Обратная связь
Обратная связь
 |
|
Metrika. Планирование позаказного производства - решение для организации правильного планирования в производстве |
|
Metrika. Планирование позаказного производства |
|
Позволяет выстроить систему автоматизированного формирования сетевого графика, в основу которой заложены: методика информирования Metrika и успешные процедуры планирования, существующие на предприятии. В результате можно получить нужные изменения уже за 2 месяца.
Решение позволяет управлять наиболее важной информацией в рамках производственных процессов, правильно автоматизировать ведение технологических карт и решать целый спектр других задач для эффективной работы производства. Это обеспечивает высокую скорость работы, новый уровень организации и контроля.
С помощью Metrika. Планирование позаказного производства руководители могут проще, чем они это делают сейчас, планировать и анализировать работу производства. Для принятия управленческих решение Metrika позволяет первым лицам бизнеса разобраться практически в любом вопросе производства за уникально кроткое время 10-15 минут с помощью Инфо Студии и проверенных методик. |
|
|
В чем проблема планирования производства? |
|
 Достоверные данные отсутствуют |
|
|
Вы получаете |
|
Директор завода Инструмент контроля текущей деятельности завода по выполнению клиентских заказов. |
Начальник производства Инструмент долгосрочного (на месяцы) и оперативного (понедельного) планирования производства. У руководителей заводских производств появляется инструмент взаимного согласования сроков и ассортимента. |
|
|
|
|
Руководитель отдела сбыта и продаж Инструмент контроля исполнения клиентских заказов. |
Руководитель отдела снабжения Информацию о том, какие ПКИ и материалы, к какому сроку в каком количестве необходимы производству, с учетом их текущего наличия. |
Metrika. Планирование позаказного производства - эффективность, основанная на достоверной информации |
|
|
|
|
|
Повышение скорости выполнения производственных заказов За счет оптимизации производственных процессов и взаимодействия цехов с другими подразделениями. |
Оптимизация регулярной совместной деятельности Когда производство взаимодействует со снабжением, с одной стороны, и с объемом продаж с другой. |
Эффективное снижение объемов незавершенного производства При одновременном снижении складских запасов материалов и комплектующих. |
Предсказуемость работы предприятия Предотвращение пиковой нагрузки на ключевых руководителей, повышение их эффективности. |
Хотите узнать больше? |
Производство без простоев
Решение позволяет предотвратить:
|
Никакой глобальной автоматизацииПотому что это долго, и глобальная автоматизация, как правило, не успевает за изменениями. Мы организуем сбор лишь той информации, которая нужна для ежедневного планирования. Применяем только те алгоритмы и методики, которые оптимально организуют производственную деятельность и облегчают работу конкретным руководителям. |
Результаты в кардинальное короткие срокиЗа 2 месяца можно получить первые позитивные изменения в управлении производством за счет:
|
Системность в планированииРаботая над планированием производства и снабжения, затрагиваем следующие вопросы управления:
|
Какие потери больше всего влияют на эффективность производстваНе секрет, что большинство рынков сегодня – высоко конкурентные. В таких условиях вопрос эффективности производства рано или поздно встанет и перед лидерами рынка, и перед развивающимися компаниями. Читайте в блоге о том, что в первую очередь влияет на снижение производственных потерь и где надо оптимизировать. |
С чего начать правильное планирование производства?Работая на проектах по оптимизации производства, мы пришли к тому, что основная трудность большинства таких самостоятельных попыток – слабое понимание в компаниях (или вообще его отсутствие) того, «что именно будет оптимизироваться». Читайте в блоге о том, как правильно начинать оптимизацию на производстве. |
Кейс: эффективность производства, практика мебельной компании «Богородские фасады»Как была организована работа с огромным количеством информации по заказам, клиентам, поставщикам, номенклатурам продукции и сырья. Читайте в блоге. |
