Информационное управление - это способ больше понимать происходящее и меньше платить за ошибки ключевых людей. Семинар поможет разобраться, как устроен механизм получения и превращения оперативной информации в аргументы, как руководитель использует полученные аргументы для решения задач силами своих подчиненных. Механизм тем эффективнее, чем больше управленческий коллектив и сложнее бизнес-задачи.

Вопросы

• Как меньше времени тратить на важные задачи?
• Как «увидеть» текущую деятельность ключевых людей и управленческой команды?
• Как предотвращать манипуляции со стороны сотрудников и партнеров?
• Как выявлять проблемы до того, как задача будет «провалена»?
• Как влиять на лояльность лучших сотрудников без дополнительных затрат?

Особенности

• Передаем понятную и мощную методику управления, которая с одной стороны регулирует работу людей, решающих задачи, а с другой – дает им огромные возможности для самореализации.
• Проживаем реальные ситуации, решаем задачи участников.
• Используем психологические кейсы для повышения креативности и гибкости мышления для работы с информацией.

Автор: Алексей Залезский     

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

О подходе:

«Это первый разговор в узком кругу деловых людей на тему, которая до сих пор закрыта для бизнеса – практические приемы информационного управления. Разговор о том, как заставить людей действовать результативно. Я раскрою методику и подход к решению управленческих задач с помощью оперативных показателей. Вы на практике увидите, как информационная власть кардинально меняет возможности Ваших людей и результаты Ваших усилий. Вы поймете, как с помощью только одной информации можно повысить прибыль компании». Алексей Залезский

Программа семинара

• Человеческий фактор = непонимание, некомпетентность, несогласованность. К чему приводит человеческий фактор там, где работают руководители, а не простые исполнители. Традиционные способы борьбы (регламентация, замена людей) – высокие затраты и неопределенность! А какой способ работает? 
• Победа над человеческим фактором на уровне руководителей, ответственных за решение важных задач = информационная власть в управлении. Как это увидеть?

Схема «Ключевые люди - исполнители». Традиционно человеческий фактор устраняется там, где работают администраторы и исполнители, и процветает там, где действуют руководители и ценные специалисты. Практика показывает...

Особенности деятельности руководителя. Почему задача решается? Почему задача не решается? При чем тут информация? Важный секрет управления...

Классический подход. Информационный подход. Сравнение. Систематизация работы руководителя через оперативные показатели. Увидеть реальность по-новому.

• Идея методики. Алгоритм. Как достигается эффект.
• Выбираем задачу, над которой вы работаете в своем бизнесе. Может это увеличение объема продаж? Слияние? Мониторинг рынка? Решаем задачу по-новому.

Либо вы управляете ситуацией, либо она управляет вами! Руководитель начинает и выигрывает с помощью нового информационного подхода. Детализируем задачу. Пробуем, обсуждаем…

Несколько оперативных показателей, и… ключевой человек начинает трудиться на пике своих возможностей. Роль делегирования ответственности, связь с мотивацией. Пробуем, обсуждаем…

Мотивация через нормирование ответственности. Работает безупречно, без дополнительных усилий с вашей стороны. Пробуем, обсуждаем…

Роль всестороннего контроля, отличие от традиционных способов контроля решения задачи. Показывает то, что скрыто! Пробуем, обсуждаем…

• Психологические навыки – основа победы в переговорах, но есть исключения...
• Как работают аргументы? Подготовка аргументов к переговорам: с партнерами, клиентами, конкурентами, сотрудниками. Как найти два показателя, которые помогут обосновать дополнительные вложения средств или увольнение?

Информация – главный инструмент руководителя. Современная практика получения информации: совещания, отчеты подчиненных. Устаревший подход - съедает деньги, дает мизерный эффект! Несколько психологических упражнений, которые раскрывают объективные сложности работы с информацией и наши реальные информационные возможности. Странный эффект - пропуская через себя терабайты данных, мы испытываем информационный голод? Есть выход…

Единица измерения деловой информации. Анкета оперативного показателя. Примеры оперативных показателей. Согласование оперативных показателей. Необходимость формирования оперативных показателей для успешного управления. Продолжаем решать выбранную задачу, обсуждаем…

Демонстрация «живой» автоматизированной информационной системы, разработанной непосредственно в ходе семинара - по результатам работы групп. Удивляет скорость? Просто это новый информационный подход, который мы практикуем в ходе семинара. Программные технологии, построенные на таком подходе, понимают людей и реагируют на изменение задач. Программный инструмент добавляет к власти комфорт управленческой работы, обеспечивает скорость и удобство получения первичных данных и работы с оперативной информацией.

Отзывы: