Обратная связь
Обратная связь
Мы делаем так, чтобы у собственника появился контроль бизнеса, а у руководителей – мониторинг деятельности: предприятия в целом, финансов, производства, маркетинга, продаж, найма, развития персонала, других участков.
Наши клиенты говорят, что мы делаем понятно и прозрачно. Откуда берется контроль и как выглядит, что контролируем, как узнаем "где сломалось", как я могу на это влиять. Мы это называем системой информирования руководителя.
|
Повысили прибыль в 1,5 раза за квартал (поиск нерентабельных фрагментов в деятельности). |
Повысили выпуск продукции более, чем в 2 раза (перевод производства 29 тыс. изделий – в 65 тыс. изделий) за 4 месяца. |
Нашли недополученную прибыль (сбор достоверных данных). Проект окупился за 1 день. |
Начали мониторить ситуацию без посредников (расширение бизнеса за рубеж), чтобы вмешаться вовремя. |
Среди наших клиентов есть компании производственные, финансовые, крупно-оптовые, ИТ-разработчики и интеграторы, предприятия сферы медицинских, образовательных, информационных и других услуг.
Экспертиза
Опыт создания информационных систем масштаба предприятия 20 лет.
50+ проектов по контролю бизнеса и управлению финансами.
20+ проектов по планированию производства.
ИТ-платформа собственной разработки, сотни ИТ-решений, призеры «Продукт года» Softool,
участие в федеральных ИТ-проектах.
Участники экспертных сообществ: НИБИ (эксперты по отбору инновационных проектов),
Нижегородская Гильдия Проф. Консультантов (управление), MBA (спикеры).
Обучающие программы по темам: управление, информация, ИТ, финансы, персонал.
Библиотека практик по системному информированию руководителя.
Скорость
Окупаемость проектов от 1 дня до полугода.
Работаем в 10-50 раз быстрее других исполнителей.
За 3-5 дней делаем пилотное решение под конкретную задачу конкретного бизнеса.
Быстрая интеграция с другими системами.
Часы или дни – расширение возможностей текущей информационной системы.
Минуты - реакция на запрос от сотрудников заказчика.
Результат
Новое качество работы руководителя: работа сильно проще, а личные результаты сильно выше:
Понимание, как устроены деятельность и информирование о деятельности.
Навыки работы с показателями: представление и анализ.
Навыки получения сигналов из основания показателей.
Шаблоны действий руководителя на основании сигналов.
Выдающееся ИТ-решение для мониторинга деятельности и контроля бизнеса:
Комплексное - содержит все этапы работы с информацией.
Полностью родное - понятное руководителям.
Немедленно подстраивается под изменения деятельности.
ИТ-специалисты не требуются.
|
Отправить заявку |
Всё дело
в людях
Подход
Как начать проект
Возможны два варианта старта проекта в компании Заказчика. Вы можете выбрать тот, который считаете более эффективным и менее рискованным для своей компании.
Первый вариант предполагает начать сразу с активной разработки. Формирование оперативных показателей, разработка программных модулей, параллельное обучение в ходе внедрения. Данный подход сильно сокращает стоимость проекта и сроки получения первых результатов. Выгодно для подготовленной команды, уверенного управления изменениями в компании.
Второй вариант – это когда мы начинаем с обучения и вовлечения ключевых людей в проектную работу. В этом случае проводится семинар по бюджетированию и консалтинговая сессия, на которой подробно разбираются организационные и технические моменты, и участники будущего проекта учатся взаимодействовать в новом для себя формате. Данный подход подготавливает и ключевых руководителей, и специалистов к изменениям, снимает страхи, выявляет уровень команды. Несколько удорожает проект и удлиняет сроки. Выгодно для менее подготовленной команды и консервативного управления.
Что анализируем на входе
На входе Metrika объективно оценивает достоверность управленческих финансовых отчетов. Выявляет, если есть, потенциальные потери в компании. Фиксирует факт, связаны или нет финансовые цифры с бизнес-процессами. Может ли руководитель увидеть через управленческие отчеты угрозы и возможности в деятельности предприятия.
Какие данные используем
По максимуму используем информационную систему предприятия Заказчика. Часть фактических результатов импортируем из бухгалтерии и расширенной учетной системы (после проверки на достоверность). Недостающие данные вводятся вручную через автоматизированное решение на платформе Ятель.
Какие рекомендации даем
Как действовать, чтобы добиться достоверных отчетов о положении компании. Как действовать, чтобы выявлять кризисные моменты в работе компании и устранять их. Как мотивировать сотрудников на ответственную работу с материальными ценностями. Как действовать, чтобы у руководителя появился настоящий контроль бизнеса.
Посмотрите кейс с рекомендациями
Принципы
Наши принципы достоверного информирования
Понимание сути происходящих вещей – и есть достоверное информирование. Дезинформация и имитация в управлении предприятиями стали проблемой общенационального характера. Как эксперт в области достоверного информирования, «Консалтинговая группа Metrika» видит свою задачу в появлении информированных, грамотных, стратегически и тактически сильных управленцев в разных компаниях и отраслях.
Мы придерживаемся в своей работе простого принципа: выявлять проблематику и назначать «лечение» только на основе фактических данных. Мы не опираемся на «правильные отчеты» и мнения, а делаем достоверную диагностику. После чего владелец или руководитель компании сам решает, насколько важно ему идти путем «иллюзий» или «реальности».
Новое качество управления
Предлагаемый нами новый уровень управления бизнесом даёт производственному предприятию, банку, финансово-промышленной группе, другим деловым структурам:
безупречное конкурентное преимущество – достоверное информирование
простую в эксплуатации информационную систему управления
возможность для руководителя по-новому взглянуть на коллектив и бизнес
возможность принимать быстрые, удобные и надежные решения
понимание сотрудниками компании порядка работы с информацией
возможность использовать потенциал сотрудников максимально
повышение активности и качества работы команды
снижение издержек
Применяя наши инновационные технологии, вы отказываетесь от повсеместных, но давно морально устаревших способов информирования о положении дел в компании. Предлагаемые нами инновационные технологии – это стройные системы управления, в которых программное обеспечение играет лишь вспомогательную роль, а главным действующим элементом является правильная работа с информацией.
Для нас не существует понятий «хорошего» и «плохого» управления. Есть задачи, которые решаются, и те, что не решаются. Мы ищем источник проблемы и делаем сценарий, ведущий к системным улучшениям.
Системный подход
Консалтинговая группа Metrika реализует системный подход во всех проектах без исключения.
Команда Metrika работает в проекте непрерывно: либо организует, либо контролирует, либо программирует, либо обучает, либо консультирует, либо обеспечивает мотивацию. Нет такого, что Вы от разных специалистов (обучение отдельно, программирование отдельно, проектирование отдельно и т.д.) получаете разные результаты и сами сводите их в один.
Большинство неуспехов проектов именно в том, что проект делается кусочно. Консалтинговая группа Metrika работает системно над проектом, а Заказчик контролирует понятные результаты, связанные с задачами его бизнеса.
Крутизна
Индивидуальные решения
Каждой компании необходима собственная стратегия информирования, строго продуманный, индивидуальный подход. Более 15 лет эксперты и специалисты компании Metrika работают бок о бок с владельцами и руководителями российских предприятий и находят решения, которые максимально подходят Заказчику.
По какому сценарию будет развиваться Ваш проект по созданию системы достоверного информирования? Решение за Вами. Консалтинговая группа Metrika может предложить схему, которая способна значительно упростить процесс взаимодействия.
Первая встреча - это консультация с экспертом консалтинговой группы Metrika. В процессе беседы выясняется проблематика и задача.
Специалисты компании Metrika проводят оценку ресурсов Заказчика: наличие информационной системы, достоверность отчетов, результативность
и мотивация менеджмента, др.
Специалисты Metrika дают рекомендации и разрабатывают потенциальный сценарий решения, удовлетворяющий задаче Заказчика.
Совместное согласование сценария.
Заказчику представляется коммерческое предложение на консалтинговую услугу, создание информационной системы управления или разработку
программного обеспечения.
Согласование коммерческого предложения с Заказчиком и подписание договора.
Разработка и предоставление документации по проекту.
Реализация проекта, полное и эффективное взаимодействие с исполнителями и руководством компании, контроль над правильностью выполнения
задач в процессе реализации проекта.
Обучение.
Автоматизация и интеграция.
Запуск системы.
Консалтинг, мониторинг системы и деятельности компании, послепроектное сопровождение.
Разработанную исключительно для Вас систему невозможно купить на стороне – это «внутренний» продукт компании! Наша цель состоит в том, чтобы ВЫ работали в комфортном информационном пространстве, чтобы Ваш бизнес развивался успешно, а деловые партнеры ценили Вашу гибкость и четкость в принятии решений.
Понятные и открытые коммерческие условия
Metrika предлагает своим клиентам наиболее выгодные коммерческие условия для сложных интеллектуальных услуг: цена за работающее решение в указанные сроки.
Это означает, что мы делаем все, что нужно для результата: думаем над вашей задачей, разрабатываем решение, проектируем индивидуальный сценарий работы вашей компании, автоматизируем и проводим нужную интеграцию, адаптируем, обучаем до полного понимания и получения навыков всех участников системы, проводим работу с первичными данными и помогаем их подготовить для запуска системы, запускаем систему, поддерживаем адаптацию команды к новым приемам работы.
Пример внедрения финансового решения:
Проектная группа: 3 человека (консультант, руководитель проекта, программист).
Консультант – уровень по рынку - выше среднего или высокий. Стоимость проектных специалистов: 31 тыс. руб./день – за команду (до 4-х человек) или 155 тыс. руб./неделю.
10 рабочих недель - в этот срок мы гарантируем внедрение информационной системы управления и постановку работы в новом формате – при условии активного участия руководства в мотивации сотрудников на «неленивую» и «инициативную» работу в проекте.
Работаем в 10 раз быстрее
Работаем в 10 раз быстрее в проектах по созданию информационных систем управления.
Уже в ближайшие 2,5 месяца клиент получает заметную пользу от сотрудничества: снижение потерь, новое понимание дел, возможность решать больше задач без потери качества. Работая с другими поставщиками консалтинговых и ит-услуг, вы можете и через три года не дождаться аналогичных результатов в силу тяжеловесности технологий и отсутствия нашего умения и опыта работать с людьми в проектах.
Результат и сроки – важнейшие показатели проекта по реализации задачи «Создание информационной системы управления». Основная неопределенность в таком проекте: люди и первичные данные компании заказчика. Мы умеем работать с людьми и данными, и гарантируем достижение результатов в четкие сроки и суммы. Добиваемся этого за счет технологий Metrika и высокой экспертности.
Выгодное ценообразование
Себестоимость проекта Metrika складывается из расчета загруженности целой команды, а не каждого специалиста – это существенно снижает итоговую цену для заказчика.
В проекте с высокой неопределенностью мерять по трудозатратам нельзя, так как не понятно, сколько времени потребуется на разные задачи. Мы предлагаем мерять не трудозатраты специалистов, а измерять время достижения результатов в проекте. Для этого при оценке стоимости проекта мы используем командо/дни (в противовес человеко/часам, который измеряет какую-то непонятную работу специалиста). Это показатель показывает, в течение какого времени команда добилась результата.
Сравните создание информационной системы с SAP
При этом стоимость всего проекта может меняться, так как в ходе хорошо организованного проекта заказчик начинает по-новому понимать многие вещи, он может начать корректировать некоторые задачи или ставить новые.
Новые программные технологии
В традиционных моделях управления программное обеспечение начинает устаревать с момента его внедрения, требует периодического перепрограммирования, заставляет руководителя производства «подгонять» работу предприятия под саму программу. Программа управляет руководителем! Это ограничивает предпринимательские инициативы и деловой манёвр, мешает модернизации бизнес-процесса, поскольку входят в противоречие с установленной программой. Внедрение такой управленческой программы растягивается на годы, не столько улучшая, сколько мешая работе деловых структур.
Предлагаемая нами программная платформа устраняет все эти недостатки. Она функциональна с первого дня внедрения и представляет собой, по сути, единый «живой» здоровый информационно-производственный организм, учитывающий все его малейшие изменения.
Система, построенная на такой платформе, помогает руководителю «вживую» видеть и совершенствовать все внутренние корпоративные взаимосвязи. Руководитель управляет системой!
Автоматизация в формате: «Все нужное - сразу»
Создается весь необходимый функционал в терминах заказчика. Скорость разработки самого масштабного функционала в разы быстрее, чем изучение заказчиком коробочных решений и попытка выяснить уровень их соответствия своим задачам.
Любая эксклюзивная техническая разработка осуществляется за 1-5 дней, что позволяет любое видение руководителя превратить в реальность. Это реальная возможность перестать «зацикливаться» на возможностях программы и программистах.
Гарантия отличной поддержки
Гарантируем нашим партнёрам:
безупречную поддержку внедрённой системы
полную конфиденциальность как полученных данных, так и самой структуры информационной системы.
В вопросах текущей работы и развития информационной системы управления мы организуем такую ситуацию, когда заказчику не надо искать дорогостоящих программистов на рынке и боятся потерять более-менее толкового 1С-ка, SAP-ра или C#-разработчика. Все просто и комфортно.
Вариант1 - с Metrika. Комплексно сопровождаем работу сотрудников Заказчика в информационной системе: техническая и консультационная поддержка, помощь в вопросах применения информации для управления, помощь персонального менеджера на всех этапах работы системы. Проверяем данные компании на логическую целостность и непротиворечивость, что позволяет исключить манипуляции и искажения реальности. Помогаем мотивировать персонал на обдуманные и результативные действия.
Вариант 2 – самостоятельно. В ходе проекта мы готовим 2-х специалистов со стороны Заказчика: бизнес-аналитика и технического специалиста. Они смогут сопровождать систему и развивать в понятных вопросах.
Снимаем сопротивление коллектива
Используем специальную технологию управления проектом для устранения сопротивления изменениям со стороны коллектива. Собираем и анализируем факты, чтобы руководитель мог легко аргументировать свои решения коллективу и самому себе.
Развиваем персонал
В проектах мы непрерывно работаем с людьми Заказчика, так как они являются важнейшей частью системы достоверного информирования. Организуем в компании Заказчика коммуникации нового уровня: между ключевыми людьми, между руководителями и их подчиненными. Чтобы повысить качество решения быстрых и длинных задач (сократить время, упростить анализ и коррекцию). Обучаем людей с помощью методик и ИТ-инструментов.
В ходе создания информационной системы поддерживаем непрерывные, оперативные коммуникации с участниками проекта. Быстро реагируем на проблемы, отвечаем на сто тысяч вопросов, разбираем новые возможности. В целом программные решения компании Metrika заточены на использование потенциала «человеческого фактора», в отличие от традиционных ИТ-подходов, где есть процессы, и нет людей.
