ИТ сегодня – это не просто учетная функция и упрощение ключевых процессов. С помощью грамотно выстроенной работы с информацией можно формировать новый уровень продуктов, руководителей и команд, эффективность которых на порядок выше конкурентов. Но как этого достигать?

Вопросы

• Что мы знаем о программах, которые уже куплены?
• Как внедрять управленческое программное обеспечение, не поломав при этом компанию и получив ожидаемый эффект для бизнеса?
• Как выглядит методология внедрения управленческого ПО, чтобы это не было так сложно и затратно?
• Если появляются новые задачи, как сделать так, чтобы внедрение ПО произошло в 10 раз быстрее и качественнее, чем раньше?

О подходе

В первую очередь важна ясность. Вы не сможете оптимально действовать, пока не поймете, в чем дело. По результатам работы с экспертом вы будете больше понимать, что происходит в ИТ вашего бизнеса. Где вы сильны, а где слабы. И что необходимо сделать прямо сейчас, чтобы корректировать ситуацию в сторону наиболее благоприятного развития.

У вас появится сценарий действий и возможность в течение 2-х недель опробовать его в своей компании. После чего вы сможете обсудить ваши результаты и получить ответы на вновь возникшие вопросы.

Подход не подойдет тем компаниям, которые просто осваивают ИТ-бюджеты и не готовы использовать информационные возможности в управлении.

Автор: Алексей Залезский       

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

Программа семинара

• Программа внедряется тяжело, долго, дорого.
• Результат от внедрения не тот, который ожидает бизнес.
• Нет хороших программистов и специалистов.
•  Замена программиста не приносит результат.
• Замена софта не приносит результат.
• Жесткие меры и волевые решения не приносят результат.

• Актуальность данные
• Обученность людей
• Применимость получаемой информации

Дело в том, что доработки на 95% вызваны нежеланием вникать и разбираться. Это происходит из-за неквалифицированных и нелояльных людей.

Развитие превращается не в работу управленца, а в долгоиграющую исследовательскую работу программистов связей и доработок внутри программы.

Отзывы:

"Сейчас у нас возобновляется проект автоматизации, и было очень важно и своевременно прийти сюда и послушать о сценариях и работе с программистами, в том числе с точки зрения оперативных показателей. Кроме этого мы получили много полезной информации и о других сферах корпоративной жизни предприятия. Безумно интересно, хочется еще прийти на ваш семинар по планированию производства." 

Ольга Макарова, руководитель управления финансово-экономического планирования и контроля ДПО «Пластик»

"Еще недавно я тоже работала в ДПО «Пластик» и для меня этот семинар был очень интересен, потому что это разбор своей собственной ситуации, разбор своих побед и неудач, которые были в прежнем проекте. И мне намного легче будет сейчас, в моем новом проекте. Конечно, продукт у нас еще сырой, но после семинара я могу взаимодействовать с поставщиком услуг уже в другом контексте, и ставить задачи уже в другом контексте." 

Марина Кулакова, финансовый директор группы компаний «Оптика Кронос»