+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь

ЗАКАЗАТЬ
Ближайшие мероприятия

На ближайшее время больше никаких мероприятий не запланировано.

Заказать тренинги
Инструмент руководителя «Инфо Студия». Разбор "живых" кейсов для получения навыков применения оперативной достоверной информации в управлении.
Подробный разбор современных подходов к финансовому контролю. Достоверное информирование и Управленческий учет – принципиальные отличия и стереотипы.
Методика исследования коллектива компании непосредственно в рабочей ситуации – путем анализа коммуникаций каждого, кто отвечает за решение той или иной задачи.
Обучение
Все тренинги
Семинар: "Управление проектами"
Как делать проекты в заранее согласованные сроки, суммы, результаты

Классические подходы управления проектами часто неэффективны и даже, вредны. Дело в том, что они требуют сверх четкого планирования, а соответственно, очень глубокого понимания руководителем всех деталей проекта. Но начиная с некоторого уровня сложности проекта, никакой руководитель не в состоянии качественно запланировать проект, он обязательно допустит большие и маленькие ошибки, так как количество факторов, влияющих на проект, огромно. Существует метод борьбы с этими угрозами, основанный на выстраивании специального информационного обмена между участниками проекта.

____________________________________________________________________________________________________________________


Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский

Автор: Алексей Залезский       кнопка.png

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

____________________________________________________________________________________________________________________


Подход:

Не смотря на наличие теории управления проектами, стандартов и программного обеспечения, огромное количество проектов заканчиваются с нарушением сроков, сумм, результатов. В отличие от классического ресурсного проектирования Metrika рассматривает управление проектами как набор мероприятий по снижению неопределенности. Это позволяет предотвратить неуправляемое развитие проекта и обеспечить предсказуемость сроков, сумм и качества результатов.


Для кого:  

6-100.png     1-76.png
Владельцев проектов (выгодоприобретателей)  Руководителей проектов




В программе:


Теория

Практика 

  • Классический подход к проектам (ISO 21500, PMBoK).
  • Что такое проект? Подход и терминология.
  • Сравнение с ISO 21500.
  • Основные роли участников проекта.
  • Команда проекта.
    Неопределенность в компетенции.
  • Команда проекта.
    Неопределенность в мотивации.
  • Команда проекта.
    Неопределенность во взаимодействии.
  • 10 заповедей успешного участника проекта.
  • Коллективное планирование как средство преодоления неопределенности.
  • Прозрачные коммуникации как средство преодоления неопределенности.
  • Общий сценарий ведения проекта.
  • Сценарий организации рабочей группы и первоначального планирования проекта.
  • Сценарий перепланирования проекта.
  • Сценарий контроля этапа проекта.
  • Сценарий преодоления исключительной ситуации.
  • Сценарий постановки задачи в проекте.
  • Сценарий контроля эффективности участников проекта.






 




ЗАКАЗАТЬ