8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь

3-65.jpg


Metrika. Диагностика управленческих данных -
комплексная проверка на достоверность корпоративных данных, используемых в управленческих отчетах

Процесс получения информации – это процесс тестирования организации. Это процесс, говорящий о том, что надо поправить, чтобы решилась задача.

на достоверность информации, получаемой руководителем в ходе принятия решений.

простой и быстрый способ проверить адекватность информационного поля компании.






Убедитесь, что информация в вашей информационной системе
непротиворечивая и достоверная



Зачем?
Диагностика управленческих данных - первый шаг к работе с реальностью, а не с «нарисованными картинками». Это первый шаг к получению достоверной информации из вашей управленческой информационной системы.

  Что это? Пошаговый сценарий по выбранной задаче, который покажет места, в которых данные никак не используются в управлении и совместной работе. Выводы и рекомендации представляются в формате итоговой сессии совместно с заинтересованными руководителями.    
  Что делается? Организуется поиск «напряженных» мест в данных компании, исследуются причины и возможные способы устранения проблемы.    





Коротко об услуге


1-32.png
Определяем задачу, которая реализуется ниже ожиданий.

  1-33.png Выбираем часть информационной системы компании, где определена проблема.  
  1-34.png Разрабатываем сценарий, как сейчас применяется информация.   
  1-35.png Разрабатываем сценарий, как могла бы применяться информация.   
  1-36.png Итоговая сессия: выводы и рекомендации.   


Достоверными данными могут быть лишь данные, которые используются в работе компании разными людьми на разных этапах. Чаще всего вопрос недостоверности или нежелания вводить данные в ИС связан не с тем, что люди «плохие», а с ненужностью информации для совместной работы и реализации задач бизнеса.

«Хочу количество встреч» - сотрудники вводят встречи. «Хочу больше встреч» - вводится больше встреч. Если бы кол-во встреч влияло на работу склада, транспорта или администрации, то данная информация имела бы высокую степень достоверности, так как проверялась бы возможностью или невозможностью другими сотрудниками выполнять свои задачи. «Нужны бюджеты» - сотрудники вводят какие-то бюджеты. Но в итоге бюджетирование не работает на бизнес-результат, а исполняется формально.


______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
В результате проведенных мероприятий, Появится возможность получить из текущей информационной системы компании достоверную и действительно нужную в управлении информацию. Кроме этого, появится понимание, какие жизненно важные для управления компанией данные отсутствуют в системе, либо не могут быть в ней получены в силу ограниченности ее функционала.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________






За 7 дней

получите информацию о том, что происходит на самом деле и сразу применяйте, чтобы изменить ситуацию к лучшему

Отправить заявку