+7 (831) 2 600 555
Отправить заявку

Обратная связь

ЗАКАЗАТЬ
Ближайшие мероприятия

На ближайшее время больше никаких мероприятий не запланировано.

Заказать тренинги
Инструмент руководителя «Инфо Студия». Разбор "живых" кейсов для получения навыков применения оперативной достоверной информации в управлении.
Подробный разбор современных подходов к финансовому контролю. Достоверное информирование и Управленческий учет – принципиальные отличия и стереотипы.
Методика исследования коллектива компании непосредственно в рабочей ситуации – путем анализа коммуникаций каждого, кто отвечает за решение той или иной задачи.
Обучение
Все тренинги
Семинар: "Финансы для нефинансистов. Узнать и понять главное"
logo2.jpg   Скачать презентацию в Pdf

В этом мастер-классе вы не найдете того, что приходится слышать про финансы на бизнес-курсах и семинарах, читать в книгах. Материал основан на глубоком понимании сути финансовых механизмов, колоссальной практике, ошибках и достижениях автора. У вас не будет шансов не разобраться. 
Вы узнаете и поймете главное за 3 часа.

____________________________________________________________________________________________________________________

 Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский

   

Автор: Алексей Залезский       кнопка.png

Алексей Залезский имеет 20-летний опыт создания систем управления и консультирования первых лиц бизнеса. Автор технологий достоверного информирования, положенных в основу решений компании Metrika.
Один из немногих консультантов, кто из неосязаемых компонентов «информация» и «лидерство» создает реальные рычаги управления.

____________________________________________________________________________________________________________________




Этот мастер-класс для:  

2-70.jpg
1-94.jpg
3-94.jpg
Владельцев бизнеса



Настоящих и будущих
топ-менеджеров


Тех, кто, изучая финансы, ищет систему знаний вместо наукообразной «воды»,
не имеющей отношения к их жизни





Почему это особенный мастер-класс:

Тема корпоративных финансов считается сложной и доступной узкому кругу специалистов. Но факты таковы, что «толковых» финансовых директоров ничтожно мало на фоне массово безграмотных обладателей дипломов. А в книгах по финансам много умных, непонятных, бесполезных слов. Мастер-класс сделает финансы проще и понятнее для вас.

Ключ к пониманию таится в простом соображении, что товарно-денежные отношения освоили многие, без оглядки на интеллект. Люди зарабатывают и считают деньги. Значит и финансовую грамоту можно освоить, не будучи гением, а лишь обладая здравым смыслом.

Шаги к пониманию. Первое, что вам потребуется, это согласовать терминологию, которая удобно и полно описывает то, что вы делаете. Далее - разобраться в показателях, понять истинный смысл денег, прибыли, капитала, финансовых механизмов. Осмыслить причины-следствия событий, происходящих в компании, как они меняют финансовую картину, и какие индикаторы сообщают об этом. Узнать, как управленческий баланс и отчет о прибыли обеспечивают полное понимание ситуации и процессов. Мастер-класс позволит вам выйти на системный уровень.

Полученных знаний будет достаточно с запасом, чтобы разобраться в текущем финансовом состоянии и проверить менеджеров, которые у вас занимаются финансами – понимают ли, верно ли информируют, какие выводы делают, сбываются ли их прогнозы. Мастер-класс – ваш шаг к объективной диагностике бизнеса.


В программе:

27.png

Формула понимания финансов и финансового состояния предприятия

28.png

Хочу разбираться в финансах. С чего начать?

  • Как получать знания?
  • Как стать экспертом в глазах финансовых специалистов?

29.png

Золотые правила понимания:

  • Активы
  • Обязательства
  • Капитал
  • Пассивы
  • Баланс
  • Прибыль

30.png


Управленческий баланс существует в любой момент времени

  • Примеры как меняется баланс при совершении операций:

    – Примеры роста капитала
    – Примеры падения капитала
    – Примеры неизменного капитала

  • Почему баланс в управленческом учете собирается раз в 3 месяца?

КП-50.png

Прибыль. А что прибывает?

  • Отчет о прибылях убытках как удобно сгруппированные изменения капитала
  • Прибыль равна изменению капитала
  • Распределение прибыли (когда это не выполняется)

КП-51.png


Прибыльность и ликвидность компании – две независимые характеристики

  • Определение ликвидности активов
  • Примеры затрат и расходов, как примеры снижения прибыли и ликвидности
  • Взаимное превращение прибыльности в ликвидность и наоборот. Примеры
  • Ликвидность нужно контролировать не менее жестко, чем прибыльность. Примеры потерь

КП-52.png

Проблема контроля финансового состояния на практике – добыча достоверных данных

  • Признаки недостоверности в отсутствии финансовой системы:

    – Долго получаются отчеты
    – Непроверяемые цифры в отчетах (нет необходимой детализации, например)
    – Отсутствие практической ответственности за сознательное предоставление недостоверных данных.

  • Причины недостоверности:

    – Проблемы терминологии (предмет этого курса)
    – Проблемы с организованностью процессов
    – Проблемы с компетентностью или лояльностью ответственных сотрудников

КП-53.png


Без построения системы контроля финансов наше представление о компании искажено

  • Как может выглядеть финансовая система компании?
  • Как строить финансовую систему, ничего не ломая, а только улучшая?



Цитата ключевых


"Я готов помочь каждому, кто стремится к пониманию. Уверяю, финансы не сложнее, чем здравый смысл".

Генеральный директор ООО «КГ «Метрика» Алексей Залезский



  Алексей Залезский




 

Результат мастер-класса
 

v

Сможете начать контролировать финансы компании, понимая механизмы

v

Сможете уверенно общаться с финансовыми специалистами

v

Сможете отличить грамотные суждения о финансах от некомпетентных

v

Сделаете первый шаг к финансовой системе компании  

v

У вас появится список вопросов и задач для топ-менеджеров








ЗАКАЗАТЬ