Обратная связь
Обратная связь
 |
Управление производством делают с помощью достоверной информации и проверенных методикMerika | Планирование позаказного производства Merika | Себестоимость и ценообразование
Merika | Прогресс выполнения заказов
|
Что получает заказчик в решении "Управление производством" |
|
Комплексный подход Методики и инструменты +Персональное обучение руководителей +Помощь в применении решений «на расстоянии вытянутой руки» |
Производственные отчеты в режиме онлайн Точные и «говорящие» производственные отчеты в тот момент - как только потребовалось понимание ситуации. Организация информационной работы с учетом производственных нормативов и технологий конкретного завода. |
Решение актуальных проблем производства
|
Новая компетенция в управлении производством Самый легкий и грамотный набор приемов для понимания и работы с производственной информацией - для руководителей бизнеса и экспертов в области эффективности, финансов, маркетинга. |
Выберите решение, чтобы управлять ситуацией в производстве |
Metrika | Планирование позаказного производстваПроблема. Срывы сроков выполнение заказов, рост себестоимости, омертвление оборотных средств в незавершенном производстве, возникающие в результате несогласованности действий производственных подразделений между собой и со снабжением. Решение. Выстроим систему автоматизированного формирования сетевого графика, взяв за основу успешные методики и процедуры планирования, существующие на предприятии. |
Merika | Прогресс выполнения заказовПроблема. Угроза невыполнения срока и качества заказов. Угроза повышения себестоимости заказов. Не удается делегировать ответственность по поддержанию непрерывной интенсивности выполнения клиентских заказов. Решение. Разработаем методику низкозатратного контроля прогресса выполнения заказов. Автоматизируем получение оперативной информации о приросте выполнения клиентских или производственных заказов. |
Merika | Себестоимость и ценообразованиеПроблема. Неявные потери прибыли, возникающие из-за отсутствия информация о прогнозе себестоимости и неэффективного ценообразования в условиях постоянных изменений. Решение. Разработаем методику расчета будущей себестоимости из имеющихся в распоряжении компании данных. Выстроим автоматизированную систему сбора данных, многовариантного расчета себестоимости и формирования прайс-листов. |
Merika | Контроль закупокПроблема. Неэффективное расходование корпоративных средств в закупках. Отсутствует механизм, позволяющий контролировать справедливость цен поставляемых товаров и услуг. Отсутствует достоверная информация о фактической экономии/перерасходе средств. Решение. Согласуем процесс закупки материалов и комплектующих с планом производства, чтобы уменьшить объем оборотных средств при сохранении объемов производства. Выстроим автоматизированный контроль по показателям эффективности закупок.
|
Мотивация разных групп ключевых сотрудников предприятияПроблема. Несогласованность подразделений, отсутствие слаженного взаимодействия руководитель-подчиненные. Низкий уровень дисциплины. Решение. Выстроим работу с задачами для тех групп ключевых сотрудников, от которых зависят наивысшие результаты и позитивные изменения в производстве.
|
Проверка достоверности производственных отчетовПроблема. Постоянная потребность в заемных средствах, рост запасов материалов "чтобы выполнить все заказы", высокая себестоимость конкурентной продукции, неуверенность в решениях - при этом отчеты показывают, что "все хорошо". Решение. Применяя методику и инструменты Metrika покажем, где отчеты содержат ошибки учета, ошибки формирования, манипуляции с цифрами. Поможем оценить размер недостоверности. |
Ваши преимущества с Metrika |
 |
 |
 |
|
|
|
Какие потери больше всего влияют на эффективность производства.Есть «болезни», которые встречаются в каждой второй компании: срывы сроков выполнение заказов, рост себестоимости и неумения оперативно изменять себестоимость в интересах текущей эффективности и рынка. Здесь же - омертвление оборотных средств в незавершенном производстве, возникающие в результате несогласованности действий производственных подразделений между собой и со снабжением. Читайте в блоге. |
Вторая колонка | Третья колонка |
