Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Темы

Блог imetrika про достоверную информацию

Кейс от Залезского: как действует успешный руководитель для снижения закредитованности – и зачем ему информация

01.10.2018
98
Вопрос на сессии с высшим руководством оптовой компании (запчасти, Москва): «Алексей, а как вы лично стали бы решать у нас проблему закредитованности, находясь в роли топ-менеджера?»

Эксперт в контроле бизнеса

15.10.2018
23
Вступительная часть беседы Алексейя Залезского о том что такое контроль бизнеса и как стать в этом экспертом

Как упростить управленческую работу директора компании с помощью системы Баланс Онлайн?

15.10.2018
20

Как повысить эффективность компании?

15.10.2018
17
Алгоритм компании Metrika для руководителя

Как должно выглядеть информационное управление для финансового директора?

15.10.2018
18
Необходимо упростить работу по всестороннему анализу финансовой деятельности. Нужен простой понятный инструмент моделирования и прогнозирования деятельности компании с точки зрения финансов.

Первая формула руководителя = люди + информация

25.09.2018
69
Пару-тройку десятков лет назад крупные организации могли себе позволить швыряться ресурсами, людьми в том числе. Потом наступила эра цифровизации. У руководителей появилось много информации с которой непонятно что делать.
Предлагаем НОВЫЙ ПОДХОД к управлению людьми и информацией.

Как руководителю оценить свою информированность — алгоритм с примерами

21.09.2018
1222
Если вы оказались в новой компании на посту топ-менеджера или столкнулись с ситуацией, когда отчетов много, а толку мало, читайте этот материал. Взгляните непредвзято на свою управленческую деятельность, узнайте, насколько вы информированный босс.

Дохлая лошадь управленческого учета

17.09.2018
84
Что хочется сказать вдумчивым клиентам по поводу управленческого учета, "наличия всех данных", безупречного 1С и "некоторых сложностей с финансовой отчетностью", которые "вот-вот скоро все будут решены".

Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага

17.09.2018
16645
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки бизнеса и ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

Ключевые люди компании

14.09.2018
53
«Ключевые люди» - базовая терминология технологии оперативных показателей (автор технологии Алексей Залезский). Именно ключевые люди, организованные максимально эффективным образом, выявляют возможности и предотвращают угрозы, создают конкурентные преимущества, совершенствуют бизнес-процессы, управляют новыми проектами.

Первые шаги генерального директора в новой компании

11.09.2018
1667
Вероятность неудач у ТОП-менеджеров в первые 18 месяцев, после получения новой должности составляет 50%.