"Сотрудники не «лечат» меня: сколько времени надо на то-то, сколько надо скидок давать – я все это знаю. У нас не уходит время на «бодание» с сотрудниками. Люди просто работают. Есть возможность не заниматься ловлей рыбы в мутной воде – а делать более серьезные дела и думать над более серьезными задачами."

"Пользуюсь аналитикой в основном я и мое ближайшее окружение. Остальные вводят данные, пользуются интерфейсами. Я не видел решения, которое на голову выше."

Генеральный директор Сергей Суслопаров

«В нашем случае необходимость изменений четко дала знать о себе в момент очередного подсчета прибыли. Надо сказать, длившегося сильно дольше, чем мы рассчитывали. Изменение всегда вызывает страх и у руководителей, и у сотрудников. Но не в силу своей пользы или бесполезности, а просто из-за своей сути. И этот страх вызывается абсолютно любым изменением. И аргументировать тут особо нечего. Ведь страх этот не рационален. Надо успокаивать.

Результатом проекта я очень доволен. Каждый получил то, чего хотел. Мы хотели стабильности – мы ее и получили. Алексей как специалист весьма и весьма профессионален, да и люди в общем и целом - приятные. Работали в удобном для нас графике. Все быстро и качественно. Ничего лишнего. Спасибо за сотрудничество.»

"Мы смогли повысить заинтересованность верхних руководителей в результатах своих бизнес-направлений и ответственность за принимаемые ими решения."

Президент компании АПИ Александр Черемхин

"Я не просто решила задачу, а получила инструмент. Я использую данный инструмент для продаж, но его легко можно использовать в любых других направлениях деятельности компании."

Директор маркетинга и продаж Мария Маклагина

«Нам требовалась автоматизация, простая и быстро-развиваемая, для оказания логистических услуг, связанных с доставкой грузов по всему миру. 

Система очень понравилась. Достаточно простая для расчета услуг. За несколько кликов, можно увидеть многое: количество вариантов маршрутов по заявке, время доставки груза на любом этапе, стоимость перевозки в любой валюте, вес к оплате и т.д. Любой пользователь очень легко и самое главное быстро сможет понять сколько будет стоить перевозка груза, найти любую важную информацию. Удобна переписка между сотрудниками и разработчиком. Идея отличная и нужно ее развивать.» 

Генеральный директор Паранов Павел Вячеславович

"Потревожить комфорт я не боялся, скорее, наоборот, у меня была цель создать благоприятные условия для эффективного решения задач и сложные и неуютные для «просто работающих» сотрудников. Сопротивление было и есть, но при отсутствии почвы для манипулирования постепенно снижается. По людям есть неожиданные результаты, но это исключения. В основном многие сформированные ранее мнения стали подкрепляться весомыми аргументами. С некоторыми людьми пришлось расстаться, некоторые ушли сами.»

Исполнительный директор Борис Коваль

«Решена комплексная управленческая задача многоуровневого планирования, оценки и контроля работ по созданию программного обеспечения. Система постоянно используется всеми сотрудниками отдела в повседневной деятельности для постановки, планирования и отслеживания задач. Это значительно повышает информированность каждого участника процесса о ходе текущей ситуации, целях и задачах программных проектов, а руководству отдела дает мощный инструмент не только не только контроля эффективности и интенсивности работ, но и инструмент аналитической оценки и, что очень важно, сбора многофакторных исторических данных по каждому программному проекту. Мы оцениваем качество и удобство использования полученного программного продукта как очень высокое. Особенно принимая во внимание кратчайшие сроки, в которые была создана система (меньше месяца)."

Директор по развитию бизнеса Фишер Александр Сергеевич

"Если заказчик умный, то он будет стараться «надавить» на меня посредством той же системы, построенной по технологии Metrika. Внедрение такой технологии – особая «фишка», козырь, дающий доступ к общему планированию. Но чтобы переиграть меня, у контрагента система не просто должна быть внедрена, а работать, выполняя определенные задачи. Это напоминает соревнование на дисциплинированность и точность. В результате все стороны начинают работать качественнее, и проект от этого только выигрывает." 

"Наш самый главный бонус от сотрудничества с Залезским – создание продукта стоимостью более миллиона долларов, который был успешно продан."

Руководитель проектов Дмитрий Шобанов

«Metrika приняла участие в создании «ИС УГИ-2» как разработчик интегрирующего блока, объединившего все приложения комплексного решения «ИС УГИ-2» в единый web-интерфейс. Дизайн и логика интерфейса созданы на базе новаторской технологии «Bill RP». Информационная система группы разработчиков и система управления рабочей группой проекта были также реализованы с помощью технологий Metrika.» 

Руководитель проектов Дмитрий Шобанов

"Если думаешь о деньгах, конкуренции, эффективности. У меня появился новый системный способ объяснять людям, чего я хочу. Плюс, я смог увидеть изнутри свою компанию и фактическую работу персонала, при этом, не углубляясь в детали. Конечно штука с показателями не простая, она для думающих людей. Но чтобы делать большие дела, надо привлекать профессионалов и стоящие идеи. Например, Залезского с его пробивными технологиями."

"Отгрузки, оплаты, движение по счетам могу загнать в один отчет и сверить в одном месте. Могу сделать простой отчет для себя, за пару минут, не привлекая своих подчиненных. Особенно важно для коммерчески важных вопросов."

Финансовый директор Алексей Кузнецов

«Только то, что нужно, и всегда очень понятно. Комфортный правильный формат сотрудничества – быстро, со знанием дела, все работает. Ценно еще вот что – я говорю, что хочется. Алексей подсказывает, что есть более рациональный путь, и всегда получается.»

Генеральный директор Наталья Отмахова

"Мне важно разобраться, и я теперь могу это делать. Любая цифра из баланса может быть поднята и пересчитана в ходе обсуждения.Но главное, что мои люди «зашевелились». Я не ожидал такого эффекта."

«Залезский говорит правду о финансах и информационных технологиях так, что становится понятно, что делать.»

Генеральный директор Толстяков Сергей Иванович