Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Развитие команды. Как эффективно влиять на сотрудников, исходя из их места на Карте коллективной работы

Статьи     15.04.2015
2038
   Metrika

Составив карту вашего коллектива по критериям Карты коллективной работы, вы будете знать, кто ваши люди и какое место на карте они занимают. Исходя из этого, вы можете решить, какие дальнейшие действия стоит предпринять, чтобы развивать ситуацию и людей в нужную вам сторону.


Карта Коллективной работы


Рекомендации методики по сегментам:

  • Хочет – Может: разбираемся, доверяем, повышаем, кормим пряниками

  • Не хочет – Может: разбираемся, контролируем, мотивируем, стимулируем

  • Хочет – Не может: разбираемся, доверяем, обучаем, помогаем, развиваем

  • Не хочет – Не может: разбираемся, расстаемся

Обратите внимание, наибольшее внимание следует уделить двум сегментам:

1. «Хочет – Не может».

Это потенциал вашего бизнеса, люди лояльные, но пока недостаточно профессиональные.

2. «Не хочет – Может».

Это самое слабое место вашего бизнеса, профессионалы, нелояльные компании.

Теперь, когда у вас есть Карта работы вашего коллектива, вы видите, кому доверять, кого развивать, а с кем лучше расстаться. Такая карта позволит вам воздействовать на коллектив точечно и уверенно, не тратя ресурсы в пустоту.



Подробнее о "Карте коллективной работы" смотрите видео.




Поделиться

Еще вам может быть интересно

Бюджетирование и финансовое планирование

13.04.2017
962

Удивительно, бюджетирование и финансовое планирование до сих пор являются нерешенной проблемой в большинстве отечественных предприятий. Коротко о том, как это делаем мы. 

Подход iMetrika: как работает сценарий руководителя

03.09.2015
1286
Сценарий руководителя - первый шаг в организации комплексной работы с информацией. Сценарий показывает все ситуации, в которые попадает руководитель усилиями подчиненных, и позитивные выходы из этих ситуаций. Используя сценарий, руководитель может повышать эффективность своей работы, затрачивая при этом минимальные усилия и время. 

Управление проектами. Перепланирование проекта

02.02.2015
2451
В прошлом посте мы говорили о планировании проекта силами всей команды, а не одного единственного человека – руководителя проекта. Сегодня речь пойдет о перепланировании, а точнее о планировании этапов после начала выполнения проекта.