8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь

ЗАКАЗАТЬ
Ближайшие мероприятия

На ближайшее время больше никаких мероприятий не запланировано.

Заказать тренинги
Инструмент руководителя «Инфо Студия». Разбор "живых" кейсов для получения навыков применения оперативной достоверной информации в управлении.
Подробный разбор современных подходов к финансовому контролю. Достоверное информирование и Управленческий учет – принципиальные отличия и стереотипы.
Методика исследования коллектива компании непосредственно в рабочей ситуации – путем анализа коммуникаций каждого, кто отвечает за решение той или иной задачи.
Обучение
Все тренинги
Курс: "Построение информационных систем управления"

Набор практических шагов для тех, кто уже вложил деньги в управленческий ИТ-проект и работает над получением эффекта для бизнеса.

ИТ сегодня – это не просто учетная функция и упрощение ключевых процессов. С помощью грамотно выстроенной работы с информацией можно формировать новый уровень продуктов, руководителей и команд, эффективность которых на порядок выше конкурентов. Но как этого достигать?



4-14.png
 

Формат

  • Семинар-тренинг;
  • Мастер-класс;
  • Профессиональный диалог: проблематика, вопросы, обсуждение системного подхода.


Вопросы

  • Что мы знаем о программах, которые уже куплены?
  • Как внедрять управленческое программное обеспечение, не поломав при этом компанию и получив ожидаемый эффект для бизнеса?
  • Как выглядит методология внедрения управленческого ПО, чтобы это не было так сложно и затратно?
  • Если появляются новые задачи, как сделать так, чтобы внедрение ПО произошло в 10 раз быстрее и качественнее, чем раньше?

О подходе

В первую очередь важна ясность. Вы не сможете оптимально действовать, пока не поймете, в чем дело. По результатам работы с экспертом вы будете больше понимать, что происходит в ИТ вашего бизнеса. Где вы сильны, а где слабы. И что необходимо сделать прямо сейчас, чтобы корректировать ситуацию в сторону наиболее благоприятного развития.

У вас появится сценарий действий и возможность в течение 2-х недель опробовать его в своей компании. После чего вы сможете обсудить ваши результаты и получить ответы на вновь возникшие вопросы.

Подход не подойдет тем компаниям, которые просто осваивают ИТ-бюджеты и не готовы использовать информационные возможности в управлении.



Для кого:  

3-95.jpg
3-94.jpg   3-99.jpg  1-76.png 2-78.jpg
Руководителей,
не имеющих
ИТ-компетенций
Предпринимателей

Первых лиц
компаний
Руководителей
проектов
Выгодоприобретателей




____________________________________________________________________________________________________________________


Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский

Автор: Алексей Залезский       кнопка.png

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

____________________________________________________________________________________________________________________


Программа семинара

27.png

Есть готовый функционал – это должно заработать

28.png

Проблематика:

  • Программа внедряется тяжело, долго, дорого.
  • Результат от внедрения не тот, который ожидает бизнес.
  • Нет хороших программистов и специалистов.
  •  Замена программиста не приносит результат.
  • Замена софта не приносит результат.
  • Жесткие меры и волевые решения не приносят результат.
29.png

Источник проблем в 3-х моментах:

  • Актуальность данные
  • Обученность людей
  • Применимость получаемой информации
30.png

Применяем новый подход к внедрению (созданию ИС)

КП-50.png

Как уберечь базовый функционал от разрушения доработками


Дело в том, что доработки на 95% вызваны нежеланием вникать и разбираться. Это происходит из-за неквалифицированных и нелояльных людей.

КП-51.png

Как сделать систему сопровождаемой и развиваемой


Развитие превращается не в работу управленца, а в долгоиграющую исследовательскую работу программистов связей и доработок внутри программы.




Отзывы:

2-84.jpg
2-84.jpg
"Сейчас у нас возобновляется проект автоматизации, и было очень важно и своевременно прийти сюда и послушать о сценариях и работе с программистами, в том числе с точки зрения оперативных показателей. Кроме этого мы получили много полезной информации и о других сферах корпоративной жизни предприятия. Безумно интересно, хочется еще прийти на ваш семинар по планированию производства." 

Ольга Макарова, руководитель управления финансово-экономического планирования и контроля ДПО «Пластик»
"Еще недавно я тоже работала в ДПО «Пластик» и для меня этот семинар был очень интересен, потому что это разбор своей собственной ситуации, разбор своих побед и неудач, которые были в прежнем проекте. И мне намного легче будет сейчас, в моем новом проекте. Конечно, продукт у нас еще сырой, но после семинара я могу взаимодействовать с поставщиком услуг уже в другом контексте, и ставить задачи уже в другом контексте." 

Марина Кулакова, финансовый директор группы компаний «Оптика Кронос»






ЗАКАЗАТЬ