8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь


Производство и проекты

Управление производством делают с помощью достоверной информации и проверенных методик 

Merika | Планирование позаказного производства

Merika | Себестоимость и ценообразование 

Merika | Прогресс выполнения заказов

Merika | Контроль закупок




Что получает заказчик в решении "Управление производством"


Комплексный подход

Методики и инструменты

+

Персональное обучение руководителей

+

Помощь в применении решений «на расстоянии вытянутой руки»

Производственные отчеты в режиме онлайн

Точные и «говорящие» производственные отчеты в тот момент - как только потребовалось понимание ситуации.

Организация информационной работы с учетом производственных нормативов и технологий конкретного завода.

Решение актуальных проблем производства

  • Невыполнение заказов в сроки и с нужным качеством.
  • Авралы, простои и связанные с этим затраты.
  • Увеличение объема оборотных средств при снижении объемов производства.
  • Неправильная себестоимость и связанные с этим потери.

Новая компетенция в управлении производством

Самый легкий и грамотный набор приемов для понимания и работы с производственной информацией - для руководителей бизнеса и экспертов в области эффективности, финансов, маркетинга.



Выберите решение, чтобы управлять ситуацией в производстве



Metrika | Планирование позаказного производства

Проблема. Срывы сроков выполнение заказов, рост себестоимости, омертвление оборотных средств в незавершенном производстве, возникающие в результате несогласованности действий производственных подразделений между собой и со снабжением.

Решение. Выстроим систему автоматизированного формирования сетевого графика, взяв за основу успешные методики и процедуры планирования, существующие на предприятии.

Merika | Прогресс выполнения заказов

Проблема. Угроза невыполнения срока и качества заказов. Угроза повышения себестоимости заказов. Не удается делегировать ответственность по поддержанию непрерывной интенсивности выполнения клиентских заказов.

Решение. Разработаем методику низкозатратного контроля прогресса выполнения заказов. Автоматизируем получение оперативной информации о приросте выполнения клиентских или производственных заказов.

Merika | Себестоимость и ценообразование 

Проблема. Неявные потери прибыли, возникающие из-за отсутствия информация о прогнозе себестоимости и неэффективного ценообразования в условиях постоянных изменений.

Решение. Разработаем методику расчета будущей себестоимости из имеющихся в распоряжении компании данных. Выстроим автоматизированную систему сбора данных, многовариантного расчета себестоимости и формирования прайс-листов.


Merika | Контроль закупок

Проблема. Неэффективное расходование корпоративных средств в закупках. Отсутствует механизм, позволяющий контролировать справедливость цен поставляемых товаров и услуг. Отсутствует достоверная информация о фактической экономии/перерасходе средств.

Решение. Согласуем процесс закупки материалов и комплектующих с планом производства, чтобы уменьшить объем оборотных средств при сохранении объемов производства. Выстроим автоматизированный контроль по показателям эффективности закупок.

Мотивация разных групп ключевых сотрудников предприятия

Проблема. Несогласованность подразделений, отсутствие слаженного взаимодействия руководитель-подчиненные. Низкий уровень дисциплины.

Решение. Выстроим работу с задачами для тех групп ключевых сотрудников, от которых зависят наивысшие результаты и позитивные изменения в производстве.

Проверка достоверности производственных отчетов

Проблема. Постоянная потребность в заемных средствах, рост запасов материалов "чтобы выполнить все заказы", высокая себестоимость конкурентной продукции, неуверенность в решениях - при этом отчеты показывают, что "все хорошо".

Решение. Применяя методику и инструменты Metrika покажем, где отчеты содержат ошибки учета, ошибки формирования, манипуляции с цифрами. Поможем оценить размер недостоверности. 




ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ



Ваши преимущества с Metrika


banner_300x400_1.jpg

banner_300x400_4.jpg
banner_300x400_5.jpg
 banner_300x400_6.jpg  banner_300x400_7_1.jpg  banner_300x400_8.jpg

Какие потери больше всего влияют на эффективность производства.

Есть «болезни», которые встречаются в каждой второй компании: срывы сроков выполнение заказов, рост себестоимости и неумения оперативно изменять себестоимость в интересах текущей эффективности и рынка. Здесь же - омертвление оборотных средств в незавершенном производстве, возникающие в результате несогласованности действий производственных подразделений между собой и со снабжением. Читайте в блоге.

Вторая колонка Третья колонка