Обратная связь
Обратная связь
 |
|
Metrika. Диагностика управленческих данных - комплексная проверка на достоверность корпоративных данных, используемых в управленческих отчетах |
|
Процесс получения информации – это процесс тестирования организации. Это процесс, говорящий о том, что надо поправить, чтобы решилась задача. на достоверность информации, получаемой руководителем в ходе принятия решений. простой и быстрый способ проверить адекватность информационного поля компании. |
Убедитесь, что информация в вашей информационной системе
|
|
|
Зачем? |
Диагностика управленческих данных - первый шаг к работе с реальностью, а не с «нарисованными картинками». Это первый шаг к получению достоверной информации из вашей управленческой информационной системы. |
|
| Что это? | Пошаговый сценарий по выбранной задаче, который покажет места, в которых данные никак не используются в управлении и совместной работе. Выводы и рекомендации представляются в формате итоговой сессии совместно с заинтересованными руководителями. | ||
| Что делается? | Организуется поиск «напряженных» мест в данных компании, исследуются причины и возможные способы устранения проблемы. |
| Коротко об услуге |
|
|
 |
Определяем задачу, которая реализуется ниже ожиданий. |
|
|
Выбираем часть информационной системы компании, где определена проблема. | ||
|
Разрабатываем сценарий, как сейчас применяется информация. | ||
|
Разрабатываем сценарий, как могла бы применяться информация. | ||
|
Итоговая сессия: выводы и рекомендации. |
|
Достоверными данными могут быть лишь данные, которые используются в работе компании разными людьми на разных этапах. Чаще всего вопрос недостоверности или нежелания вводить данные в ИС связан не с тем, что люди «плохие», а с ненужностью информации для совместной работы и реализации задач бизнеса. «Хочу количество встреч» - сотрудники вводят встречи. «Хочу больше встреч» - вводится больше встреч. Если бы кол-во встреч влияло на работу склада, транспорта или администрации, то данная информация имела бы высокую степень достоверности, так как проверялась бы возможностью или невозможностью другими сотрудниками выполнять свои задачи. «Нужны бюджеты» - сотрудники вводят какие-то бюджеты. Но в итоге бюджетирование не работает на бизнес-результат, а исполняется формально. |
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
В результате проведенных мероприятий, Появится возможность получить из текущей информационной системы компании достоверную и действительно нужную в управлении информацию. Кроме этого, появится понимание, какие жизненно важные для управления компанией данные отсутствуют в системе, либо не могут быть в ней получены в силу ограниченности ее функционала. |
|
