+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь


Правильная организация совместной работы ключевых людей

Для получения эффекта от информационной системы необходимо, чтобы руководители и специалисты компании умели быстро и продуктивно договариваться.

Мы организуем работу по согласованию людей в компании. Работа по согласованию – и есть создание реальной информационной системы. Формируется специальная информационная среда, в которой участникам совместной работы становится выгодно поддерживать продуктивные связи, выгодно разбираться в задаче, выгодно быть последовательными, быстрыми, эффективным.

Согласование помогает решить проблему формальных коммуникаций между руководством и подчиненными, между специалистами в проекте, а главное - между участниками управленческой команды.

Командные коммуникации помогают: 

  • Технологично вовлекать людей в решение задач.
  • Вводить в коллектив новых ключевых людей.
  • Проводить организационные изменения.
  • Внедрять информационные системы.
  • Проводить эффективные планерки.
  • Мотивировать людей, опираясь на факторы, которые легко проверяются и связаны с реальным вкладом человека.
  • Обмениваться знаниями внутри компании оперативно и системно.
  • Повышать качество работы с клиентами и партнерами.
  • Улучшать финансовые результаты.

У руководителя верхнего уровня появляется время от организации правильных коммуникаций

У руководителя появляется мощный способ контроля того, как работают подчиненные совместно над решением поставленных задач. Удивительным образом выявляются активные и эффективные участники команды и наоборот. Например, может выявиться, что инициатором успешного решения задачи выступают не те люди, на которых рассчитывает руководитель.

В качестве технологии информационного обмена используется Metrika. Лента

Лента – корпоративный коммуникационный сервис, позволяющий направлять усилия ключевых людей проекта на достижение совместного результата.

Лента позволяет организовывать коммуникации нескольких человек в удобное для каждого из них время с использованием не только текстов, но и мультимедиа (скриншоты, видео, файлы).

Главная особенность – возможность анализировать количество, качество и содержание коммуникаций. Другими словами, можно увидеть - кто что сказал с точки зрения темы, авторов, участников коммуникаций и т.д. Кто когда это прочитал, что на это ответил. И т.д. Это устраняет почву огромного количества манипуляций и непредумышленных задержек коммуникаций (забыл, не видел, не понял, вы это не говорили).



Хотите узнать больше?

Отправить заявку






Работа организации – это работа людей, которые непрерывно контактируют друг с другом. Руководитель непрерывно трудится над тем, чтобы превратить коллектив, полный противоречий в согласованно-работающую команду и добиться максимальной отдачи.


Люди в команде говорят "на одном языке"

Вырабатывается единая терминология. Все руководители одинаково понимают, что значит "продажи выросли", "просроченная дебиторская задолженность", "рынок падает" и т.д.

Люди в команде могут быстро согласовываться по разным вопросам

Чтобы повысить эффективность коллективной работы, мы предоставляем людям возможность в течение дня «договариваться» быстро и легко. Как для отношений руководитель-подчиненный, так и для отношений между коллегами.

Оптимизация коллективной работы делает компанию управляемой

  • Минимизируются затраты на организацию коллективной работы. Можно быстро изменять направления, вводить новые продукты, по-новому организовывать процедуры работы. Ваша организация становится по-настоящему гибкой.

  • Руководитель впервые получает способ – как проводить реорганизацию быстро, минуя скрытые сложности и непредвиденные затраты.

  • Руководитель получает уникальную возможность максимально использовать особенности коллектива: уровень людей, культурные и корпоративные ценности, опыт.


Зачем согласовывать людей в компании, где система позволяет получать понятные всем отчеты.

Каждый человек, который смотрит в экран своего компьютера, видит форму отчета и данные. И если форма отчета ему понятна, то данные - нет. Человек должен самостоятельно разобраться, в чем смысл этих данных, откуда они взялись. Согласование решает эту проблему.

Где особенно полезно использовать согласование.

Согласование позволяет в короткие сроки организовать коллективное решение задач. Полезно использовать в любых важных проектах! Помогает вводить в коллектив новых ключевых людей, проводить организационные изменения, внедрять информационные системы, проводить эффективные планерки. 

С какими проблемами сталкивается компания, которая не использует командные коммуникации?

Практически вся проблематика нерешенных задач, зависших проектов, низкой эффективности людей, конфликтов и низкой управляемости – лежит в низком качестве или отсутствии 2-х вещей: 1. Взаимодействия, вовлекающего людей в решение задачи. 2. Мотивации, адекватной реальному вкладу человека в достижение результата.