+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь

Позволяет системно создавать, сравнивать и согласовывать оперативную управленческую информацию.
Современная технология для оценки качества коллектива и рабочей среды.
Организует и поддерживает сбор достоверной информации о материальных ценностях онлайн. Применяется для постановки финансового контроля бизнеса.
Упрощенный ввод первичных данных из других источников.
Технологии и разработки
Технология «Карта Командной Работы»

Metrika. Карта Командной Работы – современная технология для оценки качества коллектива и рабочей среды. Позволяет поделить исследуемый коллектив на четыре группы в зависимости от умений и желания каждого участника вкладываться в реализацию задач. Карта незаменима при оценке команды руководителей, специалистов или проектных групп. Модель, заложенная в Карту Командной Работы, предложена основателем Metrika Алексеем Залезским и поддерживается современными программными технологиями.

Модель

Все люди в коллективе по-разному вовлечены в реализацию задач и получение результатов. Можно выделить четыре состояния, каждое из которых характеризуется тем, как человек реализует принципы коллективной работы по 2-м критериям: компетенции и лояльности. Уровень компетенции измеряется по шкале «может – не может», уровень лояльности – по шкале «хочет – не хочет».

Карта: представление результатов в координатах «может - хочет»

ККР.png

Построение Карты Командной Работы

27.png


Сформулировать набор критериев, по которым можно оценивать действия сотрудника.

28.png


Сформулировать правила и характерные примеры поведения:

  • сотрудника, который может решать поставленные перед ним задачи;
  • сотрудника, который хочет решать поставленные перед ним задачи.

29.png


Выбрать информацию, которая будет подвергнута анализу и оценке. Ее достоверность в целом должна быть высокой.  Например, можно использовать информацию о поставленных/решенных в компании задачах и соответствующих коммуникациях.

30.png


Оценить отдельные действия сотрудников по качеству их выполнения с точки зрения правил, сформулированных в п.1.

КП-50.png


Сформировать реестр рабочих ситуаций – групп действий, объединенных общим контекстом и производимых различными сотрудниками.

КП-51.png


Оценить участие сотрудников в сформированных ситуациях с точки зрения:

  • Хочет/не хочет решать поставленные задачи с учетом правил, сформулированных в п.2.
  • Может/не может решать поставленные задачи с учетом правил, сформулированных в п.2.
КП-52.png


Представить результаты в координатах «может- хочет». 



Принципы коллективной работы

Может = Сотрудник обладает достаточной для выполнения работы компетенцией. А именно:
  • может четко формулировать задачи для коллег и подчиненных.
  • может предложить несколько вариантов решения поставленной ему задачи.
  • может запланировать свою работу на разумный срок вперед.
  • может предвидеть большую часть препятствий, которые возникнут при выполнении работы.
  • уверенно разбирается в имеющейся у него рабочей информации и может обосновать необходимость получения дополнительной информации.
Хочет = Сотрудник обладает высокой лояльностью компании. А именно:
  • открыто и своевременно заявляет обо всех возникших препятствиях и возможных усовершенствованиях.
  • делает всё от него зависящее в рамках трудового контракта для решения поставленных перед ним задач (работает старательно).
  • не распространяет ложную или преднамеренно искаженную информацию.
  • не скрывает рабочую информацию, касающуюся его и коллег.
  • делает все от него зависящее в рамках трудового контракта для выполнения вышеперечисленных правил.
Программная технология

Платформа Bill RP и программное решение «Карта Командной Работы».