Metrika. Баланс Онлайн
8 (831) 216 17 46
Отправить заявку
Подпишитесь
и получайте удобную подборку полезных статей про управление не чаще 1 раза в неделю

Как собрать данные для формирования финансовых отчетов

27.04.2017
450
Автор: А. А. Залезский

Примеры хищений и потерь, которые не ловит управленческий учет

27.04.2017
599
Автор: А. А. Залезский

Бюджетирование и финансовое планирование

13.04.2017
480
Автор: Г.Б. Шатовская

Удивительно, бюджетирование и финансовое планирование до сих пор являются нерешенной проблемой в большинстве отечественных предприятий. Коротко о том, как это делаем мы. 

Как работает управление на основе достоверного информирования

03.04.2017
323
Современный способ не платить за ошибки ключевых людей.

Что интересует собственника? Три совета финансовому директору

27.03.2017
365
Автор: А.А. Залезский

Как готовить и предоставлять отчетность, чтобы владелец правильно воспринял финансовую информацию и разобрался в интересующих его вопросах.

Как мы строим процесс сбора достоверных финансовых отчетов – алгоритм

20.03.2017
320
Автор: А.А. Залезский
Чтобы финансовые отчеты стали инструментом полноценного контроля бизнеса владельцами, необходимо организовать процесс сбора достоверных данных.

Как отчеты о финансовых результатах сделать инструментом контроля?

16.03.2017
286
Автор: Г.Б. Шатовская
Чтобы финансовые отчеты помогали собственнику контролировать бизнес, необходимо обеспечить достоверность каждой цифры.

7 советов по информированию, чтобы принимать правильные решения

10.03.2017
423
Автор: Г. Б. Шатовская
Информированность - главный индикатор власти и надежности ваших управленческих решений. Поэтому тема достоверного информирования так актуальна для всех, кто ищет ключ к эффективным действиям.

Что такое достоверное информирование?

27.02.2017
434
Автор: Г.Б. Шатовская
Существует подход, который делает руководителя информированным. То есть осведомленным настолько, чтобы решить свою задачу максимально верно и легко.

Экономический эффект от достоверного информирования

14.12.2016
781
Автор: А.А. Залезский

Система контроля бизнеса "Баланс онлайн". Как контролировать в кризис?

26.11.2016
663
Автор: Metrika

10% капитала можно «вынести» из любого бизнеса. Если не настроить контроль, основанный на достоверном информировании о движении товарно-материальных ценностей.

Финансовые отчеты в режиме онлайн - как инструмент диагностики бизнес процессов

27.10.2016
1068
Автор: Metrika

Лекция Алексея Залезского о том, какие преимущества дает в управлении компанией базовая финансовая отчетность в режиме онлайн. Как выглядит «финансовый слепок процессов».

Сколько стоит управленческая информация

14.09.2016
665
Автор: Metrika

Работа с информацией в бизнесе - как организовать. Часть 1: аудит

08.09.2016
722
Автор: Г. Б. Шатовская, А. А. Залезский

С помощью какого инструмента можно построить финансовый контроль бизнеса

15.08.2016
698
Автор: А. А. Залезский
Согласование смыслов – необходимое условие, чтобы понять ситуацию, а значит, и уверенно проконтролировать.

Эффективное управление в условиях нехватки людей и ресурсов

08.08.2016
639
Автор: Metrika
Какова роль HR в современной компании, что приносит корпоративная культура, как удовлетворить спрос на ключевых людей, если на рынке их нет? Ответы на эти вопросы вы найдете в материале, подготовленном IT-консалтинговой группой Metrika.

Порталы надежды

02.08.2016
548
Автор: Г. Б. Шатовская
Статья была специально написана и впервые опубликована в журнале «Нижегородский Бизнес-Журнал»

Bill RP – платформа для живого бизнеса

25.07.2016
660
Автор: А. А. Залезский
Обзор технологии, которая позволяет конструировать информационные системы под любые управленческие задачи и поддерживать изменения в темпе, обеспечивающем эффективную работу организации.

О методике решения управленческих задач

22.07.2016
646
Автор: Г. Б. Шатовская, А. А. Залезский
Работа руководителя состоит в том, чтобы увидеть, как цель превращается в задачи. Правильный алгоритм действий позволяет решать управленческие задачи даже тем, кто имеет небольшой управленческий опыт.

Практика финансового контроля для владельца бизнеса

20.07.2016
712
Автор: А. А. Залезский

Как предотвратить мошенничество в финансовой отчетности

13.07.2016
766
Автор: Metrika
19 из 20 собственников бизнеса обманываются своими подчиненными.
Как защититься, и почему проверка достоверности отчетов обязательна.

Как окупается проект по созданию системы управления финансами

13.07.2016
1355

Иногда руководители бизнеса сомневаются в возврате инвестиций в систему управления финансами. Давайте рассмотрим, за счет чего происходит такой возврат и в чем выгода. 

Разница теории и практики финансового управления

05.07.2016
666
Автор: Metrika
Говорим о построении системы финансового управления. Как написано в книгах и как это работает в жизни.

Факторы обеспечения финансовой безопасности

24.06.2016
621
Автор: Metrika
Говорим о том, как отстоять экономические интересы и обеспечить финансовую безопасность в условиях сложной внешней среды и рыночной конкуренции.

Как управлять руководителями?

30.05.2016
785
Автор: А. А. Залезский
Проблема состоит в том, что работа руководителя невидима. Чтобы управлять руководителем, ты вынужден понимать, чем он занимается.

Как собственнику оценить внутренние риски бизнеса?

26.05.2016
654
Автор: А. А. Залезский
Элементы контроля бизнеса со стороны собственника. 

Инструмент, который определит достоверность

12.05.2016
805
Автор: Metrika
Как проверить финансового директора, как автоматизировать данные, как усилить контроль бизнеса и собрать это вместе в персональную систему управления

Достоверное информирование руководителя

17.04.2016
1514
Автор: Г. Б. Шатовская, А. А. Залезский
Актуальная проверенная информация – основа личного успеха и прогресса организации. Того, кто хочет относиться к собственному информированию пренебрежительно, ждет поражение.

Кейс Баланс Онлайн: как выявить процессы, непрозрачные для финансового контроля

16.04.2016
927
Автор: Metrika
Как собственнику разобраться, что происходит с финансами в его бизнесе. Какой расклад сейчас, и что ожидается в перспективе.

7 принципов успешного управления

15.04.2016
698
Автор: Metrika
Сегодня только информация дает право на лидерство.

В чем личная выгода руководителя от достоверного информирования

12.04.2016
666
Автор: Metrika
Достоверная информация многократно повышает личную эффективность.

Эффективное управление: без чего не обходится ни один преуспевающий бизнес

04.04.2016
896
Автор: Metrika
Ни один преуспевающий бизнес не обходится без информации.

Как руководителю добиваться лучших результатов при прочих равных условиях

04.04.2016
657
Автор: M. Маклагинa
Публикация, подготовленная для печатного издания сети «Консультант Плюс»: практика применения  оперативных показателей.

Управление финансами. Новые принципы

26.02.2016
670
Автор: Metrika
Можно ли дать руководителю бизнеса новые возможности в оперативном управлении финансами предприятия.

Кейс Баланс Онлайн: как получать полное и точное понимание финансовой ситуации в бизнесе

02.02.2016
1015
Автор: Metrika
Изначально собственник захотел изменить качество общения по финансовым вопросам со своим финансовым директором. 

Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»

29.01.2016
1184
Автор: А. Гущина, коммерческий директор
Как мы организовали работу с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья.

foto_technokom2.jpg

Практика выявления возможностей и угроз бизнеса через оценку ликвидности и прибыли - "Где деньги?"

22.01.2016
1481
Автор: А. А. Залезский
Вы поставили задачу ТОП-менеджменту «увеличить прибыль»? Вы мотивировали людей «на динамику прибыли»? Будьте готовы к манипуляциям. Статья будет полезна владельцам компаний, заинтересованным в устойчивом развитии их бизнеса.

Интервью с бизнес-консультантом Александром Мокеевым и Алексеем Залезским

13.01.2016
1146
Про управление финансами и Баланс Онлайн.

Баланс Онлайн. Методика понимания финансов

28.12.2015
1034
Автор: А. A. Залезский
Как уверенно контролировать деньги, если вы собственник или руководитель бизнеса и не являетесь экспертом в финансах.

Кейс Баланс Онлайн: проверить наличие или отсутствие финансовых потерь в бизнесе

25.12.2015
1001
Автор: Metrika
Как собственник может убедиться, что он все знает о финансах своего бизнеса, и насколько правдивы отчеты, которые ему предоставляют.

Что дает руководителю возможность получать информацию без посредников?

23.10.2015
914
Автор: А. А. Залезский

Как контроль и прозрачность меняет организацию?

23.10.2015
808
Автор: А. А. Залезский

Почему эффект от применения личной информационной системы такой сильный?

22.10.2015
859
Автор: А. А. Залезский
Управление как продукт здравого смысла и талантов руководителя.

Как баланс помогает узнать правду о компании

21.10.2015
1124
Автор: A. Якимец
Для ответов на вопросы бизнеса используют разные подходы, но есть эффективный инструмент, проверенный временем, способный качественно информировать первых лиц. Узнайте, как баланс онлайн помогает собственнику контролировать бизнес.

Что такое эффективность и когда она нужна бизнесу?

30.09.2015
2213
Автор: Metrika, Г. Б. Шатовская
Эффективность – это качество использования дефицитного ресурса

Наемный директор: доверять или контролировать?

28.09.2015
1519
Автор: Metrika
Часто перед собственниками встает вопрос, как себя вести по отношению к наемному директору: доверять или контролировать? Отличный вариант - найти золотую середину.

Кейс по оперативным показателям: управление организационными мероприятиями при слиянии компаний

23.09.2015
907
Автор: А. А. Залезский, Metrika
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер два – обеспечить синергетический, а не разрушающий эффект от организационных мероприятий.

Интервью с директором Консалтинговой фирмы «Колтунов и партнёры» Игорем Колтуновым

07.09.2015
979
Не секрет, что плохо выстроенные отношения между собственниками и наемными менеджерами отражаются на прибыли и безопасности бизнеса. Как действовать, чтобы не допустить корпоративных конфликтов - от эксперта корпоративного управления.

Подход iMetrika: как работает сценарий руководителя

03.09.2015
942
Автор: Metrika
Сценарий руководителя - первый шаг в организации комплексной работы с информацией. Сценарий показывает все ситуации, в которые попадает руководитель усилиями подчиненных, и позитивные выходы из этих ситуаций. Используя сценарий, руководитель может повышать эффективность своей работы, затрачивая при этом минимальные усилия и время. 

Кейс по оперативным показателям: как обеспечить сокращение бюджета

12.08.2015
2246
Автор: А. А. Залезский
Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: сделать так, чтобы руководители подразделений озаботились сокращением бюджета.

Интервью с художественным руководителем дизайн-студии Sawtech Сергеем Рыбкиным

23.07.2015
2646
Делают сайт, а получается полноценный key visual, который можно использовать в ярком позиционировании и привлечении новых клиентов. Как у студии Sawtech получается совмещать вдумчивый креатив и комплексный подход в работе над интернет-проектом?

Кейс по оперативным показателям: удержание финансового результата при слиянии компаний

15.07.2015
1406
Автор: А. А. Залезский, Metrika
Процесс слияния двух компаний содержит высокие финансовые риски, так как объединяются не просто капиталы, а организации. Внутренняя деятельность участвующих в слиянии компаний на время нарушается, и задача номер один – не уронить финансовые результаты.

Интервью с генеральным директором ГК BiCo Алексеем Орищенко

08.07.2015
1514
Компания BiCo готова сделать рынок закупок прозрачнее. Для этого предлагает участникам торгов грамотно и комфортно работать с информацией, чтобы экономить ресурсы и уверенно побеждать в тендерах.

Бизнес-практика оценки коллектива

30.06.2015
884
Автор: Metrika

Как выглядит «запущенный» бизнес с «хорошими» отчетами

28.06.2015
5991
Автор: Metrika
Выясним, как потратить много денег и ничего не добиться

Кейс: как появляются ошибки в консолидированной финансовой отчетности

19.06.2015
1568
Автор: Metrika
Для собственника расхождения показателей в управленческом финансовом учете чреваты тем, что финансовое благополучие компании может оказаться мнимым. Почему так, откуда появляются ошибки в финансовых отчетах и чем они опасны для работающего бизнеса – ответ на эти вопросы в данном кейсе.

Кейс: как обеспечить прозрачность финансовых отчетов для владельцев бизнеса

17.06.2015
1552
Автор: Metrika
Усилить безопасность бизнеса, устранить почву для злоупотреблений и потерь за счет создания ситуации, когда финансовые отчеты содержат только достоверные цифры, а получение и анализ отчетов прост и понятен для верхних руководителей.

Кейс: контроль собственником реальной чистой прибыли

01.06.2015
1306
Автор: Metrika
Данный кейс связан с непониманием собственника компании того, сколько же прибыли на самом деле приносит его компания? Цифры из разных отчетов не сходятся, и, как следствие, не вызывают доверия. Есть только ощущение, что где-то незаметно исчезают его деньги.

Кейс: Карта Коллективной работы в проектах по разработке программного обеспечения

15.05.2015
996
Автор: Metrika
Четкое понимание качественного состава коллектива и его потенциала в сочетании с доказательной базой по каждому конкретному сотруднику позволит руководителю управлять результативностью самых ценных для бизнеса людей и команды в целом.

Как руководителю получать быстрые и достоверные ответы на свои вопросы

12.05.2015
1433
Автор: Г. Б. Шатовская
Как руководителю формировать отчеты быстро, достоверно и без посредников? Получение ответов на множество вопросов бизнеса с помощью системы Metrika. 

Кейс: как грамотно сокращать затраты в кризис

28.04.2015
1547
Автор: Metrika
Как оптимизировать затраты компании в период снижения роста прибыли. Кейс рассказывает о мероприятиях, которые проводились с целью повышения динамики роста прибыли, поиска внутреннего потенциала для развития и обеспечения безопасности бизнеса в кризисный период.

Кейс по оперативным показателям: алгоритм снижения задолженности по выданным потребительским кредитам

23.04.2015
1312
Автор: А. А. Залезский
Потребительские кредиты наиболее рискованный розничный банковский продукт. Как следствие - высокий процент просрочки и невозвратов. В условиях ограниченных ресурсов снижение задолженности по выданным потребительским кредитам является стратегической задачей. Узнайте, как методика оперативных показателей помогает решать эту задачу.

Развитие команды. Как эффективно влиять на сотрудников, исходя из их места на Карте коллективной работы

15.04.2015
1703
Автор: Metrika
Составив карту вашего коллектива по критериям Карты коллективной работы, вы будете знать, кто ваши люди и какое место на карте они занимают. Исходя из этого, вы можете решить, какие дальнейшие действия стоит предпринять, чтобы развивать ситуацию и людей в нужную вам сторону.

Интервью с лидером компании Metrika Алексеем Залезским

01.04.2015
1071
Как эксперт информационного управления Алексей Залезский раскрывает секрет применения аргументов в работе с персоналом. Как удержать отличного сотрудника и уволить нерадивого "по собственному желанию", не применяя никаких административных мер.

Интервью с руководителем ИТ-проектов Дмитрием Шобановым

12.03.2015
1938
Руководитель масштабных ИТ-проектов об авантюре, в которой он рискнул и выиграл, и о том, каким образом ИТ в соединении с человеческим ресурсом обеспечивают инновационное управление и быстрый успех.

Интервью с президентом компании "АПИ" Александром Черемхиным

20.02.2015
1591
О секретах постановки финансового управления бизнесом, повышении инициативности ключевого персонала в вопросах финансовой безопасности и создании информационного механизма управления всеми важнейшими параметрами, влияющими на положение дел в компании.  

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #2

16.02.2015
2669
Автор: Metrika
Цикл кратких рекомендаций на основе книги Питера Друкера "Эффективный руководитель". В этой части - об эффективной тактике.

Как стать эффективным руководителем: всегда актуальные рекомендации Питера Друкера, #1

13.02.2015
1523
Автор: Metrika
Советы из книги Питера Друкера "Эффективный руководитель".

Планирование производства: с чего начать?

13.02.2015
8497
Автор: Metrika
Планирование производства – одно из самых сложных направлений оптимизации. Сейчас и далее мы будем подробно говорить о планировании производства на средних и мелких производствах, выпускающих мелкосерийную и позаказную продукцию. Так с чего начать планирование производства? Давайте разбираться.

Какие потери больше всего влияют на эффективность производства

12.02.2015
2054
Автор: Metrika
В условиях высокой конкуренции вопрос эффективности производства вероятно самый важный. Попробуйте найти места, где вы теряете и снизить издержки.

Как получить факты, а не оценочные суждения?

11.02.2015
1625
Автор: А. А. Залезский

Управление проектами. Оперативная работа в рамках этапа проекта

11.02.2015
1725
Автор: Metrika
В предыдущих постах мы уже разобрались с рисками проекта, планированием проекта и перепланированием, а так же контролем выполнения этапов. В этот раздавайте попробуем разобраться с оперативной работой непосредственно внутри этапов проекта.

Управление проектами. Контроль прохождения этапов проекта

11.02.2015
1827
Автор: Metrika
На протяжении всего проекта руководитель проекта должен иметь возможность контролировать состояние всех этапов. Для этого он должен удобно ориентироваться среди этапов проекта. Рассмотрим два наиболее удобных способа навигации.

Как руководителю получать факты для управленческих решений? Часть 2

10.02.2015
1523
Автор: А. А. Залезский

Управление проектами. Перепланирование проекта

10.02.2015
2111
Автор: Metrika
В прошлом посте мы говорили о планировании проекта силами всей команды, а не одного единственного человека – руководителя проекта. Сегодня речь пойдет о перепланировании, а точнее о планировании этапов после начала выполнения проекта.

Управление проектами. Планирование

10.02.2015
1807
Автор: Metrika
Начиная с некоторого уровня сложности проекта, никакой руководитель проекта не в состоянии качественно запланировать проект, хотя широко распространено именно такое планирование. Он обязательно допустит большие и маленькие ошибки. Но этого вполне можно избежать, если использовать командное планирование.

Как руководителю получать факты для управленческих решений? Часть 1

09.02.2015
1260
Автор: А. А. Залезский

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 3: как обеспечить достоверность данных через раздачу персональной ответственности

09.02.2015
1397
Автор: Metrika
Кейс, связанный с выявлением недостоверности данных из-за «человеческого фактора». Мероприятия проводились с целью раздать людям персональную ответственность за данные, которые они предоставляют.

Управление проектами. Основные риски в масштабном проекте

09.02.2015
1715
Автор: Metrika
Современные способы управления проектами имеют один существенный недостаток - они рассчитаны на идеальные условия и идеальных людей. Но, к сожалению, это далеко не так.

Как измерить искренность?

09.02.2015
1772
Автор: Metrika
Как измерить искренность? Это же невозможно. Тем более измерить искренность сотрудников. Да и мало кто ставил перед собой такую задачу - проверять достоверность информации. Но как быть, если источник важной информации о продажах, клиентах, финансах и другом только один - непосредственно человек? Верить на слово или все-таки искать способ проверить?

Методика оценки коллектива DISC INSUNRISE. Как понять, почему сотрудник не хочет работать

07.02.2015
2529
Автор: Metrika
Разобраться в причинах, почему ваш сотрудник может, но не хочет решать задачи, помогут инструменты, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке HR: от психологических тестов до ассесмент-центров. Одна из работающих методик, применимых для развития коллектива – DISC INSUNRISE.

Какие инструменты коммуникаций наиболее эффективны для решения бизнес-задач

07.02.2015
1823
Автор: Metrika
Управленческая деятельность крайне трудоемка и не всегда возможна без объективной, легко доказуемой информации, собираемой в ходе реальной работы ваших людей. Чтобы сделать обмен информацией полезным, используйте инструменты, которые не потребуют больших временных затрат, будут удобны всем и позволят быстро получать и использовать объективную, легко доказуемую информацию.

Как сравнить данные из разных отчетов?

06.02.2015
1207
Автор: А. А. Залезский

Спокойствие собственника. Кейс 1: как разобраться в эффективности топ-менеджеров

06.02.2015
2153
Автор: Metrika
Кейс, связанный с объективной оценкой эффективности работы топ-менеджмента компании. Мероприятия проводились в связи с тем, что у собственника появилось подозрение, что руководители недостаточно эффективно решают поставленные перед ними задачи, что сказывается на деятельности всей компании в целом.

Что такое объективный контроль?

05.02.2015
1799
Автор: А. А. Залезский

Эффективность использования денежных средств. Кейс 1: Как сделать так, чтобы деньги использовались по назначению

05.02.2015
1921
Автор: Metrika
Кейс, связанный с использованием денежных средств компании не по назначению (как инструмент погашения задолженности), а в качестве страховки в случае ошибок должностных лиц.

Симптомы затягивания коммуникаций в компании

05.02.2015
1641
Автор: Metrika
Эффективные коммуникации – одно из главных условий успешности компании. Именно коммуникации должны служить основным источником достоверной информации для принятия управленческих решений и базой для командной работы. Если темы писем даже по самым простым вопросам в вашей компании выглядят так - «Re:Re:FW:Fw:Re:RE:Fw: итоговый вариант» – разберитесь, почему ваши люди затягивают коммуникации, намеренно или несознательно снижая результативность бизнеса.

Как диагностировать наличие разрыва коммуникаций в компании

05.02.2015
1773
Автор: Metrika
Наличие хорошо работающих коммуникаций в компании – важный фактор успеха бизнеса, а их разрыв для компании сродни потери руки: жить можно, но выполнение даже небольшой задачи грозит стать проблемой. Ощущение, что в команде не все гладко, что ваши люди могут быть результативнее, говорит о том, что пора разобраться.

Как обеспечить достоверность данных при вводе их в систему? Часть 2

04.02.2015
1517
Автор: А. А. Залезский

Как сделать работающую формулу мотивации персонала

04.02.2015
1825
Автор: Metrika
Практика последних лет показывает, что все руководители хотят, чтобы зарплата человека зависела от результата деятельности компании. Но сейчас этот подход превратился в какую примитивную сдельщину. И если уж ставить доход сотрудников в зависимость от результатов компании, то попробуем максимально эффективную формулу.

Почему управленческий баланс должен быть в онлайн

04.02.2015
1757
Автор: Metrika
Управленческий баланс онлайн – основной инструмент контроля бизнеса. Он позволяет собственнику в любом момент времени увидеть изменение капитала, понять, сколько его денег находится в компании. Чтобы согласовать понятия - расшифруем слово онлайн применительно к деятельности компании.

Интервью с лидером компании Metrika Алексеем Залезским

03.02.2015
1159
В то время как традиционные информационные системы рассказывают, как сделать идеальный бизнес из идеальных сотрудников в идеальном мире, Metrika предложила идею упростить работу руководителя с помощью новых подходов к использованию информации.

Как обеспечить достоверность данных при вводе их в систему? Часть 1

03.02.2015
1253
Автор: А. А. Залезский

Противодействие хищениям и потерям. Кейс 1: Как обеспечить достоверность данных о товарных остатках на складе

03.02.2015
1635
Автор: Metrika
Кейс, связанный с недостоверностью данных о товарных остатках на складах компании в связи с отсутствием системного контроля и четкого понимания о том, что такое контроль, и что именно нужно контролировать.

Три признака того, что ваш баланс действительно управленческий

03.02.2015
1302
Автор: Metrika
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги.  Но как понять, что ваш баланс действительно управленческий?

Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику

03.02.2015
1290
Автор: Metrika
Чтобы управленческий баланс помогал собственнику видеть и контролировать все свои деньги, он должен быть ему абсолютно понятен. Сделать управленческий баланс действительно полезным и понятным собственнику можно. Для этого достаточно пройти четыре базовых шага.

Как руководителю получать факты о реальном состоянии дел в компании?

02.02.2015
1474
Автор: А. А. Залезский

Формула управленческого баланса. Как использовать управленческий баланс для контроля бизнеса

02.02.2015
2036
Автор: Metrika
Управленческий баланс позволяет собственнику видеть и контролировать все свои деньги. И главное правило управленческого баланса – он всегда должен сходиться. И вариантов тут нет.

Система бюджетирования: что такое оптимальные затраты?

30.01.2015
2424
Автор: Metrika
Мы уже начали говорить о том, что такое система бюджетирования. Теперь давайте определим, что такое оптимальные затраты, и проверим, насколько ваши затраты им соответствуют.

Для чего нужна система бюджетирования?

30.01.2015
1687
Автор: Metrika
Наверное, разговор о бюджетировании стоит начать с того, для чего вообще нам бюджетирование? Большинство компаний очень пугаются ответа на простые вопросы простыми словами. Попробуем это сделать здесь.

Оптимизация затрат. Кейс 2: перераспределение затрат

29.01.2015
2022
Автор: Metrika
Кейс, связанный с оптимизацией и перераспределением затрат компании. Мероприятия проводились с целью поиска дополнительных внутренних возможностей для роста и развития бизнеса.  

Оценка внутренних рисков бизнеса. Четыре угрозы для собственника

29.01.2015
1214
Автор: Metrika
Где таятся угрозы для собственника бизнеса? Что именно нужно контролировать в компании, чтобы их устранить?

Как оценить текущую ситуацию в бизнесе. Три первых шага

29.01.2015
15971
Автор: Metrika
Увы, руководитель находится в информационной изоляции. И ему не всегда удается добиться адекватной оценки ситуации. Хотя от понимания того, «что происходит на самом деле», зависит его результативность в бизнесе.

На что обратить внимание, чтобы повысить эффективность бизнеса прямо сейчас

29.01.2015
1263
Автор: Metrika
В предыдущем постах мы уже начали говорить об эффективности бизнеса и о том, что грозит компании, если она неэффективна. Если вы уже прочитали этот пост и узнали в нем себя, задумались о том, что можно изменить в вашей компании, попробуйте уделить больше внимания ключевым людям и информации.

Как правильно получать информацию для управления?

28.01.2015
1533
Автор: А. А. Залезский

Как контролировать генерального директора?

28.01.2015
1700
Автор: Metrika
В предыдущем посте мы высказали мысль, что контроль – это первый шаг к доверию. И чтобы работа генерального директора была для собственника прозрачной, было бы неплохо понять, как может осуществляться такой контроль.

Как снизить неопределенность в бизнесе?

27.01.2015
1479
Автор: А. А. Залезский

Что такое информация и зачем она нужна бизнесу?

27.01.2015
1879
Автор: Metrika
Что такое информация и зачем она нужна бизнесу? Пошаговая презентация - просто и понятно.

Почему так сложно проводить изменения в компании?

26.01.2015
1459
Автор: А. А. Залезский

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 2

26.01.2015
1681
Автор: Metrika
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отгрузки оплаченного товара.

Владельческий контроль бизнеса: как выбрать помощника

26.01.2015
1794
Автор: Metrika
Для того, чтобы начать контролировать свой бизнес, собственник сам должен проделать работу по повышению своего понимания, как может выглядеть этот контроль. И лучше всего это делать с помощником. Кто такой этот помощник? Зачем он нужен и какую реальную пользу вашему бизнесу может принести?

Почему контроль бизнеса начинается с собственника. Три первых шага

24.01.2015
1651
Автор: Metrika
Мы уже начали говорить о том, что нужно знать собственнику, чтобы контролировать бизнес. Но любую постановку контроля в компании в любом случае придется начинать с самого собственника и его понимания, что такое контроль и как он может выглядеть. Рассмотрим на примере, как это может происходить.

Не пытайтесь контролировать все. Чем собственнику выгоден системный контроль бизнеса

24.01.2015
5650
Автор: Metrika
Много времени, потраченного на бизнес, не означает, что он под контролем. Как собственнику добиться того, чтобы не тратить жизнь на миллион мелочей, а увидеть реальное состояние дел в любую секунду? Попробуем разобраться. 

Карта коллективной работы. Как применить методику на практике. Кейс 1

24.01.2015
1789
Автор: Metrika
Кейс, посвященный оценке команды с помощью методики "Карта коллективной работы". Задержка отчета о дебиторской задолженности.

Может ли в бизнесе быть все хорошо?

23.01.2015
1471
Автор: А. А. Залезский

Методика Карта коллективной работы. Критерии оценки команды

23.01.2015
1997
Автор: Metrika
Карта коллективной работы Metrika – простая, ясная и доступная методика объективной оценки качества команды, которая максимально наглядно покажет вам общую результативность коллектива и вклад в этот результат каждого отдельного сотрудника.