8 (831) 216 17 46
Отправить заявку

Обратная связь

ЗАКАЗАТЬ
Ближайшие мероприятия

На ближайшее время больше никаких мероприятий не запланировано.

Заказать тренинги
Инструмент руководителя «Инфо Студия». Разбор "живых" кейсов для получения навыков применения оперативной достоверной информации в управлении.
Подробный разбор современных подходов к финансовому контролю. Достоверное информирование и Управленческий учет – принципиальные отличия и стереотипы.
Методика исследования коллектива компании непосредственно в рабочей ситуации – путем анализа коммуникаций каждого, кто отвечает за решение той или иной задачи.
Обучение
Все тренинги
Семинар: "Информационная власть в управлении"


Новая методика решения управленческих задач с помощью оперативных показателей.


Информационное управление - это способ больше понимать происходящее и меньше платить за ошибки ключевых людей. Семинар поможет разобраться, как устроен механизм получения и превращения оперативной информации в аргументы, как руководитель использует полученные аргументы для решения задач силами своих подчиненных. Механизм тем эффективнее, чем больше управленческий коллектив и сложнее бизнес-задачи.



4-60.png
 

Формат

  • Семинар-тренинг;
  • Мастер-класс;
  • Профессиональный диалог: проблематика, вопросы, обсуждение системного подхода.


Вопросы

  • Как меньше времени тратить на важные задачи?
  • Как «увидеть» текущую деятельность ключевых людей и управленческой команды?
  • Как предотвращать манипуляции со стороны сотрудников и партнеров?
  • Как выявлять проблемы до того, как задача будет «провалена»?
  • Как влиять на лояльность лучших сотрудников без дополнительных затрат?


Особенности

  • Передаем понятную и мощную методику управления, которая с одной стороны регулирует работу людей, решающих задачи, а с другой – дает им огромные возможности для самореализации.
  • Проживаем реальные ситуации, решаем задачи участников.
  • Используем психологические кейсы для повышения креативности и гибкости мышления для работы с информацией.
____________________________________________________________________________________________________________________


Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский
 

Автор: Алексей Залезский     кнопка.png

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

____________________________________________________________________________________________________________________


О подходе:

«Это первый разговор в узком кругу деловых людей на тему, которая до сих пор закрыта для бизнеса – практические приемы информационного управления. Разговор о том, как заставить людей действовать результативно. Я раскрою методику и подход к решению управленческих задач с помощью оперативных показателей. Вы на практике увидите, как информационная власть кардинально меняет возможности Ваших людей и результаты Ваших усилий. Вы поймете, как с помощью только одной информации можно повысить прибыль компании». Алексей Залезский




Для кого:  

2-70.jpg
1-94.jpg
3-95.jpg
Владельцев бизнеса


Топ-менеджеров


Руководителей, отвечающих
за реализацию серьезных бизнес-задач
и проектов особой важности




Программа семинара

27.png

Проблема нерешаемых задач в бизнесе

  • Человеческий фактор = непонимание, некомпетентность, несогласованность. К чему приводит человеческий фактор там, где работают руководители, а не простые исполнители. Традиционные способы борьбы (регламентация, замена людей) – высокие затраты и неопределенность! А какой способ работает? 
  • Победа над человеческим фактором на уровне руководителей, ответственных за решение важных задач = информационная власть в управлении. Как это увидеть?
28.png

Роль руководителей и исполнителей в решении задач


Схема «Ключевые люди - исполнители». Традиционно человеческий фактор устраняется там, где работают администраторы и исполнители, и процветает там, где действуют руководители и ценные специалисты. Практика показывает...

29.png

Человеческий фактор в деятельности руководителя


Особенности деятельности руководителя. Почему задача решается? Почему задача не решается? При чем тут информация? Важный секрет управления...

30.png

Решение задачи руководителем


Классический подход. Информационный подход. Сравнение. Систематизация работы руководителя через оперативные показатели. Увидеть реальность по-новому.

КП-50.png

Методика информационного решения задачи. Информация – как рычаг

  • Идея методики. Алгоритм. Как достигается эффект.
  • Выбираем задачу, над которой вы работаете в своем бизнесе. Может это увеличение объема продаж? Слияние? Мониторинг рынка? Решаем задачу по-новому.
КП-51.png

Информация как рычаг, включающий оценку ситуации


Либо вы управляете ситуацией, либо она управляет вами! Руководитель начинает и выигрывает с помощью нового информационного подхода. Детализируем задачу. Пробуем, обсуждаем…

КП-52.png

Информация как рычаг, отдающий ответственность


Несколько оперативных показателей, и… ключевой человек начинает трудиться на пике своих возможностей. Роль делегирования ответственности, связь с мотивацией. Пробуем, обсуждаем…

КП-53.png

Информация как рычаг, запускающий персональную мотивацию


Мотивация через нормирование ответственности. Работает безупречно, без дополнительных усилий с вашей стороны. Пробуем, обсуждаем…

КП-59.png

Информация как рычаг, обеспечивающий всесторонний контроль


Роль всестороннего контроля, отличие от традиционных способов контроля решения задачи. Показывает то, что скрыто! Пробуем, обсуждаем…

КП-60.png

Информация как рычаг, направляющий переговоры на успех

  • Психологические навыки – основа победы в переговорах, но есть исключения...
  • Как работают аргументы? Подготовка аргументов к переговорам: с партнерами, клиентами, конкурентами, сотрудниками. Как найти два показателя, которые помогут обосновать дополнительные вложения средств или увольнение?
КП-61.png

Практическая роль информации в управлении


Информация – главный инструмент руководителя. Современная практика получения информации: совещания, отчеты подчиненных. Устаревший подход - съедает деньги, дает мизерный эффект! Несколько психологических упражнений, которые раскрывают объективные сложности работы с информацией и наши реальные информационные возможности. Странный эффект - пропуская через себя терабайты данных, мы испытываем информационный голод? Есть выход…

КП-62.png

Оперативные показатели


Единица измерения деловой информации. Анкета оперативного показателя. Примеры оперативных показателей. Согласование оперативных показателей. Необходимость формирования оперативных показателей для успешного управления. Продолжаем решать выбранную задачу, обсуждаем…

КП-63.png

Оперативные показатели и автоматизация


Демонстрация «живой» автоматизированной информационной системы, разработанной непосредственно в ходе семинара - по результатам работы групп. Удивляет скорость? Просто это новый информационный подход, который мы практикуем в ходе семинара. Программные технологии, построенные на таком подходе, понимают людей и реагируют на изменение задач. Программный инструмент добавляет к власти комфорт управленческой работы, обеспечивает скорость и удобство получения первичных данных и работы с оперативной информацией.


Отзывы:

2-84.jpg
      2-84.jpg
«Я два раза участвовал в тренинге «Информационная власть в управлении», в группе и индивидуально. Информационный подход, который двигает Алексей Залезский, полезен, если надо действительно серьезно контролировать и развивать свой бизнес. Если думаешь о деньгах, конкуренции, эффективности. У меня появился новый системный способ объяснять людям, чего я хочу. Плюс, у меня появилась возможность увидеть изнутри свою компанию и фактическую работу персонала, при этом, не углубляясь в детали. Конечно штука с показателями не простая, она для думающих людей. Но чтобы делать большие дела, надо привлекать профессионалов и стоящие идеи. Например, Залезского с его пробивными технологиями». 

Алексей Александрович Кузнецов, владелец бизнеса 
«Отличный, полезный семинар. Впервые услышал и увидел подход, который сделан для бизнесменов, а не для преподавателей». 

Александр Черемхин, президент компании «АПИ». 

2-84.jpg
«Я много видел разных технологий. Но то, что было сегодня, ни с чем не сравниться. Как будто все управленческие подходы собрались в одной точке. Методика внятная, и, на мой взгляд, очень эффективная. Нужна всем руководителям компаний». 

Сергей Борзов, тренер В2В-продаж 






ЗАКАЗАТЬ