+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь

ЗАКАЗАТЬ
Ближайшие мероприятия

На ближайшее время больше никаких мероприятий не запланировано.

Заказать тренинги
Инструмент руководителя «Инфо Студия». Разбор "живых" кейсов для получения навыков применения оперативной достоверной информации в управлении.
Подробный разбор современных подходов к финансовому контролю. Достоверное информирование и Управленческий учет – принципиальные отличия и стереотипы.
Обучение
Все тренинги
Семинар: "Карта Командной Работы. Методика и применение"


ККР.png

   
Семинар-тренинг, 8 ч.


Для руководителей бизнеса и лидеров направлений

Первая методика для наглядной достоверной оценки коллектива и качества рабочей среды.

Технологии наконец-то разрушили привычные понятия о том, как увидеть реальный вклад людей в достижения компании. Сегодня появился способ исследовать свой коллектив непосредственно в рабочей ситуации – путем анализа коммуникаций каждого, кто отвечает за решение той или иной задачи. Это создает огромные возможности как для бизнесменов, так и для руководителей, отвечающих за развитие коллектива.


Цель обучения и формат

Цель - начать использовать Карту Командной Работы для управления своим коллективом. Формат тренинга предполагает обучение и профессиональный диалог: проблематика, вопросы, обсуждение системного подхода.


____________________________________________________________________________________________________________________


Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский

Автор: Алексей Залезский       кнопка.png

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

____________________________________________________________________________________________________________________


Вопросы

Традиционные подходы помогают проявить человека «на старте», то есть достаточно способов оценить потенциал: поведение и личностные качества, уровень компетенции и т.д.  Либо «в конце», когда мы измеряем результат и делаем выводы по свершившимся итогам. Нет инструментов, которые бы однозначно показали, как ключевые люди ведут себя в ходе работы:
  • Осознают ли результат, который хотят от них и которые хотят от других?
  • Понимают ли способ достижения результатов?
  • Понимают ли, где может не получиться, заявляют о препятствиях, пытаются коллективно решить вопрос?
  • Общаются ли в ходе решения задачи с подчиненными и коллегами?
  • Какую оперативную информацию используют?
  • Стараются ли влиять на исполнителей и корректировать работу в сторону достижения целей?
  • Насколько проявляет инициативу, полезную бизнесу?

Для кого:  

1-94.jpg
3-93.jpg 3-95.jpg
Топ-менеджеров



HR-ров


Руководителей, отвечающих за реализацию
важных бизнес-задач и проектов особой важности. 



О подходе:

  • Методика. «Карта коллективной работы Metrika» делит исследуемый коллектив на четыре группы в зависимости от понимания работы и желания вкладываться в реализацию задач компании.


    Может – Хочет: самые ценные сотрудники.

    Не может – Хочет: потенциал.

    Может – Не хочет: повышенные риски для бизнеса.

    Не может – Не хочет: балласт.

  • Применение. Понимая, в какой зоне «может/не может» и «хочет/не хочет» располагается человек, и, применяя доказательную базу, можно повысить влияние на ключевых людей компании и на результаты, за которые они отвечают. Используя Карту коллективной работы Metrika можно легко разработать стратегию развития коллектива и сфокусировать инвестиционную политику в отношении персонала.

1.2.jpg


Программа тренинга

  • Почему ККР – возможно самый эффективный метод оценки коллектива?
  • Сравнение с традиционными подходами.
  • Как работает метод.
  • Технологии, инструментарий.
  • Практическое использование:
27.png

Повышение результативности команды


Четкое понимание качественного состава коллектива и его потенциала в сочетании с доказательной базой по каждому конкретному сотруднику позволит руководителю управлять результативностью самых ценных для бизнеса людей и команды в целом.

28.png

Хантинг


Часто руководитель боится, что самых ценных для бизнеса людей украдут конкуренты. Карта коллективной работы снимает страх за каждого. Руководитель точно знает, кто лоялен компании, а кто находится в зоне риска, и может предпринимать обдуманные действия.

29.png

Кадровый голод


Нехватка квалифицированных специалистов на рынке может в значительной степени компенсироваться выращиванием профессионалов в своем коллективе. Карта позволяет четко определить, кто из людей действительно хочет расти и развиваться в рамках компании, в чье обучение стоит вкладывать ресурсы, которые в дальнейшем гарантированно окупятся.

30.png

Сохранение и увеличение лояльности


Карта позволяет объективно определить, кто из ключевых людей действительно лоялен компании, а кто нет, и по каким причинам. Обладая такой информацией, руководитель может сам принимать взвешенные, аргументированные решения, общаться с людьми, разбираться в проблемах, выбирать инструменты мотивации или расставаться.

КП-50.png

Сокращение рисков


Карта помогает определить наиболее ценных для компании людей, заинтересованных в задачах, готовых и способных их решать. У руководителя появляются люди, которым он может доверить самые ответственные задачи, в успехе которых он будет уверен с самого начала, и не будет сомневаться в результатах.

КП-51.png

Оптимизация затрат


Вопрос сокращения расходов в значительной степени содержит в себе и оптимизацию затрат на развитие коллектива. Грамотное распределение ресурсов на обучение, мотивацию и замену персонала возможно только при условии четкого понимания состава и качества команды.

КП-52.png

Наведение порядка


Четкое понимание качественного состава команды и ее потенциала дает руководителю возможность навести порядок в коллективе, понять сильные и слабые стороны, определить вектор развития и уровень задач, которые бизнес может и готов решать.

КП-53.png

Качественный рост бизнеса: увеличение отдачи от уже сделанных инвестиций


Качественный рост бизнеса возможен только при условии повышения эффективности людей, работающих в компании, инвестиции в которых уже сделаны. Карта дает в руки руководителю инструмент влияния на ключевых людей и управления их результативностью.

КП-59.png

Увеличение привлекательности компании для соискателей


Введение в компании современных методов управления, объективной и прозрачной системы оценки работы людей, их усилий, направленных на решение задач, создание среды, способствующей продуктивной работе инициативных и компетентных специалистов, сформирует поток кандидатов, осознанно стремящихся работать именно в этом коллективе, считающих себя достойными его.    





Для тех, кто ищет потенциал в людях



ЗАКАЗАТЬ