Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Персонал

Экономический эффект от достоверного информирования

14.12.2016
737
Автор: А.А. Залезский

Как управлять руководителями?

30.05.2016
727
Автор: А. А. Залезский
Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем, ты вынужден понимать, чем он занимается.

Наемный директор: доверять или контролировать?

28.09.2015
1445
Автор: Metrika
Часто перед собственниками встает вопрос, как себя вести по отношению к наемному директору: доверять или контролировать? Отличный вариант - найти золотую середину.

Бизнес-практика оценки коллектива

30.06.2015
840
Автор: Metrika

Развитие команды. Как эффективно влиять на сотрудников, исходя из их места на Карте коллективной работы

15.04.2015
1650
Автор: Metrika
Составив карту вашего коллектива по критериям Карты коллективной работы, вы будете знать, кто ваши люди и какое место на карте они занимают. Исходя из этого, вы можете решить, какие дальнейшие действия стоит предпринять, чтобы развивать ситуацию и людей в нужную вам сторону.

Интервью с лидером компании Metrika Алексеем Залезским

01.04.2015
1019
Как эксперт информационного управления Алексей Залезский раскрывает секрет применения аргументов в работе с персоналом. Как удержать отличного сотрудника и уволить нерадивого "по собственному желанию", не применяя никаких административных мер.

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 3: как обеспечить достоверность данных через раздачу персональной ответственности

09.02.2015
1351
Автор: Metrika
Кейс, связанный с выявлением недостоверности данных из-за «человеческого фактора». Мероприятия проводились с целью раздать людям персональную ответственность за данные, которые они предоставляют.

Как измерить искренность?

09.02.2015
1735
Автор: Metrika
Как измерить искренность? Это же невозможно. Тем более измерить искренность сотрудников. Да и мало кто ставил перед собой такую задачу - проверять достоверность информации. Но как быть, если источник важной информации о продажах, клиентах, финансах и другом только один - непосредственно человек? Верить на слово или все-таки искать способ проверить?

Методика оценки коллектива DISC INSUNRISE. Как понять, почему сотрудник не хочет работать

07.02.2015
2442
Автор: Metrika
Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE.

Спокойствие собственника. Кейс 1: как разобраться в эффективности топ-менеджеров

06.02.2015
2112
Автор: Metrika
Кейс, связанный с объективной оценкой эффективности работы топ-менеджмента компании. Мероприятия проводились в связи с тем, что у собственника появилось подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом.