Оценка руководителей

Metrika.Оценка руководителей - программно-методический инструмент для исследования оперативной деятельности руководителей.

Современное решение для оценки качества управления в организации. В основе лежит методика оперативных показателей. Объективность и прозрачность достигается за счет "оцифровки" непосредственной управленческой деятельности руководителя. Смысл в том, что люди сами представляют свою управленческую работу с помощью оперативных показателей - и таким образом сами демонстрируют свою деятельность в формате, позволяющем провести справедливую оценку. Оценка проводится по 7 факторам результативности. Благодаря понятной методологии и удобным программным инструментам Metrika. Оценка руководителей позволит создать действительно эффективную управленческую команду в вашей компании.

Грамотная оценка руководителей от Metrika помогает ответить на вопросы:

Понимает ли руководитель, как решать поставленную задачу?
Может ли руководитель организовать работу подчиненных?
Может ли руководитель заставить подчиненных сделать их работу?

Metrika. Оценка руководителей. Для тех, кто делает ставку на ответственных и результативных руководителей

Как это работает:

Формируем систему управленческих показателей в интересах руководителей компании – то есть той информации, которая будет полезна для управления. При этом мы не ограничиваем руководителей техническими рамками, предлагаем им запрашивать получения любых необходимых показателей, то есть опираемся на понимание и пожелания самих руководителей.
По методике Metrika эти показатели формально описываем и согласуем между собой, получаем набор показателей компании.
Автоматизируем получение значений этих показателей – создаем информационную систему управленческой команды. (Рекомендуется, но не обязательно).
На основании заявляемых руководителями показателей, можно делать выводы о качестве оперативного управления в компании.

По каждому руководителю можно оценить:

Его инициативность, исходя из количества и тематики заявленных показателей.
Глубину понимания работы, исходя из соотношения целевых и нецелевых показателей.
Уровень компетенции, исходя из соотношения грамотно заявленных показателей к общему количеству заявленных показателей.
Согласованность в парах руководитель-подчиненный.
Способность к организации взаимодействия с коллегами.
Способ действий - нацеленность руководителя в большей степени на использование возможностей или предотвращение угроз.
Ошибки руководителя, допущенные в ходе решения управленческих задач.

В итоге:

Можно составить подробную оценку качества управления бизнесом, выявить сильные стороны.

По каждому руководителю.

Вы сможете

Получить

объективное представление о каждом руководителе, составить подробную оценку качества управления бизнесом (сильные и слабые стороны).

Понять

как будут получены заявленные результаты, почему не решаются те или иные задачи в бизнесе, и что можно сделать прямо сейчас.

Выявить

Неправильных людей в управлении, которые не справляются, или оказались "не на своем" месте.
Нелояльных руководителей, которые вместо получения реальных результатов занимаются "презентацией" своей работы.

Снизить

бизнес-риски, когда в результате управленческих ошибок закладываются предпосылки постоянного ухудшения финансовых результатов.

Бесплатная консультация

Выберите

решение

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ БИЗНЕСА "БАЛАНС ОНЛАЙН"

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА

КОНСУЛЬТАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК

ПЛАТФОРМА И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ