Пример из жизни:
Уже поставлены системы 1С, уже работает IT-отдел, уже есть новый директор по маркетингу и много других «уже» тоже есть. Результата нет. Т.е. он есть, но не такой, какой бы хотелось после всех действий. Почему и что делать?
Если ничего, то:
- Конкуренты так и будут казаться более активными
-
Бизнес будет тормозить собственный коллектив
-
Не увидите новых возможностей бизнеса
-
Будете терять ценных людей
-
Не останется времени на жизнь, его заберет компания
-
Не успеете за изменениями рынка
-
Все идеи поглотит планктон*
-
Лояльность коллектива к компании уменьшится
-
Привлекательность работы в компании также уменьшится
*
Планктон – 80% работы делают 20% сотрудников, все остальные – планктон.
Жесткий термин, но ведение бизнеса не игра в бирюльки.
Почему:
потому что эффективный бизнес интересен только собственнику. Никому кроме владельца нет дела до работы компании в целом, наемный сотрудник беспокоится только о своей зоне ответственности.
Повсеместно встречается ситуация, когда для сохранения своей ценности
«наверх» отправляются
«правильные» отчеты, отражающие стабильность и покой.
Поэтому при изменении структуры компании, при внедрении систем управления и автоматизации важно видеть настоящие цифры состояния бизнеса. Нет достоверности – потенциал компании неизвестен. Нет достоверности – миллионы потрачены в воздух.
Источник:
www.imetrika.ru
Другие материалы по теме:
Как выжать максимум из уже вложенных денег
