+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь

ЗАКАЗАТЬ
Ближайшие мероприятия

На ближайшее время больше никаких мероприятий не запланировано.

Заказать тренинги
Инструмент руководителя «Инфо Студия». Разбор "живых" кейсов для получения навыков применения оперативной достоверной информации в управлении.
Подробный разбор современных подходов к финансовому контролю. Достоверное информирование и Управленческий учет – принципиальные отличия и стереотипы.
Методика исследования коллектива компании непосредственно в рабочей ситуации – путем анализа коммуникаций каждого, кто отвечает за решение той или иной задачи.
Обучение
Все тренинги
Семинар: "Финансы для тех, кто представляет интересы собственника"


Финансовый контроль на основе принципов информационного управления.

Как видеть правду про свой бизнес: сколько денег собственника на самом деле вложено в компанию, как их не потерять и как преумножить. 



4-12.png
 

Формат

  • Семинар-тренинг;
  • Мастер-класс;
  • Профессиональный диалог: проблематика, вопросы, обсуждение системного подхода.


Вопросы

  • Что интересует собственника бизнеса.
  • Как использовать управленческий баланс для системного контроля бизнеса.
  • Как использовать управленческий баланс для управления прибылью и ликвидностью.
  • Четыре шага к управленческому балансу, понятному собственнику.

О подходе:

Не многие собственники могут уверенно сказать, сколько их денег на самом деле вложено в бизнес и каково его реальное финансовое состояние. Несистемное управление финансами на основе бухгалтерского учета и/или отчетов в Excel может привести к потерям в настоящем и в будущем. Подход Metrika предполагает построение в компании системы финансового контроля бизнеса, которая позволит собственнику держать руку на пульсе и полностью контролировать свои деньги.


Для кого:  

2-70.jpg     1-100.jpg
Для собственников


        Тех, кто представляет их интересы в компании:
генеральных директоров, финансовых директоров,
независимых директоров.



____________________________________________________________________________________________________________________


Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский

Автор: Алексей Залезский       кнопка.png

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

____________________________________________________________________________________________________________________



Программа семинара

27.png

Что хочет контролировать собственник? 

  • Насколько прибыльна компания.
  • Нет ли незаметных, но существенных потерь.
  • Хватает ли денег как для текущей деятельности, так и для задуманного.
  • Нет ли злоупотреблений.
28.png

Финансовая система компании

  • Управленческий баланс и Отчет о прибылях/убытках.
  • Надо договориться по терминам (что такое прибыль: валовая/операционная/чистая).
  • Связь баланса и Отчет о прибылях/убытках.
  • Тест на качество фин. управления (Бесплатный программный инструмент Metrika).
  • Операционная деятельность финансистов: заявки на затраты и платежи, оперативный контроль кассы, р/сч и т.д. 
  • Бюджеты. Бюджеты затрат/выручки и платежей/движения денежных средств.
29.png

Насколько прибыльна компания

  • Понимать источники данных для вычисления прибыли.
  • Сравнение и Анализ различных видов прибыли в различных разрезах, в динамике.
  • Понимание.
30.png

Нет ли незаметных, но существенных потерь

  • Контроль бюджетов и выполнения связанных с ним задач.
  • Контроль через пару Баланс-Отчет о прибылях/убытках.
  • Понимание.
КП-50.png

Хватает ли денег для текущей деятельности, для задуманного, есть ли излишки денег в компании

  • Контроль наличия/выполнения бюджета движения денежных средств.
  • Контроль преодоления кассовых разрывов: потенциальных и фактических.
  • Понимание.
КП-51.png

Нет ли злоупотреблений

  • Оперативный контроль.
  • Фиктивные задолженности (полностью или частично).
  • Фиктивные операции.
  • Контроль через пару Баланс-Отчет о прибылях/убытках: Сохранение баланса=0 как доказательство полноты финансовой картины.
  • Сравнение и Анализ.
  • Понимание
КП-52.png

Подведение итогов


Отзывы:

2-84.jpg
2-84.jpg
«Получилась динамичная, интересная экспертная беседа. За 2,5 часа в голове не возникло никаких посторонних мыслей, не захотелось спать, а это огромный плюс и редкость на подобных мероприятиях. Отмечу и быструю реакцию Алексея на вопросы из зала. По итогам семинара появилась идея, которую планирую обсудить с собственником». 

Марина Ассонова, экономист компании «Калипсо», Нижний Новгород
«Впечатления о семинаре весьма положительные: актуальная тема, очень хорошая организация, а главное, что профессионализм Алексея в вопросах финансов не вызывает сомнений. Составление управленческого баланс «на языке собственника» - очень интересная мысль. Обязательно использую в своей работе».

Николай Юрьевич Коссой, финансовый директор компании «Балчуг», Нижний Новгород
2-84.jpg 2-84.jpg
Очень понравилась форма подачи материала: это не было навязыванием какого-то экспертного мнения или услуг компании Metrika. Действительно интересный диалог на профессиональную тему, который освежает давно известные финансовые истины, помогает взглянуть на них с другой, практической стороны, и побуждает применить их в работе.

Щербинина Светлана Юрьевна, финансовый директор компании «Перфоком» («Концерн «Термаль»), Нижний Новгород
Теория финансового управления, которую представил Алексей на мастер-классе, была знакома: она проста и понятна. И хочется, чтобы она работала в моей компании. Но вот, как ее применить на практике, я пока не представляю. И если Metrika умеет это делать, то это умение действительно ценно.

Зарапин Сергей Федорович, директор компании «Ассамблея», Нижний Новгород





ЗАКАЗАТЬ