Вопросы

• Что интересует собственника бизнеса.
  
• Как использовать управленческий баланс для системного контроля бизнеса.
• Как использовать управленческий баланс для управления прибылью и ликвидностью.
• Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику.

О подходе:

Не многие собственники могут уверенно сказать, сколько их денег на самом деле вложено в бизнес и каково его реальное финансовое состояние. Несистемное управление финансами на основе бухгалтерского учета и/или отчетов в Excel может привести к потерям в настоящем и в будущем. Подход Metrika предполагает построение в компании системы финансового контроля бизнеса, которая позволит собственнику держать руку на пульсе и полностью контролировать свои деньги.

Для собственников 

Тех, кто представляет их интересы в компании:
генеральных директоров, финансовых директоров,
независимых директоров.

Автор: Алексей Залезский       

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

Программа семинара

• Насколько прибыльна компания.
• Нет ли незаметных, но существенных потерь.
• Хватает ли денег как для текущей деятельности, так и для задуманного.
• Нет ли злоупотреблений.

• Управленческий баланс и Отчет о прибылях/убытках.
• Надо договориться по терминам (что такое прибыль: валовая/операционная/чистая).
• Связь баланса и Отчет о прибылях/убытках.
• Тест на качество фин. управления (Бесплатный программный инструмент Metrika).
• Операционная деятельность финансистов: заявки на затраты и платежи, оперативный контроль кассы, р/сч и т.д. 
• Бюджеты. Бюджеты затрат/выручки и платежей/движения денежных средств.

• Понимать источники данных для вычисления прибыли.
• Сравнение и Анализ различных видов прибыли в различных разрезах, в динамике.
• Понимание.

• Контроль бюджетов и выполнения связанных с ним задач.
• Контроль через пару Баланс-Отчет о прибылях/убытках.
• Понимание.

• Контроль наличия/выполнения бюджета движения денежных средств.
• Контроль преодоления кассовых разрывов: потенциальных и фактических.
• Понимание.

• Оперативный контроль.
• Фиктивные задолженности (полностью или частично).
• Фиктивные операции.
• Контроль через пару Баланс-Отчет о прибылях/убытках: Сохранение баланса=0 как доказательство полноты финансовой картины.
• Сравнение и Анализ.
• Понимание.

Отзывы:

«Получилась динамичная, интересная экспертная беседа. За 2,5 часа в голове не возникло никаких посторонних мыслей, не захотелось спать, а это огромный плюс и редкость на подобных мероприятиях. Отмечу и быструю реакцию Алексея на вопросы из зала. По итогам семинара появилась идея, которую планирую обсудить с собственником». 

Марина Ассонова, экономист компании «Калипсо», Нижний Новгород

«Впечатления о семинаре весьма положительные: актуальная тема, очень хорошая организация, а главное, что профессионализм Алексея в вопросах финансов не вызывает сомнений. Составление управленческого баланс «на языке собственника» - очень интересная мысль. Обязательно использую в своей работе».

Николай Юрьевич Коссой, финансовый директор компании «Балчуг», Нижний Новгород

Очень понравилась форма подачи материала: это не было навязыванием какого-то экспертного мнения или услуг компании Metrika. Действительно интересный диалог на профессиональную тему, который освежает давно известные финансовые истины, помогает взглянуть на них с другой, практической стороны, и побуждает применить их в работе.

Щербинина Светлана Юрьевна, финансовый директор компании «Перфоком» («Концерн «Термаль»), Нижний Новгород

Теория финансового управления, которую представил Алексей на мастер-классе, была знакома: она проста и понятна. И хочется, чтобы она работала в моей компании. Но вот, как ее применить на практике, я пока не представляю. И если Metrika умеет это делать, то это умение действительно ценно.

Зарапин Сергей Федорович, директор компании «Ассамблея», Нижний Новгород