Блог imetrika
Про достоверную информацию
Давайте для начала решим, что понимать под контролем бизнеса. Многолетний опыт работы с собственниками показывает, что у большинства из них контроль понимается как постоянная проверка каких-то действий сотрудников, зачастую мелких и незначительных. Но такой подход не решит стоящие перед владельцем задачи. Чтобы не терять бизнес и держать руку на пульсе, стоит говорить системном контроле.
Системный контроль подразумевает отсутствие постоянных (!) действий со стороны собственника. А если системности нет, то владельцу приходится совершать миллион мелких действий, которые рано или поздно ему надоедят.
А что происходит дальше? А дальше он говорит, что не хочет больше тратить свое время, что для этого у него есть генеральный директор. И он начинает контролировать только топ-менеджмент. Как? Беседовать, подключать интуицию, чутье. Почему-то всегда контроль управленческой команды сводится именно к этому. А потом беседовать надоедает и зарплату топ-менеджеров привязывают к чистой прибыли, которую топы начинают надувать. А контроля как не было, так и нет.
Чтобы контролировать бизнес системно, владельцу будет полезно обратить внимание на информацию по четырем направлениям:Если собственник имеет некое суммарное представление по каждому из этих четырех пунктов, он как собственник контролирует бизнес.
В конечном итоге, цель контроля - не контролировать, например, финансы постоянно, а иметь возможность взглянуть на них в любой момент. И баланс, к слову, должен сойтись. Рисовать раз в месяц схождение отчетов могут все, но насколько это соответствует действительности?
Цель системного контроля – добиться того, чтобы собственник не мониторил бизнес постоянно, а мог увидеть все в любую секунду. И вот эта угроза, что он в любую секунду может оценить состояние бизнеса и время от времени это делает, и есть контроль.
Подробнее о том, что такое объективный контроль, смотрите в видео.
Зачем и как проверять управленческую отчетность на достоверность?
Управленческая отчетность, которая не соответствует условиям достоверности, ведет к прямым потерям в бизнесе.
|
Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника
Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?
|
Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами
Выясним, как потратить много денег и ничего не добиться
|