Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами

Статьи    28.06.2015
6204
   Metrika

Выясним, как потратить много денег и ничего не добиться. 

Пример из жизни: 

Уже поставлены системы 1С, уже работает IT-отдел, уже есть новый директор по маркетингу и много других «уже» тоже есть. Результата нет. Т.е. он есть, но не такой, какой бы хотелось после всех действий. Почему и что делать?

Если ничего, то:

  • Конкуренты так и будут казаться более активными
  • Бизнес будет тормозить собственный коллектив
  • Не увидите новых возможностей бизнеса
  • Будете терять ценных людей
  • Не останется времени на жизнь, его заберет компания
  • Не успеете за изменениями рынка
  • Все идеи поглотит планктон*
  • Лояльность коллектива к компании уменьшится
  • Привлекательность работы в компании также уменьшится
* Планктон – 80% работы делают 20% сотрудников, все остальные – планктон.
Жесткий термин, но ведение бизнеса не игра в бирюльки.

Как выглядит «запущенный» бизнес
Почему:

потому что эффективный бизнес интересен только собственнику. Никому кроме владельца нет дела до работы компании в целом, наемный сотрудник беспокоится только о своей зоне ответственности.

Повсеместно встречается ситуация, когда для сохранения своей ценности «наверх» отправляются «правильные» отчеты, отражающие стабильность и покой.

Поэтому при изменении структуры компании, при внедрении систем управления и автоматизации важно видеть настоящие цифры состояния бизнеса. Нет достоверности – потенциал компании неизвестен. Нет достоверности – миллионы потрачены в воздух.


  Источник: www.imetrika.ru


Другие материалы по теме:

Как выжать максимум из уже вложенных денег




Еще вам может быть интересно

Не каждый управленческий отчет помогает управлять. Три признака отчета руководителя.

30.01.2015
1636
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги.  Но как понять, что ваш баланс действительно управленческий?

Для чего нужна система бюджетирования?

30.01.2015
1837
Наверное, разговор о бюджетировании стоит начать с того, для чего вообще нам бюджетирование? Большинство компаний очень пугаются ответа на простые вопросы простыми словами. Попробуем это сделать здесь.

Какие инструменты коммуникаций наиболее эффективны для решения бизнес-задач

30.01.2015
1944
Управленческая деятельность крайне трудоемка и не всегда возможна без объективной, легко доказуемой информации, собираемой в ходе реальной работы ваших людей. Чтобы сделать обмен информацией полезным, используйте инструменты, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и позволят быстро получать и использовать объективную, легко доказуемую информацию.
Комментарии
Добавить комментарий