Семинар: "Управление проектами"
Как делать проекты в заранее согласованные сроки, суммы, результаты
Классические подходы управления проектами часто неэффективны и даже, вредны. Дело в том, что они требуют сверх четкого планирования, а соответственно, очень глубокого понимания руководителем всех деталей проекта. Но начиная с некоторого уровня сложности проекта, никакой руководитель не в состоянии качественно запланировать проект, он обязательно допустит большие и маленькие ошибки, так как количество факторов, влияющих на проект, огромно. Существует метод борьбы с этими угрозами, основанный на выстраивании специального информационного обмена между участниками проекта.
|
____________________________________________________________________________________________________________________
|
|
|
Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.
|
____________________________________________________________________________________________________________________
|
Подход:
Не смотря на наличие теории управления проектами, стандартов и программного обеспечения, огромное количество проектов заканчиваются с нарушением сроков, сумм, результатов. В отличие от классического ресурсного проектирования Metrika рассматривает управление проектами как набор мероприятий по снижению неопределенности. Это позволяет предотвратить неуправляемое развитие проекта и обеспечить предсказуемость сроков, сумм и качества результатов.
|
|
|
|
Владельцев проектов (выгодоприобретателей)
|
Руководителей проектов
|
- Классический подход к проектам (ISO 21500, PMBoK).
-
Что такое проект? Подход и терминология.
-
Сравнение с ISO 21500.
-
Основные роли участников проекта.
-
Команда проекта.
Неопределенность в компетенции.
-
Команда проекта.
Неопределенность в мотивации.
-
Команда проекта.
Неопределенность во взаимодействии.
-
10 заповедей успешного участника проекта.
-
Коллективное планирование как средство преодоления неопределенности.
-
Прозрачные коммуникации как средство преодоления неопределенности.
|
- Общий сценарий ведения проекта.
-
Сценарий организации рабочей группы и первоначального планирования проекта.
-
Сценарий перепланирования проекта.
-
Сценарий контроля этапа проекта.
-
Сценарий преодоления исключительной ситуации.
-
Сценарий постановки задачи в проекте.
-
Сценарий контроля эффективности участников проекта.
|
