и поддерживает сбор достоверной информации о материальных ценностях онлайн. Применяется для постановки финансового контроля бизнеса.
Современная технология для оценки качества коллектива и рабочей среды.
Конструктор информационных систем. Любые отрасли, задачи, специфика.
Получение руководителем проверенной и консолидированной информации в реальном времени.
Возможность анализировать количество, качество и содержание коммуникаций в команде.
Мгновенный доступ к достоверной информации о ситуации в компании.
Динамическое описание
информационной системы компании.
Повышение эргономики и комфорта пользователя в десятки раз.
Простое контекстное обучение пользователей информационной системы.
Автоматическое поддержание правил, устанавливаемых руководителем.
Упрощенный ввод первичных данных из других источников.

Подход

Как начать проект

Возможны два варианта старта проекта в компании Заказчика. Вы можете выбрать тот, который считаете более эффективным и менее рискованным для своей компании.

Первый вариант предполагает начать сразу с активной разработки. Формирование оперативных показателей, разработка программных модулей, параллельное обучение в ходе внедрения. Данный подход сильно сокращает стоимость проекта и сроки получения первых результатов. Выгодно для подготовленной команды, уверенного управления изменениями в компании.

Второй вариант – это когда мы начинаем с обучения и вовлечения ключевых людей в проектную работу. В этом случае проводится семинар по бюджетированию и консалтинговая сессия, на которой подробно разбираются организационные и технические моменты, и участники будущего проекта учатся взаимодействовать в новом для себя формате. Данный подход подготавливает и ключевых руководителей, и специалистов к изменениям, снимает страхи, выявляет уровень команды. Несколько удорожает проект и удлиняет сроки. Выгодно для менее подготовленной команды и консервативного управления.

Что анализируем на входе

На входе Metrika объективно оценивает достоверность управленческих финансовых отчетов. Выявляет, если есть, потенциальные потери в компании. Фиксирует факт, связаны или нет финансовые цифры с бизнес-процессами. Может ли руководитель увидеть через управленческие отчеты угрозы и возможности в деятельности предприятия.

Какие данные используем

По максимуму используем информационную систему предприятия Заказчика. Часть фактических результатов импортируем из бухгалтерии и расширенной учетной системы (после проверки на достоверность). Недостающие данные вводятся вручную через автоматизированное решение на платформе Ятель.

Какие рекомендации даем

Как действовать, чтобы добиться достоверных отчетов о положении компании. Как действовать, чтобы выявлять кризисные моменты в работе компании и устранять их. Как мотивировать сотрудников на ответственную работу с материальными ценностями. Как действовать, чтобы у руководителя появился настоящий контроль бизнеса.

Посмотрите кейс с рекомендациями


Принципы

Наши принципы достоверного информирования

Понимание сути происходящих вещей – и есть достоверное информирование. Дезинформация и имитация в управлении предприятиями стали проблемой общенационального характера. Как эксперт в области достоверного информирования, «Консалтинговая группа Metrika» видит свою задачу в появлении информированных, грамотных, стратегически и тактически сильных управленцев в разных компаниях и отраслях.

Мы придерживаемся в своей работе простого принципа: выявлять проблематику и назначать «лечение» только на основе фактических данных. Мы не опираемся на «правильные отчеты» и мнения, а делаем достоверную диагностику. После чего владелец или руководитель компании сам решает, насколько важно ему идти путем «иллюзий» или «реальности».

Новое качество управления

Предлагаемый нами новый уровень управления бизнесом даёт производственному предприятию, банку, финансово-промышленной группе, другим деловым структурам:

точкабезупречное конкурентное преимущество – достоверное информирование
точкапростую в эксплуатации информационную систему управления
точкавозможность для руководителя по-новому взглянуть на коллектив и бизнес
точкавозможность принимать быстрые, удобные и надежные решения
точкапонимание сотрудниками компании порядка работы с информацией
точкавозможность использовать потенциал сотрудников максимально
точкаповышение активности и качества работы команды
точкаснижение издержек

Применяя наши инновационные технологии, вы отказываетесь от повсеместных, но давно морально устаревших способов информирования о положении дел в компании. Предлагаемые нами инновационные технологии – это стройные системы управления, в которых программное обеспечение играет лишь вспомогательную роль, а главным действующим элементом является правильная работа с информацией.

Для нас не существует понятий «хорошего» и «плохого» управления. Есть задачи, которые решаются, и те, что не решаются. Мы ищем источник проблемы и делаем сценарий, ведущий к системным улучшениям.  

Системный подход

Консалтинговая группа Metrika реализует системный подход во всех проектах без исключения.

Команда Metrika работает в проекте непрерывно: либо организует, либо контролирует, либо программирует, либо обучает, либо консультирует, либо обеспечивает мотивацию. Нет такого, что Вы от разных специалистов (обучение отдельно, программирование отдельно, проектирование отдельно и т.д.) получаете разные результаты и сами сводите их в один.

Большинство неуспехов проектов именно в том, что проект делается кусочно. Консалтинговая группа Metrika работает системно над проектом, а Заказчик контролирует понятные результаты, связанные с задачами его бизнеса.


Крутизна

Индивидуальные решения

Каждой компании необходима собственная стратегия информирования, строго продуманный, индивидуальный подход. Более 15 лет эксперты и специалисты компании Metrika работают бок о бок с владельцами и руководителями российских предприятий и находят решения, которые максимально подходят Заказчику.

По какому сценарию будет развиваться Ваш проект по созданию системы достоверного информирования? Решение за Вами. Консалтинговая группа Metrika может предложить схему, которая способна значительно упростить процесс взаимодействия.

точкаПервая встреча - это консультация с экспертом консалтинговой группы Metrika. В процессе беседы выясняется проблематика и задача.
точкаСпециалисты компании Metrika проводят оценку ресурсов Заказчика: наличие информационной системы, достоверность отчетов, результативность
пробели мотивация менеджмента, др.
точкаСпециалисты Metrika дают рекомендации и разрабатывают потенциальный сценарий решения, удовлетворяющий задаче Заказчика.
точкаСовместное согласование сценария.
точкаЗаказчику представляется коммерческое предложение на консалтинговую услугу, создание информационной системы управления или разработку
пробелпрограммного обеспечения.
точкаСогласование коммерческого предложения с Заказчиком и подписание договора.
точкаРазработка и предоставление документации по проекту.
точкаРеализация проекта, полное и эффективное взаимодействие с исполнителями и руководством компании, контроль над правильностью выполнения
пробелзадач в процессе реализации проекта.
точкаОбучение.
точкаАвтоматизация и интеграция.
точкаЗапуск системы.
точкаКонсалтинг, мониторинг системы и деятельности компании, послепроектное сопровождение.

Разработанную исключительно для Вас систему невозможно купить на стороне – это «внутренний» продукт компании! Наша цель состоит в том, чтобы ВЫ работали в комфортном информационном пространстве, чтобы Ваш бизнес развивался успешно, а деловые партнеры ценили Вашу гибкость и четкость в принятии решений.

Понятные и открытые коммерческие условия

Metrika предлагает своим клиентам наиболее выгодные коммерческие условия для сложных интеллектуальных услуг: цена за работающее решение в указанные сроки.

Это означает, что мы делаем все, что нужно для результата: думаем над вашей задачей, разрабатываем решение, проектируем индивидуальный сценарий работы вашей компании, автоматизируем и проводим нужную интеграцию, адаптируем, обучаем до полного понимания и получения навыков всех участников системы, проводим работу с первичными данными и помогаем их подготовить для запуска системы, запускаем систему, поддерживаем адаптацию команды к новым приемам работы.

Пример внедрения финансового решения:

Проектная группа: 3 человека (консультант, руководитель проекта, программист). 
Консультант – уровень по рынку - выше среднего или высокий. Стоимость проектных специалистов: 31 тыс. руб./день – за команду (до 4-х человек) или 155 тыс. руб./неделю.

10 рабочих недель - в этот срок мы гарантируем внедрение информационной системы управления и постановку работы в новом формате – при условии активного участия руководства в мотивации сотрудников на «неленивую» и «инициативную» работу в проекте.

Работаем в 10 раз быстрее

Работаем в 10 раз быстрее в проектах по созданию информационных систем управления.

Уже в ближайшие 2,5 месяца клиент получает заметную пользу от сотрудничества: снижение потерь, новое понимание дел, возможность решать больше задач без потери качества. Работая с другими поставщиками консалтинговых и ит-услуг, вы можете и через три года не дождаться аналогичных результатов в силу тяжеловесности технологий и отсутствия нашего умения и опыта работать с людьми в проектах.

Результат и сроки – важнейшие показатели проекта по реализации задачи «Создание информационной системы управления». Основная неопределенность в таком проекте: люди и первичные данные компании заказчика. Мы умеем работать с людьми и данными, и гарантируем достижение результатов в четкие сроки и суммы. Добиваемся этого за счет технологий Metrika и высокой экспертности.

Выгодное ценообразование

Себестоимость проекта Metrika складывается из расчета загруженности целой команды, а не каждого специалиста – это существенно снижает итоговую цену для заказчика.

В проекте с высокой неопределенностью мерять по трудозатратам нельзя, так как не понятно, сколько времени потребуется на разные задачи. Мы предлагаем мерять не трудозатраты специалистов, а измерять время достижения результатов в проекте. Для этого при оценке стоимости проекта мы используем командо/дни (в противовес человеко/часам, который измеряет какую-то непонятную работу специалиста). Это показатель показывает, в течение какого времени команда добилась результата.

Сравните создание информационной системы с SAP

При этом стоимость всего проекта может меняться, так как в ходе хорошо организованного проекта заказчик начинает по-новому понимать многие вещи, он может начать корректировать некоторые задачи или ставить новые.

Новые программные технологии

В традиционных моделях управления программное обеспечение начинает устаревать с момента его внедрения, требует периодического перепрограммирования, заставляет руководителя производства «подгонять» работу предприятия под саму программу. Программа управляет руководителем! Это ограничивает предпринимательские инициативы и деловой манёвр, мешает модернизации бизнес-процесса, поскольку входят в противоречие с установленной программой. Внедрение такой управленческой программы растягивается на годы, не столько улучшая, сколько мешая работе деловых структур.

Предлагаемая нами программная платформа устраняет все эти недостатки. Она функциональна с первого дня внедрения и представляет собой, по сути, единый «живой» здоровый информационно-производственный организм, учитывающий все его малейшие изменения.

Система, построенная на такой платформе, помогает руководителю «вживую» видеть и совершенствовать все внутренние корпоративные взаимосвязи. Руководитель управляет системой!

Автоматизация в формате: «Все нужное - сразу» 

Создается весь необходимый функционал в терминах заказчика. Скорость разработки самого масштабного функционала в разы быстрее, чем изучение заказчиком коробочных решений и попытка выяснить уровень их соответствия своим задачам.

Любая эксклюзивная техническая разработка осуществляется за 1-5 дней, что позволяет любое видение руководителя превратить в реальность. Это реальная возможность перестать «зацикливаться» на возможностях программы и программистах.
Автоматизация_скорость_min.jpg

Гарантия отличной поддержки

Гарантируем нашим партнёрам:

точкабезупречную поддержку внедрённой системы
точкаполную конфиденциальность как полученных данных, так и самой структуры информационной системы.

В вопросах текущей работы и развития информационной системы управления мы организуем такую ситуацию, когда заказчику не надо искать дорогостоящих программистов на рынке и боятся потерять более-менее толкового 1С-ка, SAP-ра или C#-разработчика. Все просто и комфортно.

Вариант1 - с Metrika. Комплексно сопровождаем работу сотрудников Заказчика в информационной системе: техническая и консультационная поддержка, помощь в вопросах применения информации для управления, помощь персонального менеджера на всех этапах работы системы. Проверяем данные компании на логическую целостность и непротиворечивость, что позволяет исключить манипуляции и искажения реальности. Помогаем мотивировать персонал на обдуманные и результативные действия.

Вариант 2 – самостоятельно. В ходе проекта мы готовим 2-х специалистов со стороны Заказчика: бизнес-аналитика и технического специалиста. Они смогут сопровождать систему и развивать в понятных вопросах.

Снимаем сопротивление коллектива

Используем специальную технологию управления проектом для устранения сопротивления изменениям со стороны коллектива. Собираем и анализируем факты, чтобы руководитель мог легко аргументировать свои решения коллективу и самому себе.

Развиваем персонал

В проектах мы непрерывно работаем с людьми Заказчика, так как они являются важнейшей частью системы достоверного информирования. Организуем в компании Заказчика коммуникации нового уровня: между ключевыми людьми, между руководителями и их подчиненными. Чтобы повысить качество решения быстрых и длинных задач (сократить время, упростить анализ и коррекцию). Обучаем людей с помощью методик и ИТ-инструментов.

В ходе создания информационной системы поддерживаем непрерывные, оперативные коммуникации с участниками проекта. Быстро реагируем на проблемы, отвечаем на сто тысяч вопросов, разбираем новые возможности. В целом программные решения компании Metrika заточены на использование потенциала «человеческого фактора», в отличие от традиционных ИТ-подходов, где есть процессы, и нет людей.